​亚马逊备货指南，再也不用担心断货和滞销问题了！

备货少了，发生缺货又会导致销量一落千丈；备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支，特别是下半年的旺季期间，由于销量的起伏，备货更加是一个难点，那到底该怎么备货呢？

首先计算产品每日的平均销量，由于不同产品不同时间段的销量都会发生变化，大家可以依据“最近1周”、“1个月”、“近3个月”等不同时间段的订单量，加权计算出日均销量数据，同时也要将节假日考虑进去，查看去年同期销量，综合得日均销量。

然后制定备货周期，大家在制定备货计划的时候，可以参考这个90备货周期：① 现有FBA的库存满足30天销售；②运输途中（空运+海运）的产品满足第二个30天销售；③ 供应商备货生产可以满足第三个30天销售，如果热销产品，可以在此基础上增加一定的数量。

最后还要考虑物流渠道，大批量稳定产品：海运为主，时效一般约为40-60天；小批量普通产品：空运为主，时效一般约10-20天；新品测试：快递为主，时效一般约3-5天，如果想要节省物流运费，在海运的时候，可以急的大件搭配不急的小件产品，急的小件搭配不急的大件产品，将每一小批的货物重量差控制在2KG以内，或者做到重量大于体积，这样总运费可以合理分摊到每一个产品上面。

旺季期间，物流成本会比平时更高，时间可能会延期，并且FBA容易出现爆仓问题，对于黑五、圣诞节这些大型节日，一定要提前备货。

然而在实际运营中，采购、物流和销售各个环节并不会完全按照预期进行，对于节假日，如果你没有提前提醒采购人员，他可能会按照原来的采购计划，导致后期销量暴增无法及时供货，英华方舟ERP系统就能很好的帮你解决此类问题，ERP可创建两种不同的采购模式：

a. 正常采购：基于采购历史和库存

b. 特殊采购：根据节假日创建特殊采购（案例：为母亲节销售高峰准备的采购需求单，这个节日可能会有一个极高的销售量出现。特殊采购将不会被智能采购计算功能所计算，因此也不会影响基于日常销量的正常采购）

并且英华方舟ERP系统会动态计算商品库存的可销售天数，根据销售速度、可用库存和供应商交期确定采购日期，运营还能通过设置低库存警报快速采取行动，并自动创建采购订单，避免缺货问题。