工厂处境困难，给想离职的员工和老板几点建议

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由于疫情原因，今年上半年全世界的经济形势都不好。据统计，国内上半年有46万家企业破产。

对破产企业来讲，不存在员工离职的问题。剩下的，即便处境困难，也不得不面对另外一个令另企业雪上加霜的问题：员工的离职。

我身边做外贸的企业，日子都不好过，但是大家都在坚持，希望熬过这段艰难的日子，因为谁都不想放弃自己经营多年的事业。

当企业渡难关熬日子的时候，最直接的反映，就是在员工的待遇问题上。

前两天有个朋友告诉我，他们从三月初撑到现在，局势仍然未明显好转。虽然从五月开始已经陆陆续续出了一些货，但过程像挤牙膏，那点收回来的货款对公司来说就像杯水车薪，根本解决不了问题。

更让这位朋友焦虑的是，好几个部门的员工都在蠢蠢欲动想辞职，其中不乏老员工和他比较看好的员工。

我很理解他的员工，也理解朋友的难处。

员工和老板，大都是纯粹的雇佣关系，说白了，是以金钱为基础的。

以利相交，利尽则散。

员工要有足够的钱维持生活，若工厂赚不到钱，不能发足够的薪水，他们的离开在情理之中。

特别是业务员，主要收入来自提成。看现在的局势，工厂要么是没订单，要么是有订单做不了，或者是已经完成的订单无法正常发货。

以上三种情况，无论是何种情况，工厂收不到钱都。

其实，现阶段员工的离职和平时的离职还不太一样。

平时的离职，大部分都是因为员工对薪酬不满，或者在公司做事不开心才走的。

现在员工离职，根本原因在于由大环境导致的减薪。他们或许没有对老板不满，但为生活所迫，不得不选择离职。

遇到这种情况，老板不用太介意员工不和公司同舟共济。因为大家都要生活，你无法保障人家的生活，人家另谋出路，是可以理解的。

但是，我建议老板此刻不要用一视同仁的态度去对待员工的离职，哪怕勒紧裤腰带，也要保障核心员工的收入。

因为这部分员工一旦流失，公司要花更大的代价才能够找到一些可以替代他们的人。

而且，即便有时候你多花了钱，也未必能找到和他们能力相当的人。

招人本来就是像赌博一样，运气好就能够碰上合适的，运气不好，你招到的人就只能当交学费了。

2  

以前看了一个电视连续剧，名字叫大宅门。

百草厅的东家白二奶奶，在家族企业遇到困难后对员工的安置，让我印象非常深刻。

白家老号被查封之后，她坚持把铺子里的几个核心员工养起来，而且一养就是好几年。

当时全家都反对，都说老铺都没有了，干嘛还要白养这些人。

白二奶奶说：

如果此刻把这些老员工辞掉，这些人必然会被之前的竞争对手所招募。等到以后想要重整旗鼓的时候，很难招募到像这些老员工一样用起来得心应手的人。不但如此，还平白给自己搞出几个竞争对手。

所以，即便白家当时已经没有收入，且经济状况已经非常困难了，她仍然坚持把这些员工养起来。

这样做的结果就是让老员工对东家更加感恩戴德。经过此事，他们的忠诚度比以前更高。

所以，当百草厅重新开张的时候，这些“老人”便成了公司的中流砥柱，拼了命地报答东家。

 3  

以上是对老板讲的，下面说说员工。

对员工来讲，辞职之前最好考虑清楚一些问题。

首先，离开了这家公司，是否能够找到一家待遇更好、老板更靠谱的公司。毕竟现在疫情期间，整个市场的行情都不好。

问下自己，有100%把握找到更好的下家吗？

新公司各方面一定会比现在好吗？

其次，如果换了行业，是否心甘情愿从最基础的岗位做起。假如是从基础岗位做起，最终拿到的薪资未必会比现在好多少，未来的发展前景也未必会比现在好。

问下自己，是否可以接受从头再来。

再次，评估一下老板是否是一个值得同甘共苦的人。如果老板一向对自己不错，只是暂时陷入了经营困难，建议选择跟老板一起共度难关。毕竟人都有走窄的时候，谁都不会一辈子一帆风顺。

最后，我想对企业的老板和员工说，既然公司运营陷入了困境，为什么不想办法突破困境呢？

如果你的目标市场正在封国，导致订单锐减或者做好的产品也进不去，那就可以考虑开发其他市场。

如果你的产品因为疫情无法正常生产，也可以考虑转换经营模式，做成工贸一体的公司。

在疫情期间，很多公司成功临时转型做防疫物资，有些还赚了不少钱。这个就是给人们的启示啊，树挪死，人挪活，千万不要在一棵树上吊死。

反正办法总比问题多，如果大家都积极想办法去突破困境，相信这段困难的日子会很快过去。

（来源：Tess外贸Club）

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