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2017-03-09 18:05
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悉尼女性Irene Falcone创建自己的事业Nourished Life，有两个推动力。
第一个是意识到在线销售有机天然个人护理产品的巨大市场；第二个无法照看自己的孩子。
在她10年的职业生涯中，Falcone作为环球影业的广告和社交媒体负责人，需要长时间工作。
“当时我有两个孩子，还有两个继子，可是我无法照料他们——这是我自己创业的最大动力，”她说。
Falcone说服她的丈夫卖掉房子，一家人租房一年来筹措事业的启动资金。
“我最开始只有100澳元，没有任何投资，我妈妈为我免费包装订单，并把它们带到邮局，”她笑着说。
四年后，她的电商业务步入正轨（在悉尼的贝尔罗斯也有一家实体店），专门销售天然有机个人护理、美容和时尚产品，年收入达2000万澳元。
但对于Falcone来说更重要的是，她实现了自己认同的企业文化。
“我意识到，作为一个妈妈，我在很短的时间内提供了很多东西。[企业中的问题]并不是我没有完成我的工作，而是‘加班’文化”。
还有很多人也处于同样的困境，Falcone认为自己公司能实现企业和员工双赢。
“如果你想完成某件事，那就把它交给一个急着回家照顾孩子的妈妈吧。想象一下，如果我能为自己工作，并且聘用其他妈妈作为员工，效率一定很高，”她说。
Nourished Life发展很快，第一年营收为40万澳元，去年达到近900万澳元，今年这个数字提高2倍多。在发展业务的同时，她慢慢在公司中实施早期的愿望，用政策倾斜来照顾有孩子的员工。
“人们的工作时间是上午9:30到下午2:30，我对所有员工有一个要求，作为父母不能错过任何校园剧或嘉年华，”她说。
当业务扩大需要更多的员工时？
“我们只需要在当地学校贴一张广告，就会有五六个女人来应聘。每个人每周可能只做一天，但它涉及到的不仅仅是金钱，而是成为某个团体中的一员，我认为，这会营造一个更快乐的工作环境，并以某种方式转化为更多的客户，”她说。
Falcone同意流动的员工会让管理变得更复杂，但从她的角度来看，个人理念得以实现也是很值得的。
“我理解为什么企业推行朝九晚五政策：这样更有组织性，易于安排会议，但我认为，弹性工作制能让员工的工作热情提高很多，它营造的感觉和动力比每天上午10点准时召开员工大会更重要。（编译/雨果网 杨雪平）
