跨境电商公司如何设置组织架构

博主公司是一个初创公司，一共8个人，现在在运营亚马逊，速卖通，Shopee和ebay四个平台，一共5个运营，一个供应链专员（负责仓库，销售订单账目，财务等），一个人力，再就是楼主本人。楼主所在城市三线，差点划到四线，招聘专业的亚马逊运营几乎招聘不到，耗费重金从外地聘来一位亚马逊专业运营，开始搭建团队。公司除亚马逊平台外，其他平台都是员工自学，且目前运营效果良好，员工流失率为0，因此在跨境电商团队搭建和组织架构设置上有一些心得与大家分享。

初创团队尤其是像我们这种小城市，招聘不到每个岗位上的专业人员，因此前期都是每个人身兼数职，运营，美工，客服，物流等等。这把有几个细节需要注意，一是采购，一定要设置合理的流程制度；二是仓库管理，出入库要做好记录；三是采购发票，很多一件代发的没有发票。美工亚马逊主图可以找服务商，简单的自己拍拍就可以。

建议团队管理采用阿米巴管理模式，各个运营负责各个平台，利润独立核算，充分发挥每个人的主观能动性。最重要的一点，这种前期的初创团队创业模式，对一把手的管理能力要求很高，要会“讲故事”，要有一套成熟的招人，育人，留人的体系，形成人才梯队。我是小七，一个熟悉跨境电商园区运营和跨境电商运营的小白，欢迎交流。

（来源：郑小七）

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