退单潮、行业停滞……“环保时尚”能成为疫情下的一个突破点吗？-雨果网

退单潮、行业停滞……“环保时尚”能成为疫情下的一个突破点吗？

随着时装业几近停滞，各大品牌纷纷取消订单、裁员，并迅速重新定位营销信息，以应对门店关闭和顾客滞留家中的问题。在全球危机中，可持续性承诺往往被搁置一边，可以预见的是，大多数品牌现在都对自己的雄心保持沉默。但有些人认为，销售停滞期是他们加强可持续发展计划的一机会。在可持续发展模式下，一件衣服里的所有材料都要重复使用，永远不会浪费。

家纺公司Coyuchi表示，它开始用自家产品回收的材料生产毯子，展示了对可持续发展的整体观念。尽管该行业对回收材料的使用有所增加，但其中大部分是由塑料瓶和其他废物制成的，这仍更接近于线性模型，而不是循环模型。一些初创公司正在开发将旧面料变成新面料的能力，但尚未商业化。

时尚的可持续发展需要整个行业的深刻变革，一些分析人士表示，要启动这一计划，最好的时机莫过于数月的生产暂停，人们在家工作，日常监督任务越来越少。

要实现循环，时装业需要在三个关键领域做出根本性的改变：产品设计、基础设施和商业模式。根据新计划，可持续服装公司Outerknown制定了一条到2030年实现所有产品循环的路径，同时认识到整个时尚生态系统需要改变。该品牌的计划包括建立合作伙伴关系和推动基础设施变革。

The Renewal Workshop 是一家为服装品牌提供循环利用解决方案的公司，该公司与品牌合作，将服装恢复到新状态，并为品牌提供解决方案，使其成为循环经营企业。创始人Nicole Bassett表示：“对于一家公司，从线性商业模式转向循环商业模式是一项重大改革。这不仅仅是看产品的生产和销售，在循环模型中，你必须要知道产品使用完后，将流向何处？我们现在正经历的这场危机对整个行业造成了沉重打击，现在是时候来看看线性经济给我们带来了什么，以及循环经济能给供应链带来一些弹性吗？”

全面改革

很难评估全面改革所需的规模，循环需要材料反复使用，但是今天的工业依赖于大量生产产品，这些产品一次性使用材料，一次性由商店销售，然后被一代消费者使用，然后丢弃或捐赠，而再销售的增长延长了许多服装的寿命。

纺织品回收是一个更大的物流障碍，需要新技术和旧衣服的回收，这些投资既花钱又花时间。在应对这一挑战和其他挑战方面，该行业面临着一场硬仗。许多公司正在向循环性迈进：服装国际上市公司开云集团声称，它的一些材料已经是循环性的，该公司还与普华永道合作进行一项国际消费者调查，以扩大其环境损益计算方法，以考虑产品的循环性。H&M对棉花、包装和水在供应链中的使用有具体的目标，但没有完全循环的时间表。

可持续服装公司Outerknown同样制定了雄心勃勃的内部目标——到2025年将75%的面料和50%的产品实现循环和再生，到2030年实现100%，该品牌还制定了具体步骤，以应对彻底改革该行业所需的更大挑战。

Outerknown的可持续发展主管表示，该公司正努力帮助开发循环性标准，使供应商能够通过认证宣布自己是循环性的。与行业中的其他领域一样，非常缺乏第三方标准，这些标准往往更强大并且具有更好的执行力。

这有助于帮助人们理解循环模型的全部内容，它不仅仅是重复使用织物，还包括可能产生的外部影响，如温室气体和有毒化学物质造成的水污染。对于其自己的产品，Outerknown正在考虑改变其整个设计过程，这不仅需要改变设计团队的工作方式，还包括建立新的供应商关系，建立新的供应链网络，以及总体上重新构想设计和生产产品的方式。

进行不同的设计

实现循环是一个必须从设计层面开始的过程，这是一个可能在经济低迷时期启动的深入改革。高端寝具的奢侈品牌,Coyuchi的首席执行官Eileen Mockus与The Renewal Workshop合作了三年，修复或回收客户使用过的产品。该公司正在这些材料的基础上，利用新材料和回收材料混合制成毛毯，计划在秋季推出。

今年2月，户外服饰品牌The North Face与The Renewal Workshop联合推出了一项活动。设计师们花了一周的时间，不仅学习如何修复产品，还学习如何在未来的产品中嵌入循环设计原则。

帮助该项目起步的高级设计师凯Kellen Hennessy表示：“这对一个老牌大品牌来说是个挑战，就在我们目前的线性系统中也是如此，我们的习惯是我们拥有所有这些指挥链。作为一名设计师，你正处在一个过程的开端。你不能控制接下来发生的每一件事，我们怎样才能开始做出不同的决定呢？”

她说，设计师们学会了通过产品拆解来工作，这是通向循环的一个大缺口，因为服装如果可以再次使用，就需要拆解，但如今它们的设计目的只是保持完整。Hennessy表示：“了解用户手中的服装表现如何，可以提前告知设计师的设计过程。”它还可以影响材料的选择，例如，使用更多的单一材料面料，这比混合材料更容易回收。

目前还不清楚这些品牌是否能够发挥其规模的创举可能的影响力。但它概述了一些可能性，当前的危机可能为更多的品牌提供机会，让它们重新考虑如何运营以及如何合作。如果品牌还在苟且生存，就不可能进行大规模的运营整顿，而且也没有先例可以预测人们将如何应对或度过这场风暴。但对于那些已经意识到气候危机紧迫性的品牌来说，这些转变比以往任何时候都更为重要。

（来源：雨果情报君）

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