亚马逊如何创业？身为小白的我适合创业亚马逊吗

有人问我：Kris你那么厉害，为什么不自己创业？我都是随便回答敷衍了事。其实我并不认为自己多厉害，只是有自己一点专长而已。而创业需要的并不是专长，是全面的能力。

年末了，估计有不少人都希望过年后自己创业了吧？那我们就谈谈创业这件事吧。

这里先道个歉，因为这个文章并不是教各位如何创业。标题党了，两个原因：

想测试下因为这个题目点击进来的人有多少，是否超过我平时文章的阅读量。我想表达的是，没有人能教你如何创业，哪怕是已经创业成功的人。多次在文章表达过，成功是不可复制的，听人家的成功学对你用处不大。

能让你创业的，只有你自己。这个文章主要是人你认清自己的水平，就知道自己是否合适创业了。

我有跟很多想创业的朋友交流过，也遇到不少同行朋友，归结起来，出来创业基本以下三种类型：

小白：包括家庭主妇或者闲人，听人家说好就做做

转型的：工厂或者国内电商再创业

有经验的运营：有多年亚马逊经验的人，或者行业里说的操盘手，其中包括铺货和精品行业

小白创业

Kris号关注者最多的就是小白，竟然还有不少小白创业的，他们中有小老板，有家庭主妇，有直接辞职（原行业并不是亚马逊）出来的。遇到几个印象比较深刻的小白，对亚马逊充满信心，因为他们认识有朋友做得风生水起，自己也想搞一下。前期一直跟Kris沟通，很努力了解某个细节。后来很少找我，一段时间后，当我跟踪一下他的业绩状况的时候，他竟然删了我好友了。估计已经在亚马逊行业消失了。当然，也有可能是我没有提供太多帮助吧，他希望从我身上获得什么，但是什么都没有得到。

小白创业，最难是什么？最难的是让他们面对现实，亚马逊并没有那么容易做的。

只有什么都不懂的人，才会想着一两个月就日出百单，才会一直盯着所谓的红利时间红利产品。

所以如果你是小白，想创业，两个字的建议：稳住

转型创业

Kris浩也遇到不少，有工厂批发，有淘宝天猫的。他们这个行业都有一个共同的特点，就是容易起量，那么天猫淘宝，一天几百单的也容易（有钱烧就行，有没有利润另说）。

他们没有坚持基本都这样：工厂压力大，没有什么单，于是就注册亚马逊账号了，请人来运营了。但是一天就几单，他们习惯了大批量生产，这么少也不好生产，也不愿意压库存（工厂的死穴）。突然工厂来了个大单，工厂有事做了，最后还是觉得还是做工厂合适。

转型创业，最难的是什么？最难就是接受订单量“减少”。因为前期真的会很少，一天就一两单。思维无法转变。

但是我现在目前没有遇到转型成功了。我们遇到的，成功就估计是我们自己公司了，我们以前就是做阿里巴巴的，后面转型做亚马逊ebay了，阿里巴巴已经不续费很多年了。

我们当年转型也很难受，阿里巴巴舍不得放弃，亚马逊又没有搞起了，两头都不好。花了一年多时间才能完全接受亚马逊，才砍掉阿里巴巴。

所以如果你是工厂天猫淘宝转型，想创业，两个字的建议：坚持。

有经验的运营创业

这种人创业成功的几率最高，因为有经验了，出单也快很多。

但是他们中绝大部分最后变成了服务商，如果你们在亚马逊行业多年，你就发现，这几年服务商多了很多了。

有经验的人创业，最难的是什么？最难的就是控制风险，承担风险。他们转型做服务商，就是因为不需要承担风险。反正封店又不是自己的。

如果你是有经验的运营创业，想创业，六个字建议：不要做服务商。

总结

无论是什么类型人，自己创业是要一定综合能力的，就是我开篇说的，全面的能力。一定要有开发能力，产品潜力判断，不能看人家卖什么就卖什么

有人认为创业仅需运营和资金，还有很多重要性：

经验、资源、利润控制能力的重要性

管理能力，决策能力重要性，如果没有，还是老实上班

耐心的重要性，这是我跟很多卖家朋友说的，但是他们都做不到

心理承受能力重要性，因为资金回款，库存等压力远比自己想象的大，如果没有强大的心态，遇到问题很容易崩，我们店铺一个大账号被封了后，公司少了三分之一的业绩，整个公司几乎都疯，走了不少人，这样不好。幸好都挺过来了

资源整合，成本管理的重要性

保持持续学习的重要性，这个最重要！一切都在变，你不学习，就会被淘汰。跨境运营碎片化知识很多，总结，计划，思考都意味着需要强大的学习领悟能力，才能让自己越走越远（来源： Kris浩）

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