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2020-03-06 17:14
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其实大家在过年期间就开始担心复工问题了，有不少卖家都已经在二月中下旬已经陆续复工了，三月才复工的比较少了。
不管怎样，延迟复工对大家都是有所顾虑的。尤其是以非海外仓自发货和铺货为主的公司，每延迟一周，都会带来毁灭性打击。这种店铺如果要问kris怎么解决，我是没有办法的，因为你货在中国，疫情在中国，放假几天就是断货几天。
而以FBA为主的店铺，最担心就是断货了。相信很多人都想着提升价格的办法，提升价格确实会延缓断货。但是有什么弊端呢？
客户对你品牌的忠诚度变低，升价降价不明确，客户不知道他什么时候才能买的实惠的东西。
可能招致差评，因为价格高了，除非你升价了，以后不会降回来。
升价带来销量的缓慢，也会导致排名下降，库存保住了，排名也没有。
可是我们的目的是保持排名啊，不是不断货。所以基本以上方法都没有达到好的效果，但是你要问Kris浩有什么办法，我是没有办法的。
因为，你唯一能做的，你有主动权的，就是选择最快的物流方式，DHL什么的，其他你都是无能为力。
其实我们公司几乎没有遇到任何影响，我们FBA备货就是到三月底的。为什么呢。可以参考我之前的写过的备货文章你真的会备货FBA库存吗-最全解析。很详细的啦。
由于时间关系，Kris手写一份跟大家分享下，去年我们是如何安排业务备货的，那时候还不知道疫情的事情。字不是很好看，希望能看懂。
这里要注意几个地方
工厂放假前一定要备齐货
公司放假前一定要发完
算备货的数量日期并不是工厂上班时间日止
应该是FBA入库日期止，其中包含工厂发货时间，还有运输到FBA的时间
要预留充足时间入库或者工厂货物有瑕疵返工的时间，或者一些不确定因素
综合以上时间，要货源充足的话，基本就是运输途中+FBA的库存够销售90天。
如果你们也是按这个算的话，疫情来了，基本影响不大的。所以以后你们要总结经验，掌握好时间，遇到长假期，五一，十一之类的，还有亚马逊的会员日促销日等的备货，一定要算好时间，不要又断货了。
如果你们三月复工，断货已经造成，首先要做的，会算备货，算好就发货过去。那你现在还在等工厂发货，都断货了，能做些什么呢？还有是有很多东西做，例如你们店铺里很多SKU还有充足货源，平时不怎么好卖的，就要好好优化，卖出去，帮助提升业绩也是可以的啊。
好了，如果货已经到FBA了，那我们就开始努力恢复到之前的排名。这里有几个小建议：
1. 广告加大力度，自动上，手动上，商品推广，品牌推广，还有新的展示型广告也上。
2. 促销（不是降价），捆绑促销，报各种秒杀促销等，站内站外结合。
任何可以加快销售的方式都可以（不建议非正规方式）
最后，其实如果你的竞争对手是中国卖家，那么他们也会有影响的，就是大家也会掉排名的，也就是说你的排名变化不会太大的，不用太过于忧虑，一切都会好起来的。
（来源：Kris浩）
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