深圳工厂卖智能眼镜，出货100万副、干到亚马逊第一

文章经授权转载自公众号：品牌工厂BrandGlobal

7月，一个名叫OHO SUNSHINE的深圳智能眼镜品牌，拿下了美国商超巨头Target的入场券。首笔订单超过800万元人民币，产品将在全美1094家门店上市。

OHO SUNSHINE的母公司浪之音，成立于2009年，至今员工不到50人。创始人邓成龙早年就坚信，智能眼镜将成为新的信息交互入口，于是义无反顾地扎了进去。那时，iPhone刚刚问世，智能穿戴的概念尚未成型。

直到2023年，Ray-Ban Meta引爆智能眼镜市场。人们才忽然发现，有一家中国小厂，已经在这个品类上默默耕耘了近二十年，出货超过100万副，产品远销80多个国家和地区。

很长一段时间里，OHO SUNSHINE霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目，甚至创下前10名占9席的战绩。Ray-Ban Meta崛起后，榜首虽易主，但OHO SUNSHINE依然稳居前列。

从MP3眼镜到AI眼镜，从亚马逊爆款到Target超千家门店的货架。浪之音的故事，不是一个追逐风口的故事，而是一个提前布局、等到风口的故事。

01 押注智能眼镜20年

浪之音的起点，深刻着创始人邓成龙鲜明的个人轨迹。

他出生在四川大山深处，自小便渴望走出大山，“去看看更广阔的世界，聆听更丰富的声音”。后来邓成龙考入西南科技大学自动化专业，毕业后远赴西藏，在海拔数千米的高原上安装调试通信设备。

2005年，邓成龙南下深圳创业，把目光锁定在数码眼镜上。

那时候，智能穿戴远没成为热词，大多数人甚至没听过智能眼镜。但邓成龙相信，眼镜不该只是矫正视力或遮阳的工具，它可以成为人与信息交互的新窗口。 

第一款产品是MP3眼镜。从零起步，各种困难接踵而至，外观设计、内部结构、软硬件兼容，乃至生产落地、供应链协同……他白天攻关技术，晚上研究市场，周末泡在实验室改方案。2006年，产品终于下线。 

2009年，邓成龙用积蓄在深圳龙岗租下一间不到30平方米的办公室，正式注册“浪之音”。公司名来自歌曲《水手》，那句“他说风雨中这点痛算什么，擦干泪不要怕，至少我们还有梦”，撑着他走过了许多低谷。

起步阶段，浪之音主要靠阿里巴巴国际站承接海外ODM订单。第一笔订单只有30副眼镜，却帮他叩开了海外市场的大门。

但邓成龙不满足于只做供应链。

2011年，浪之音开始搭建自主研发体系。当时，大多数代工厂还在靠规模生产和成本优势竞争，浪之音却选择投入研发，希望建立自己的产品定义能力。

此后，公司不断摸索智能眼镜的技术边界。2012年，率先将蓝牙技术应用在智能眼镜上，推出无线立体声音频眼镜；2015年，又推出首款1080P摄像眼镜，把高清影像功能装进了不到40克的轻量化眼镜里。

不过，在很长一段时间里，这些产品都以ODM形式供给海外品牌，浪之音只能赚份辛苦钱。

转折发生在2017年。邓成龙意识到，要建立长期价值，就必须直面消费者。他注册了品牌“OHO SUNSHINE”，正式登陆亚马逊美国站，开始从幕后供应商走向前台。

邓成龙回忆，当时亚马逊上甚至没有“智能眼镜”这个细分品类。OHO SUNSHINE上架后，在推广带动下，平台才正式开设了“Smart Glasses”类目。浪之音也成了最早入驻的品牌之一。

此后数年，OHO SUNSHINE长期霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目。今年6月就显示，OHO SUNSHINE有两款产品排在亚马逊智能眼镜销售榜前十，分列第二和第四。

02、从亚马逊到Target

智能眼镜至今仍不是一个成熟的消费品类，放在十年前，认知度更低。对入局者来说，最大挑战不是造出一副智能眼镜，而是让消费者认识它，并愿意买单。

浪之音的解法是，靠中国供应链能力，把一个原本小众、高门槛的科技产品，做成普通消费者够得着的消费电子产品。

2020年推出的A8 Pro音频眼镜就是代表。这是一款带耳机功能的太阳镜，支持开放式扬声器、语音助手唤醒、蓝牙通话等功能，整机只有30.9克，能满足通勤、户外等日常场景。

更关键的是，A8 Pro的价格不到40美元。当时同样做开放式音频眼镜的Bose Frames，售价超过200美元，A8 Pro还不到它的五分之一。

但低价不意味着低品质。长期服务海外市场，让浪之音很早意识到，产品质量是中国消费电子品牌进入全球市场的基础。

邓成龙曾表示，海外订单一旦出现质量问题，企业不仅会失去客户信任，还要承担退货、罚款以及售后成本。“质量不过硬，运费、罚款、售后三重暴击足够压垮小公司。” 

因此，浪之音建起了一套严格的质量管理体系。每副眼镜出厂前，都要经过跌落、高温、低温、盐雾、紫外老化等测试，并实行100%全检。

这种“高品质+低价格”的组合，让它在北美市场积累了庞大的用户基础和口碑。A8 Pro长期位于美国亚马逊智能眼镜销售榜前列，至今依然是榜单中的热门产品之一。

这种打法延续到了后续产品布局中。2025年，OHO SUNSHINE推出高端产品线Edge Pro，开始向更高价格带探索。

这款产品的定位很清晰，功能对标Ray-Ban Meta，价格大幅下降。Edge Pro标配4K摄像模组，搭载双语实时翻译、图文记录与本地存储功能，海外定价199至299美元。而Ray-Ban Meta的售价普遍在300美元以上。

随着海外规模扩大，浪之音也开始面对更复杂的竞争。2024年10月，一家美国公司对浪之音发起337专利调查，指控其电路系统侵权。 

面对美国国际贸易委员会（ITC）的调查，浪之音选择积极应诉。14个月后，对方主动撤诉。整件事总花费不到5万美元，这在过往的337应诉案例中也极为罕见。 

这场风波没有拖慢浪之音的脚步，反而验证了它的品牌力，也间接促成了与Target的合作。 

Target是美国第二大零售百货集团，在全美拥有超过1800家门店，定位“高级折扣零售”，核心客群是年收入超5万美元的中产家庭。能进入Target，说明品牌已经通过了美国零售终端最严苛的审核。 

邓成龙表示：“一般商超首单只给几百家店试卖，我们拿到了1500多家，预计一年内将带来上千万美元订单。”这也意味着，浪之音正式从亚马逊卖家，升级成了具备线下渠道能力的消费电子品牌。

03、当“轻量化”成为共识

今年6月，深耕海外多年的OHO SUNSHINE上线了专属移动端应用，正式布局国内市场。

过去近二十年，浪之音主要依靠北美市场和亚马逊渠道增长。但随着品牌影响力提升，也开始把触角伸向更广阔的地域，包括英国、欧盟、中东、巴西、日本等市场，渠道也从亚马逊延伸至TikTok、Temu等新兴平台。

浪之音选择在这个节点扩大布局，背后是智能眼镜行业正经历一轮前所未有的增长。

IDC数据显示，2026年第一季度，全球智能眼镜出货量达到356.6万台，同比增长130.1%。全年预计将突破2368.7万台。 

市场膨胀速度超出很多人预期。而在这场爆发中，Meta几乎一家独大。

2025年，Meta AI眼镜出货量740万台，全球市场份额高达85.2%，同比增长281.3%。Ray-Ban Meta自2023年10月上市以来，累计出货已突破300万副。   

投资机构Jefferies甚至预测，Meta AI眼镜未来几年可能带来140亿至180亿美元收入。支撑这一预期的是其日活用户同比暴涨约3倍，在硬件领域，这样的增长曲线极为罕见。  

这让越来越多玩家意识到一个事实：智能眼镜的第一性原理，不是“智能”，而是“眼镜”。 

IDC就预测，2026年非全彩眼镜占比将提升至85%，50克以下产品占比将超过45%。轻量化、无感化，正在成为智能眼镜进入大众市场的先决条件。 

巨头们正在用实际行动追逐这一变化。

三星刚发布的Galaxy Glasses，直接砍掉了传统AR显示屏，整机压到50克左右。产品逻辑很清晰，靠摄像头捕捉画面，交给AI模型分析，再通过语音反馈给用户。从演示来看，功能集中在会议记录、实时翻译、信息摘要等日常需求，而不是复杂的视觉显示。

苹果流出的AI眼镜规划，同样在向“普通眼镜”靠拢。据相关消息，首代产品不配AR显示，主要搭载摄像头、麦克风阵列和开放式扬声器，靠iPhone提供算力，通过Siri AI实现物体识别、文字读取、实时翻译和步行导航等功能，预计2027年上市。

这些变化说明，AI眼镜的竞争已进入新阶段。未来的胜负手，不是谁能造出最复杂的设备，而是谁能让消费者愿意每天把它戴在脸上。

这正是OHO SUNSHINE长期探索的方向。从最早的MP3眼镜，到30.9克的A8 Pro，再到融合音频、影像和AI能力的Edge Pro，浪之音始终围绕一个核心逻辑：不改变用户佩戴眼镜的习惯，在熟悉的产品形态里，一点点加入新的智能体验。

如今，AI重新定义眼镜这个品类，“轻量化”也从一种产品哲学变成了行业共识。浪之音过去二十年积累的产品经验、供应链能力和海外市场根基，开始释放新的价值。

智能眼镜的下一场竞争才刚开始。而这一次，浪之音不再只是那个等风来的人。

封面来源/图虫创意

（来源：雨果网的朋友们）