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2026-03-30 09:23
这几个月，我们陆续在协助几位客户进入 Home Depot 的入驻流程。
本来只是常规操作，但在实际推进的过程中，越来越明显地感觉到：
今年的 Home Depot 入驻，和过去已经不是同一套节奏了。
图片来源：Homedepot官方
不是某一个流程变了，而是从条款、流程、系统、类目，到平台对供应商的要求，都在悄悄变化。
而且这些变化几乎没有任何公开通知，只能在实际操作中一点点感受到。
如果你也打算做 Home Depot，这些变化一定要提前知道，这些变化将直接影响你的入驻节奏、成本结构以及后续运营方式。
以往 Dropship 入驻，在签约前期其实是有选择空间的：
· 退货可以选择退回自己仓库，或者官方销毁
· 回款周期可以选择 30 天，或者 60 天
但在这次 Q1 招商中，我们和官方确认到：
现在所有 Dropship 入驻，统一：平台代付+退货销毁 + 30 天回款
不再给供应商选择。此外，IBX费用上涨了1%，从1.25%上涨到2.25%。
（图片来源：Homedepot官方邮件截图）
这个变化看起来不大，但它释放的信号很明确：
Home Depot 正在取消供应商的个性化选项，转向强平台规则 + 标准化风控模型。
以前进入签约阶段后，整体非常顺畅，1–2 周基本可以完成。
这次的实际情况是：
· 每个步骤之间都会多出 2–3 个工作日的等待
· 产品审核时间由1-2周变成 1–2 个月
· 代付号、签约、系统开通，都在延迟
不是某一个环节慢，而是所有环节都慢了一点。
图片来源：（AI生成示意图）
累积下来，整个入驻周期从原来的 1–2 个月，变成了现在的 3–5 个月。
这种“整体变慢”的感觉，很明显不是效率问题，而是节奏被刻意放缓。
Home Depot 不再急于扩充供应商数量，而是在控制供应商进入节奏。
这意味着：
招商逻辑从 “缺货补位” → “能力筛选”
审核变慢，不是效率问题，而是门槛提高的体现。
去年行业就有消息：Home Depot 将逐步迁移到 Mirakl 系统。
这次入驻已经是实操层面的变化：
· IDM 入口被 Mirakl 替代
· 新账号必须激活 Mirakl
· 原来的 Orderstream激活需要先注册DSCO
图片来源：（Homedepot-Mirakl系统后台截图）
（图片来源：DSCO后台截图）
如果你熟悉各大平台，会很容易发现：
Mirakl + DSCO 是非常典型的 Marketplace 架构，而不是传统 Retail Vendor 架构。
这意味着 Home Depot 在技术底层，正在向 Marketplace 逻辑迁移。
对供应商意味着：
系统更像 Amazon / Wayfair / Walmart Marketplace
自动化更强
人工支持更少
对供应商自运营能力要求更高
最近我们遇到：
· 龙头花洒从 D26 转到 D29
· 地毯和可撕拉地板从 D23 转到 D59
这些没有公告，是在实际提交流程中才发现的。
这背后反映的是：
Home Depot 正在按照“消费者购物路径”重构类目，而不是传统采购部门划分。
这会直接影响：
· 产品审核归属
· Buyer 管辖范围
· 搜索曝光逻辑
但可以明显感觉到，类目的划分逻辑，正在从内部管理视角，变成消费者选品视角。
首先，很现实的一点：
以前的入驻经验，正在快速失效。
如果你还按照过去的节奏去规划，很容易在时间上被打乱。建议按提前 3–6 个月规划入驻。
其次可以看到一个趋势：
平台在增强主导权，减少弹性空间，统一规则，统一系统。
同时系统越来越自动化，人工支持越来越少。
Mirakl 和 DSCO 上手其实更简单，但当你真的遇到问题时，会发现：
需要更强的自我判断和独立解决问题能力。
这不是零散的小变化。
而是 Home Depot 在这两年里，一直在做的事情，现在开始集中体现出来：
· 招商节奏放慢
· 条款标准化
· 系统 Marketplace 化
· 类目按消费者逻辑重组
而且这些变化，几乎没有对外说明。
只能在实际入驻中慢慢体会。
可以预见的是：
今年，变化还会继续。
如果你也有计划做 Home Depot，建议把入驻规划提前，把时间预期拉长，并且做好适应平台不断变化的准备。而且Homedepot尤其重视产品的创新性与品牌的市场影响力，供应商需要给平台拿出对应的成果，建议也提前准备起来。
我们也会继续把一线遇到的真实变化，持续分享出来。
公众号：多和梦跨境Dohome
封面来源/Homedepot官方
（来源：Eva跨境知多少）
以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。
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