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产品画像秘笈 | 亚马逊资深开发深度访谈

确认主属性的优先级相对没那么高,但一定要把分属性列得越详细越好。因为拆得越详细,属性就越多,这就为你描绘产品画像、打造差异化和多样化的产品打下了基础。

产品画像秘笈 | 亚马逊资深开发深度访谈

一个优秀的产品开发应该具备什么样的素质呢?侃侃制造家的高级产品经理Gary老师认为,要能胜任以下三点:

1. 快速初筛产品——熟练使用工具

2. 全面呈现产品——树立产品画像

3. 遴选优质供应商——洽谈诉求和价格谈判

在这三个阶段中,Gary老师觉得最应该花功夫在产品画像的树立,即第二阶段。有了产品画像,在跟供应商询盘时姿态会不一样,更容易让对方觉得产品开发懂行从而不敢乱报价,能一定程度压低生产成本,对提升利润很有帮助。

在接受Jungle Scout独家录制的《和大咖学选品》精品课程时,Gary老师详细地分析了合理树立产品画像的三个切入点:

产品主属性的确认

产品分属性的拆分

如何进行竞品分析得出产品画像,今天小编就把这份干货分享给你!

树立产品画像的三大切入点

1、产品主属性的确认

#1 主属性的判断标准

一个产品背后有着非常多的属性。比如说一款瑜伽裤(Yoga Leggings),它的属性有很多:裤长、腰高、材质、颜色、外设(即外部设计,比如有无口袋)等。

判断产品主属性,Gary老师认为有两条参考标准。

1)决定客单价高低的属性为主属性

对产品价格影响最大的可以看作主属性。就瑜伽裤而言,它的裤长和材质是影响客单价的主要因素。

2)最直观的属性为最核心的主属性

如果只选一个最核心的,材质和裤长该以哪个为主呢?

相比材质,裤长这一产品属性更加直观。光看产品搜索页的主图,能一眼分辨出区别的属性是瑜伽裤的裤长。而材质则不是一下就能分辨出的。所以,把瑜伽裤的裤长作为主属性看待。

产品画像秘笈 | 亚马逊资深开发深度访谈

#2 根据主属性判断市场需求

判断完产品主属性后,则要针对主属性做市场需求分级。

就瑜伽裤的裤长来说,细致一点可以分为:七分裤、九分裤、全裤等。Gary老师做了调研后发现,瑜伽裤的市场需求程度:全裤<七分裤<九分裤

Gary老师建议:挑出竞争性相对小一点的品类、投入相对小点。不建议选择拆分主属性后需求最大的品类,因为投入高,利润低。可以从需求度中间的品类切入。

在瑜伽裤的例子中,七分裤的需求不算太小也不算太大,可以把它作为单品,继续研究它的分属性。

2、产品分属性的拆分

#1 主属性与分属性的权衡

如果能兼顾主属性和分属性自然最好,但是如果卖家实操时发现有困难,或者觉得太麻烦,怎么取舍?

Gary老师建议:确认主属性的优先级相对没那么高,但一定要把分属性列得越详细越好。因为拆得越详细,属性就越多,这就为你描绘产品画像、打造差异化和多样化的产品打下了基础。

#2 分属性的拆分标准

比如瑜伽裤的腰高、裤脚大小、材质、颜色、外设设计都是分属性。而每一层下面,都能引申出下一层属性,比如外设口袋还分:单侧袋、双侧袋等。

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利用MECE分析法拆分

Gary老师拆分产品分属性时的思路和MECE分析法不谋而合。

MECE,即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是"相互独立,完全穷尽"。对于拆分产品属性来说,即能做到不重叠、不遗漏。

Gary老师表示在Excel表格里,这体现在把拆分后的分属性罗列在表头,除了表头,表格里不能出现文字性描述,只能用✔来对应各个分属性。

#3 分属性的来源

产品的分属性来源有很多,比如

北美的独立站;

中国的制造商;

产品的Review及Q&A;

竞品的已有产品属性, 等

其中,对竞品已有的产品属性进行分析尤为关键,下面详细介绍。

3、如何进行竞品分析得出产品画像

#1 调研竞品的数量标准

Gary老师建议:调研竞品的数量最好在30个以上,最少也要有20个。

#2 归纳产品画像的方法

筛选出表格中占比高的分属性,把每个分属性挑出来组成一句话,也就是成你最终的产品画像。

产品画像秘笈 | 亚马逊资深开发深度访谈

画像举例:

定价在$18-$19.99或$28-$29.99的

紧身黑色或双色混色,

主营尺寸为L或XL, 

裤长设定在89-93cm, 

拼接组合成,

混合料尼龙加氨纶的

双侧有袋

且设有腰部暗袋

高腰

九分瑜伽裤

这就是经过分析,可以交到运营手中的产品画像。

其中,每一个筛选出的分属性都能给出一个阐释和分析。比如"$18-$19.99或$28-$29.99"这个价格区间,代表着"市场上认可度最高的单价。可以作为反推利润的出发点,和供应商谈价格的出发点"。

总结 

总结一下Gary老师分享的内容:对于走精品路线的亚马逊产品开发,需要经历这三个阶段:

第一阶段:快速筛选产品——SOP和工具熟练运用

此阶段可以通过搭建标准作业流程(Standard Operating Procedure, SOP),并充分利用选品工具,比如JS的插件,迅速得出产品需求度、市场容量、季节性等结论。

第二阶段:全面呈现产品——产品画像的树立 

此阶段应确认产品的主属性和尽可能详尽地列出分属性。这也是开发交到运营手中的产品的模样。

第三阶段:遴选优质供应商——洽谈产品设计诉求和价格谈判

根据第二阶段得到的产品画像,有了和供应商价格谈判的武器,能一定程度压低生产成本,对提升利润很有帮助。(来源:Jungle Scout桨歌

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