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如何做FBA库存管理

库存管理就是对库存量的控制,使其不冗余、不断货;也是对库存资金占有量的控制,关系到我们的现金周转率和利润率。

如何做FBA库存管理

一、什么是库存管理

库存管理就是对库存量的控制,使其不冗余、不断货;也是对库存资金占有量的控制,关系到我们的现金周转率和利润率。

二、管理哪些不健康的库存

库存管理直接影响到我们的收益水平,如果管理不当会导致运营成本和仓储成本增加,也可能产生滞销或缺货等状况,那么不健康的库存有哪些呢?

1、冗余库存:商品的供货时间超过90天。冗余商品数量是指不采取任何措施并支付仓储费,要比采取措施(如降低价格或移除库存)花费更高成本的商品数量。

2、无在售信息的库存 :因商品信息存在问题而无法提供买家购买的库存。会导致销量降低,并产生仓储成本。

3、闲置仓库:连续6个月或更长时间未售出且已在亚马逊运营中心存放超过180天的FBA商品。该库存占用仓储容量的同时,还增加我们卖家仓储成本的压力。

4、待移除订单 :在移除订单中等待实际移除的库存。此类处于移除中的库存可能需要90天或更长时间被处理并从亚马逊中心发出。

5、超量存储库存:超出指定仓储类型的当前限制额度的库存。如果是受到限制的卖家,要注意控制补货数量和仓储容量,避免额外支付仓储超量费用。

6、亚马逊货件中的无发货计划的库存:在亚马逊货件中的库存处理进度分为"处理中”、“在途”、“在运营中心”、“已完成”、和“已删除/已取消”,其中已创建且短期内无发货计划的货件也会占用我们补货限制中的库存限额。

7、超龄库存:在亚马逊运营中心存放时间超过365天的库存,亚马逊会根据商品总体积评估并按月收取长期仓储费。

以上这些是我们在实际运营中的常见问题,关系到我们自身的成本控制、资金利用率、以及货物流转率,直接影响到我们的收益。

三、如何管理库存

为提升商品售出率、减少冗余库存,我们需要做好在备货周期和运输周期的合理规划,可以从以下两方面进行库存管理:控制入库数量和把握入库周期。

1、控制入库量:新品备货数量和已有选品备货/补货数量

新品备货数量 :由于难以确定新品未来的市场表现,以及市场上同类竞争者的威胁,可以做市场调研、前期侧款、未来销量趋势分析等

已有选品备货/补货数量 :卖家平台数据查看当前销量和预估未来销量趋势。

2、把握入库周期:订货周期和发货/运输周期

订货周期:选择可靠诚信的供应商,或者多备1-2家供应商;

发货/运输周期:灵活使用运输方式(快递、空运、海运);控制发货频率(参考后台的补货信号,根据所选运输方式的运输周期决定发货频率和每次发货数量)

(来源:K哥聊出海)

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