之前发布过一篇文章(如果创业仅仅是为了钱,很难成功),关于创业的,里面讲到一些事情例子,获得不少人的共鸣,于是有位热心读者,就问了这样的以上截图的问题。
可以看得出她是做得有几年经验了,才会遇到这样的问题了,而且很委屈。
总结基本四点:
先说说关于Best Seller。谁都想获得,因为这意味着的巨大的销量(注意我用的词是销量,不是利润)。如果没有几年经验的人,几乎并不知道BS的难度性,而且并不知道维持的BS需要多少精力和成本。
而如果做BS,你的产品很大众的话,很容易被搞的。你看ANKER有多少产品BS,其实没有很多,但是都比较靠前,这就够了,BS一直在更换的,他们为了争抢这个位置,几乎都打得头破血流啊。
而在这个读者的留言里,Kris也回复说这个情况其实这个跟我前公司很像。
所以我猜想这位的读者的老板估计也是啥都不懂的类型,对于这种类型的老板,我在上一篇文章有讲到(你在什么样的跨境电商公司任职?),你们可以看看。
当然这个建议是给老板或者管理者的:你什么都不懂的时候,最好就听懂运营的人,不要瞎指挥,这样对公司运营很不利。
那对于我们从业人员,一个员工,我们有什么办法么?
首先,很难,毕竟有层级在这里,虽然员工和老板是平等的,但实际上都是老板在强势位置,你不得不听。
但是有聪明的员工,就是能让老板听你的。
当然,聪明的员工很少,很多人都是默默普通员工,老板叫啥做啥,做不好,跟着老板的思路走。
但是往往是做不好的,就被老板认为能力不足,就被炒了,也很无奈,很委屈。
生活就这样,没有任何事情都是顺心顺意的。你想老板适应你,几乎不可能。
给两个建议:
Kris为什么可以在一个公司做9年,是因为每天每年都可以学习到东西,我愿意用我最富有精力的9年来换取我知识和能力,因为值得。当然委屈也不少受的。但是如果你有清晰的目标,没有什么事情过不去的。
你自己想要什么,你自己最清楚,你该如何做。
以上。(来源:Kris浩)
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(来源:Kris浩)