又来了，吐槽不靠谱跨境电商公司系列（六）

之前的吐槽系列一、二、三、四、五，发出之后，收到了很多粉丝的留言。

很多人都在问，那个名字是某某某的是不是某某某公司的，某某写字楼里的公司是不是就是某某公司。

其实，写这个系列文章的初衷并不是去曝光这些公司，因为每个公司在初创期都会存在各种各样的问题。

就算是再好的公司，也肯定存在被员工疯狂吐槽的地方。

这些文章的目的只是把大家在跨境职场中遇到的一些共性的问题总结出来，给那些即将在跨境圈求职的或者是正在跨境圈求职的朋友一些参考。

当你去一家新的公司面试时，就可以把文中描述的一些问题，跟HR或者公司老板提前谈好，避免入职后再出现文中的这种情形。

还是那句话，仅供参考，不要对号入座。

Orla，坐标深圳龙华，某文化创意产业园区

这是个“家庭作坊”式的公司，美工、产品开发、采购、一半的运营，都是老板娘那边的亲戚，我也是进入到这家公司之后才知道的。

槽点很多，我挑几个比较硬的点说一下。

首先，这老板之前是做传统销售出身的，老板娘是某大地产公司HR出身，老板娘对绩效的研究可谓是“登峰造极”。

每到了季度末核算提成的时候，老板娘就开始发威了，各种成本项、扣除项、分摊项就像变戏法似的从她手里变了出来。

这一顿操作，提成就被搞走了至少四成。

其次，公司的产品开发（老板娘远房表妹）回家生孩子去了，为了节省工资，老板让我兼职做产品开发。

我一个人，又做运营，又做产品开发，这感觉，简直过于酸爽。

刚开始答应我的是每月多给1500元工资，但是仅仅是在嘴上说的，并未落实到合同上。

当我兼职了三个月以后，老板把我叫到办公司，一顿寒暄之后，给了我一个红包，说我兼职产品开发辛苦了。

回到工位，打开红包，那两张红色的钞票差点让我跌破眼睛。

你没看错，就是200块！三个月的兼职，无数个夜里的挑灯夜战，换来的是200块的红包。

最后，最令我不爽的是老板对于亚马逊运营的态度。

因为他自己并不是太懂亚马逊，所以在他的眼里，产品推不起来，就全都是运营人员的责任。

他负责产品开发的小姨子，他的作图水平烂到家的美工表弟，是没有半点责任的。

我很庆幸我选择了离开。

Sasha，坐标深圳南山，某创客小镇

这是一家极喜欢招纳应届生的跨境电商公司，每年都会活跃在各大招聘现场。

为什么经常性的招聘？因为留不住人呗。

大家基本进来的路子都是：加入公司--认清公司--离开公司。

这个过程，长则几个月，短则几天，大家的结局都差不多。

这家公司的老板是“福报马”的忠实粉丝，强制员工996，甚至997。

即便你当天的工作已经做完了，在9点钟之前下班，依然会被老板视为“不符合公司价值观”的员工。

强制996也就算了，加班那么晚，没有任何加班费，但是只要你迟到一分钟，就扣50块钱工资。

每到早晨9点，老板准时在门口候着，专门记录迟到的员工。

提成当时说好的是按毛利的3.5个点计算，但是每次计算提成的时候，老板都是百般克扣。

如果你想要看一下计算提成的细则和毛利的明细表，老板是绝对不会让你看的。

你问的再多一点，老板马上就要发脾气了。

以前我们的erp的权限还是很全面的，但是被老板改了以后，我们连产品的成本价等信息都看不到了。

还有老板的格局，真的不大。

已经离职的那些员工，如果到了发工资的时间，是不会发工资给离职员工的。

除非离职员工自己打电话来询问，否则这笔钱就永远不会打给你。

其他的问题还有很多，总之这家公司就是太坑。

（来源：跨境老鸟Mike）

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（来源：跨境老鸟Mike）