悉尼女性Irene Falcone创建自己的事业Nourished Life,有两个推动力。
第一个是意识到在线销售有机天然个人护理产品的巨大市场;第二个无法照看自己的孩子。
在她10年的职业生涯中,Falcone作为环球影业的广告和社交媒体负责人,需要长时间工作。
“当时我有两个孩子,还有两个继子,可是我无法照料他们——这是我自己创业的最大动力,”她说。
Falcone说服她的丈夫卖掉房子,一家人租房一年来筹措事业的启动资金。
“我最开始只有100澳元,没有任何投资,我妈妈为我免费包装订单,并把它们带到邮局,”她笑着说。
四年后,她的电商业务步入正轨(在悉尼的贝尔罗斯也有一家实体店),专门销售天然有机个人护理、美容和时尚产品,年收入达2000万澳元。
但对于Falcone来说更重要的是,她实现了自己认同的企业文化。
“我意识到,作为一个妈妈,我在很短的时间内提供了很多东西。[企业中的问题]并不是我没有完成我的工作,而是‘加班’文化”。
还有很多人也处于同样的困境,Falcone认为自己公司能实现企业和员工双赢。
“如果你想完成某件事,那就把它交给一个急着回家照顾孩子的妈妈吧。想象一下,如果我能为自己工作,并且聘用其他妈妈作为员工,效率一定很高,”她说。
Nourished Life发展很快,第一年营收为40万澳元,去年达到近900万澳元,今年这个数字提高2倍多。在发展业务的同时,她慢慢在公司中实施早期的愿望,用政策倾斜来照顾有孩子的员工。
“人们的工作时间是上午9:30到下午2:30,我对所有员工有一个要求,作为父母不能错过任何校园剧或嘉年华,”她说。
当业务扩大需要更多的员工时?
“我们只需要在当地学校贴一张广告,就会有五六个女人来应聘。每个人每周可能只做一天,但它涉及到的不仅仅是金钱,而是成为某个团体中的一员,我认为,这会营造一个更快乐的工作环境,并以某种方式转化为更多的客户,”她说。
Falcone同意流动的员工会让管理变得更复杂,但从她的角度来看,个人理念得以实现也是很值得的。
“我理解为什么企业推行朝九晚五政策:这样更有组织性,易于安排会议,但我认为,弹性工作制能让员工的工作热情提高很多,它营造的感觉和动力比每天上午10点准时召开员工大会更重要。(编译/雨果网 杨雪平)