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【干货分享】wish如何打造爆款产品，提升单品销量！
wish • 栗子甜甜 发表了文章 • 0 个评论 • 7819 次浏览 • 2017-11-06 16:32
经常有wish卖家会问：如何提升一款单品在wish平台的销量，wish如何快速打造爆款。这里，我们将以一个叫做“iGotTech”的商家的例子，让各位wish卖家了解如何提高Wish产品销量的思路，各位wish卖家可以作为参考，灵活变通。
wish如何快速打造爆款要点(一): 选品是一切的关键!选对产品，成功一半!即使不怎么做推广，流量和订单也是不断的涌来!
我们发现许多wish卖家不太会选品，经常会盲目推一些产品，还花费大量的时间和资金用于站外的推广。但是，我们要知道“消费者是上帝，它的喜好决定一切”，你的选品千万不能脱离实际!不能凭空想象，对号入住!所以，在这里wish圈给大家几点建议：
1、选品基本要素：体积小、重量轻、无售后者三大特点，是一款热销品的基本要素。大家可以随便在Wish和Amazon上找一下，看看是不是卖的最好的，大多都属于这类商品。
2、产品品类很重要：选对了品类，也是非常重要的。品类决定了你选的产品有多少人关注，消费者基数有多大，潜在销量有多大。Wish圈建议大家多关注的类别有：家居、母婴、玩具、服饰、户外、电子。另外，提现下，由于前段时间爆出了大卖家是家居类产品，估计短时间内，家居很快又变成红海。大家抓紧时间上货咯。
3、参考Amazon的数据预估你的产品销量：Wish前台页面给出的产品数据是非常少的。但是，你可以通过Amazon来分析这款产品是否具有站外推广的潜力。说明白一点给你，就是看一下Amazon上这款产品有没有#1 Best Seller，以及客户好评率。
实例：iGotTech几乎算是一个杂货店，但是大家可以在下面的图片看到他们在Amazon的产品定价、选品完全符合以上规则。特别注意左上角的 #1 Best Seller (最畅销产品)，它可是一款门帘而已。
wish如何快速打造爆款要点(二): wish产品信息优化是推广的基础。很多wish卖家可能会忽视这一块，因为wish经常就是加了黄钻就不能修改了。等你想修改的时候，就来不及了。所以，平常的wish产品优化，最好一步到位!
产品信息优化是推广的基础，因为你要知道买家最多在5秒种内决定是否有兴趣，是否需要购买这款商品。所以以下因素，绝对重要：
1、精美的图片：Wish要求的图片规格是800px x 800px像素，这个是官方要求，必须达到。另外，记住最好是一张图一个卖点。这个感觉很难做到，那你去看看人家新的爆款，就知道了。
2、合理的价格很容易催生订单：合适的价格决定了消费者看到你的产品时，决策时间要多久。高价也可以卖，但千万不要被wish自动升价的表象给蒙蔽了。记住Wish的黄金价格区间：大多数爆款在$9.99美金以下，最好不要超过 $14.99美金。$15-$35美金，又是另外一个分水岭，但产品明显不是这些小而轻的产品了。
3、标题仍然是强大杀手锏：Wish基于手机端，所以标题编写尽量简短和精华，有吸引力最好。wish的标题最好不要超过80个字符，和Amazon会有较大不同。
4、产品好评 (Ratings)能够有效引导其他买家购买：无论如何，你需要有人给你留下5星，人数越多越好。其他买家看了好评，也会跟风购买。这个可是提升销量的一个招数。这也是为啥，一些产品，随着时间的积累，也成了wish爆款!
5、店铺好评 (Store Ratings)提升整个店铺数据：wish店铺好评，就相当于Amazon上的卖家账户好评，这个千万要保持在4星以上。这个对于其他的产品，审核快慢，流量推送，出单率，转化率，都是有极大的帮助的!
实例：我们现在进入iGotTech在Wish上的店铺，看一下他们主推的这款门帘。你会发现：他们在Wish上把产品的价格故意下调到了12美金来迎合Wish上的买家(在Wish上搜索 door screen 排名第一页)：
wish如何快速打造爆款要点(三)： 站外推广是提升订单销量的关键。
Wish爆款产品依靠的是Wish推送，而在当前无数wish新卖家蜂拥进入Wish平台的情况下，wish站内竞争已经非常激烈。因此，wish站外推广引流几乎是提高Wish产品订单转化率，触发推送流量的关键所在。wish站外推广引流必须要做的几个事情，包括：
1、自建品牌网站(个人/公司)的建设：自建站是一个公司的名片、买家的归属地、品牌打造的基础。我们一起来看看iGotTech的自建网站：
2、Facebook推广：Facebook是Wish的发源地、是Wish粉丝的聚集地、是流量来源与买家互动的重要平台。以下是iGotTech的Facebook页面：
3、YouTube视频推广：有多少wish买家帮你做了Wish买家秀?你要知道一旦有买家帮你做了产品视频后，很有可能你的产品会被Wish几百万粉丝观看，那就就是等于做了几百个推广，还是高质量推广。所以，有没有买家秀的视频非常重要。以下是YouTube上Wish频道的截屏：
以上就是wish如何快速打造爆款的三大要点内容，各位wish卖家对于wish提升单品销量，相信能够有所体会。不过，告诉各位wish新手卖家，有些东西做不到的，不要盲目跟风!因为，wish站外推广，是在合理选品的基础上才去进行的。搞的不好，适得其反，没有效果。因此，多学习第一步wish如何选品，是wish如何快速打造爆款的最佳出发点!
查看全部
wish如何快速打造爆款要点(一): 选品是一切的关键!选对产品，成功一半!即使不怎么做推广，流量和订单也是不断的涌来!
我们发现许多wish卖家不太会选品，经常会盲目推一些产品，还花费大量的时间和资金用于站外的推广。但是，我们要知道“消费者是上帝，它的喜好决定一切”，你的选品千万不能脱离实际!不能凭空想象，对号入住!所以，在这里wish圈给大家几点建议：
1、选品基本要素：体积小、重量轻、无售后者三大特点，是一款热销品的基本要素。大家可以随便在Wish和Amazon上找一下，看看是不是卖的最好的，大多都属于这类商品。
2、产品品类很重要：选对了品类，也是非常重要的。品类决定了你选的产品有多少人关注，消费者基数有多大，潜在销量有多大。Wish圈建议大家多关注的类别有：家居、母婴、玩具、服饰、户外、电子。另外，提现下，由于前段时间爆出了大卖家是家居类产品，估计短时间内，家居很快又变成红海。大家抓紧时间上货咯。
3、参考Amazon的数据预估你的产品销量：Wish前台页面给出的产品数据是非常少的。但是，你可以通过Amazon来分析这款产品是否具有站外推广的潜力。说明白一点给你，就是看一下Amazon上这款产品有没有#1 Best Seller，以及客户好评率。
实例：iGotTech几乎算是一个杂货店，但是大家可以在下面的图片看到他们在Amazon的产品定价、选品完全符合以上规则。特别注意左上角的 #1 Best Seller (最畅销产品)，它可是一款门帘而已。
wish如何快速打造爆款要点(二): wish产品信息优化是推广的基础。很多wish卖家可能会忽视这一块，因为wish经常就是加了黄钻就不能修改了。等你想修改的时候，就来不及了。所以，平常的wish产品优化，最好一步到位!
产品信息优化是推广的基础，因为你要知道买家最多在5秒种内决定是否有兴趣，是否需要购买这款商品。所以以下因素，绝对重要：
1、精美的图片：Wish要求的图片规格是800px x 800px像素，这个是官方要求，必须达到。另外，记住最好是一张图一个卖点。这个感觉很难做到，那你去看看人家新的爆款，就知道了。
2、合理的价格很容易催生订单：合适的价格决定了消费者看到你的产品时，决策时间要多久。高价也可以卖，但千万不要被wish自动升价的表象给蒙蔽了。记住Wish的黄金价格区间：大多数爆款在$9.99美金以下，最好不要超过 $14.99美金。$15-$35美金，又是另外一个分水岭，但产品明显不是这些小而轻的产品了。
3、标题仍然是强大杀手锏：Wish基于手机端，所以标题编写尽量简短和精华，有吸引力最好。wish的标题最好不要超过80个字符，和Amazon会有较大不同。
4、产品好评 (Ratings)能够有效引导其他买家购买：无论如何，你需要有人给你留下5星，人数越多越好。其他买家看了好评，也会跟风购买。这个可是提升销量的一个招数。这也是为啥，一些产品，随着时间的积累，也成了wish爆款!
5、店铺好评 (Store Ratings)提升整个店铺数据：wish店铺好评，就相当于Amazon上的卖家账户好评，这个千万要保持在4星以上。这个对于其他的产品，审核快慢，流量推送，出单率，转化率，都是有极大的帮助的!
实例：我们现在进入iGotTech在Wish上的店铺，看一下他们主推的这款门帘。你会发现：他们在Wish上把产品的价格故意下调到了12美金来迎合Wish上的买家(在Wish上搜索 door screen 排名第一页)：
wish如何快速打造爆款要点(三)： 站外推广是提升订单销量的关键。
Wish爆款产品依靠的是Wish推送，而在当前无数wish新卖家蜂拥进入Wish平台的情况下，wish站内竞争已经非常激烈。因此，wish站外推广引流几乎是提高Wish产品订单转化率，触发推送流量的关键所在。wish站外推广引流必须要做的几个事情，包括：
1、自建品牌网站(个人/公司)的建设：自建站是一个公司的名片、买家的归属地、品牌打造的基础。我们一起来看看iGotTech的自建网站：
2、Facebook推广：Facebook是Wish的发源地、是Wish粉丝的聚集地、是流量来源与买家互动的重要平台。以下是iGotTech的Facebook页面：
3、YouTube视频推广：有多少wish买家帮你做了Wish买家秀?你要知道一旦有买家帮你做了产品视频后，很有可能你的产品会被Wish几百万粉丝观看，那就就是等于做了几百个推广，还是高质量推广。所以，有没有买家秀的视频非常重要。以下是YouTube上Wish频道的截屏：
以上就是wish如何快速打造爆款的三大要点内容，各位wish卖家对于wish提升单品销量，相信能够有所体会。不过，告诉各位wish新手卖家，有些东西做不到的，不要盲目跟风!因为，wish站外推广，是在合理选品的基础上才去进行的。搞的不好，适得其反，没有效果。因此，多学习第一步wish如何选品，是wish如何快速打造爆款的最佳出发点!
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经常有wish卖家会问：如何提升一款单品在wish平台的销量，wish如何快速打造爆款。这里，我们将以一个叫做“iGotTech”的商家的例子，让各位wish卖家了解如何提高Wish产品销量的思路，各位wish卖家可以作为参考，灵活变通。
wish如何快速打造爆款要点(一): 选品是一切的关键!选对产品，成功一半!即使不怎么做推广，流量和订单也是不断的涌来!
我们发现许多wish卖家不太会选品，经常会盲目推一些产品，还花费大量的时间和资金用于站外的推广。但是，我们要知道“消费者是上帝，它的喜好决定一切”，你的选品千万不能脱离实际!不能凭空想象，对号入住!所以，在这里wish圈给大家几点建议：
1、选品基本要素：体积小、重量轻、无售后者三大特点，是一款热销品的基本要素。大家可以随便在Wish和Amazon上找一下，看看是不是卖的最好的，大多都属于这类商品。
2、产品品类很重要：选对了品类，也是非常重要的。品类决定了你选的产品有多少人关注，消费者基数有多大，潜在销量有多大。Wish圈建议大家多关注的类别有：家居、母婴、玩具、服饰、户外、电子。另外，提现下，由于前段时间爆出了大卖家是家居类产品，估计短时间内，家居很快又变成红海。大家抓紧时间上货咯。
3、参考Amazon的数据预估你的产品销量：Wish前台页面给出的产品数据是非常少的。但是，你可以通过Amazon来分析这款产品是否具有站外推广的潜力。说明白一点给你，就是看一下Amazon上这款产品有没有#1 Best Seller，以及客户好评率。
实例：iGotTech几乎算是一个杂货店，但是大家可以在下面的图片看到他们在Amazon的产品定价、选品完全符合以上规则。特别注意左上角的 #1 Best Seller (最畅销产品)，它可是一款门帘而已。
wish如何快速打造爆款要点(二): wish产品信息优化是推广的基础。很多wish卖家可能会忽视这一块，因为wish经常就是加了黄钻就不能修改了。等你想修改的时候，就来不及了。所以，平常的wish产品优化，最好一步到位!
产品信息优化是推广的基础，因为你要知道买家最多在5秒种内决定是否有兴趣，是否需要购买这款商品。所以以下因素，绝对重要：
1、精美的图片：Wish要求的图片规格是800px x 800px像素，这个是官方要求，必须达到。另外，记住最好是一张图一个卖点。这个感觉很难做到，那你去看看人家新的爆款，就知道了。
2、合理的价格很容易催生订单：合适的价格决定了消费者看到你的产品时，决策时间要多久。高价也可以卖，但千万不要被wish自动升价的表象给蒙蔽了。记住Wish的黄金价格区间：大多数爆款在$9.99美金以下，最好不要超过 $14.99美金。$15-$35美金，又是另外一个分水岭，但产品明显不是这些小而轻的产品了。
3、标题仍然是强大杀手锏：Wish基于手机端，所以标题编写尽量简短和精华，有吸引力最好。wish的标题最好不要超过80个字符，和Amazon会有较大不同。
4、产品好评 (Ratings)能够有效引导其他买家购买：无论如何，你需要有人给你留下5星，人数越多越好。其他买家看了好评，也会跟风购买。这个可是提升销量的一个招数。这也是为啥，一些产品，随着时间的积累，也成了wish爆款!
5、店铺好评 (Store Ratings)提升整个店铺数据：wish店铺好评，就相当于Amazon上的卖家账户好评，这个千万要保持在4星以上。这个对于其他的产品，审核快慢，流量推送，出单率，转化率，都是有极大的帮助的!
实例：我们现在进入iGotTech在Wish上的店铺，看一下他们主推的这款门帘。你会发现：他们在Wish上把产品的价格故意下调到了12美金来迎合Wish上的买家(在Wish上搜索 door screen 排名第一页)：
wish如何快速打造爆款要点(三)： 站外推广是提升订单销量的关键。
Wish爆款产品依靠的是Wish推送，而在当前无数wish新卖家蜂拥进入Wish平台的情况下，wish站内竞争已经非常激烈。因此，wish站外推广引流几乎是提高Wish产品订单转化率，触发推送流量的关键所在。wish站外推广引流必须要做的几个事情，包括：
1、自建品牌网站(个人/公司)的建设：自建站是一个公司的名片、买家的归属地、品牌打造的基础。我们一起来看看iGotTech的自建网站：
2、Facebook推广：Facebook是Wish的发源地、是Wish粉丝的聚集地、是流量来源与买家互动的重要平台。以下是iGotTech的Facebook页面：
3、YouTube视频推广：有多少wish买家帮你做了Wish买家秀?你要知道一旦有买家帮你做了产品视频后，很有可能你的产品会被Wish几百万粉丝观看，那就就是等于做了几百个推广，还是高质量推广。所以，有没有买家秀的视频非常重要。以下是YouTube上Wish频道的截屏：
以上就是wish如何快速打造爆款的三大要点内容，各位wish卖家对于wish提升单品销量，相信能够有所体会。不过，告诉各位wish新手卖家，有些东西做不到的，不要盲目跟风!因为，wish站外推广，是在合理选品的基础上才去进行的。搞的不好，适得其反，没有效果。因此，多学习第一步wish如何选品，是wish如何快速打造爆款的最佳出发点!
旺季还不出单，看来是listing排名不行
亚马逊 • 习惯的等待 发表了文章 • 0 个评论 • 5531 次浏览 • 2017-11-06 13:58
今天要跟大家聊的是一个老生常谈的话题就是Listing的优化。经常有人问我，我有些产品一段时间不出单，优化后出了几个，隔几天又不出单了，那我是不是要持续有规律地去优化呢?还有的来问我，为什么有些新上的listing没有review，但却能获得很高的排名呢?
由此可见，大部分卖家在亚马逊运营中其实非常关心自己listing的排名以及如何提升排名，然而，Listing的优化不是一天就能弄好的，要基于对产品的认知和竞争对手的分析，意识到之前做的不够好，不到位，不全面，从而进行持续性的优化让Listing变的更好。
但是呢，还是很多人表示对影响Listing排名的因素没有弄的很清楚，在每一次优化的过程中往往没能达到预期的效果。
一般情况下，关键词、价格、销量、Review和Feedback、广告引流等因素都会影响listing的排名。
接下来我会一一分析给你听，电商知识，跨境派送，听大师兄慢慢说给你听。
一、销量
亚马逊作为一家交易平台，在照顾好消费者的消费体验之余，一定会考虑如何让自家的平台有更多的订单成交。(更多的订单能吸引更多的卖家。卖家越多，产品会更加的多样化、价格竞争会更激烈，最终让平台对消费者更有吸引力)
亚马逊平台想要更多的订单，只需让销量高的listing恰当的获得更多曝光量就可以了。
1.销量越高，排名越高
2.对listing排名的影响权重：短期销量>历史累计销量
二、关键词
关键词不会直接的影响listing排名。
1.关键词设置的好坏影响着listing的站内流量(曝光量)，进而影响店铺的销量，最后作用于listing排名
2.在竞争小、流量还可以的关键词搜索页面，店铺会更容易提高排名。
三、价格
1.默认搜素时，价格对listing排名没有影响，但消费选择了价格区间后，价格就会影响listing的曝光。
2.价格是否合适，会影响消费者的购买行为，合适的价格会提高listing的转化率，进而影响销量。
四、Review 和Feedback
Review 和Feedback并不会直接影响listing的排名。
Review :
1.一定量的好评可以让消费者更愿意下单(从众心理)，提高listing的转化率、销量，最后作用于listing排名
2.没有一定量的好评，listing的转化会很低。如果这个时候把流量引进来，会把listing转化率拉低，导致排名严重下滑。
3.差评对新listing来说，是非常致命的，很可能花两三个月打造的listing就直接夭折了
Feedback：
1.feedback不会影响listing排名，而是影响账号的表现。当账号的表现太差，销售权限就会被移除，就不用再考虑怎样提高listing的排名了。
五、广告引流
当listing转化已经差不多的时候，就可以利用站内、站外的广告来给店铺增加曝光量、销量，进而提高listing排名。但listing转化不行、引入流量太过垃圾两种情况会导致listing排名下滑，遇到时，需及时的停止引流。 查看全部
由此可见，大部分卖家在亚马逊运营中其实非常关心自己listing的排名以及如何提升排名，然而，Listing的优化不是一天就能弄好的，要基于对产品的认知和竞争对手的分析，意识到之前做的不够好，不到位，不全面，从而进行持续性的优化让Listing变的更好。
但是呢，还是很多人表示对影响Listing排名的因素没有弄的很清楚，在每一次优化的过程中往往没能达到预期的效果。
一般情况下，关键词、价格、销量、Review和Feedback、广告引流等因素都会影响listing的排名。
接下来我会一一分析给你听，电商知识，跨境派送，听大师兄慢慢说给你听。
一、销量
亚马逊作为一家交易平台，在照顾好消费者的消费体验之余，一定会考虑如何让自家的平台有更多的订单成交。(更多的订单能吸引更多的卖家。卖家越多，产品会更加的多样化、价格竞争会更激烈，最终让平台对消费者更有吸引力)
亚马逊平台想要更多的订单，只需让销量高的listing恰当的获得更多曝光量就可以了。
1.销量越高，排名越高
2.对listing排名的影响权重：短期销量>历史累计销量
二、关键词
关键词不会直接的影响listing排名。
1.关键词设置的好坏影响着listing的站内流量(曝光量)，进而影响店铺的销量，最后作用于listing排名
2.在竞争小、流量还可以的关键词搜索页面，店铺会更容易提高排名。
三、价格
1.默认搜素时，价格对listing排名没有影响，但消费选择了价格区间后，价格就会影响listing的曝光。
2.价格是否合适，会影响消费者的购买行为，合适的价格会提高listing的转化率，进而影响销量。
四、Review 和Feedback
Review 和Feedback并不会直接影响listing的排名。
Review :
1.一定量的好评可以让消费者更愿意下单(从众心理)，提高listing的转化率、销量，最后作用于listing排名
2.没有一定量的好评，listing的转化会很低。如果这个时候把流量引进来，会把listing转化率拉低，导致排名严重下滑。
3.差评对新listing来说，是非常致命的，很可能花两三个月打造的listing就直接夭折了
Feedback：
1.feedback不会影响listing排名，而是影响账号的表现。当账号的表现太差，销售权限就会被移除，就不用再考虑怎样提高listing的排名了。
五、广告引流
当listing转化已经差不多的时候，就可以利用站内、站外的广告来给店铺增加曝光量、销量，进而提高listing排名。但listing转化不行、引入流量太过垃圾两种情况会导致listing排名下滑，遇到时，需及时的停止引流。 查看全部
今天要跟大家聊的是一个老生常谈的话题就是Listing的优化。经常有人问我，我有些产品一段时间不出单，优化后出了几个，隔几天又不出单了，那我是不是要持续有规律地去优化呢?还有的来问我，为什么有些新上的listing没有review，但却能获得很高的排名呢?
由此可见，大部分卖家在亚马逊运营中其实非常关心自己listing的排名以及如何提升排名，然而，Listing的优化不是一天就能弄好的，要基于对产品的认知和竞争对手的分析，意识到之前做的不够好，不到位，不全面，从而进行持续性的优化让Listing变的更好。
但是呢，还是很多人表示对影响Listing排名的因素没有弄的很清楚，在每一次优化的过程中往往没能达到预期的效果。
一般情况下，关键词、价格、销量、Review和Feedback、广告引流等因素都会影响listing的排名。
接下来我会一一分析给你听，电商知识，跨境派送，听大师兄慢慢说给你听。
一、销量
亚马逊作为一家交易平台，在照顾好消费者的消费体验之余，一定会考虑如何让自家的平台有更多的订单成交。(更多的订单能吸引更多的卖家。卖家越多，产品会更加的多样化、价格竞争会更激烈，最终让平台对消费者更有吸引力)
亚马逊平台想要更多的订单，只需让销量高的listing恰当的获得更多曝光量就可以了。
1.销量越高，排名越高
2.对listing排名的影响权重：短期销量>历史累计销量
二、关键词
关键词不会直接的影响listing排名。
1.关键词设置的好坏影响着listing的站内流量(曝光量)，进而影响店铺的销量，最后作用于listing排名
2.在竞争小、流量还可以的关键词搜索页面，店铺会更容易提高排名。
三、价格
1.默认搜素时，价格对listing排名没有影响，但消费选择了价格区间后，价格就会影响listing的曝光。
2.价格是否合适，会影响消费者的购买行为，合适的价格会提高listing的转化率，进而影响销量。
四、Review 和Feedback
Review 和Feedback并不会直接影响listing的排名。
Review :
1.一定量的好评可以让消费者更愿意下单(从众心理)，提高listing的转化率、销量，最后作用于listing排名
2.没有一定量的好评，listing的转化会很低。如果这个时候把流量引进来，会把listing转化率拉低，导致排名严重下滑。
3.差评对新listing来说，是非常致命的，很可能花两三个月打造的listing就直接夭折了
Feedback：
1.feedback不会影响listing排名，而是影响账号的表现。当账号的表现太差，销售权限就会被移除，就不用再考虑怎样提高listing的排名了。
五、广告引流
当listing转化已经差不多的时候，就可以利用站内、站外的广告来给店铺增加曝光量、销量，进而提高listing排名。但listing转化不行、引入流量太过垃圾两种情况会导致listing排名下滑，遇到时，需及时的停止引流。
由此可见，大部分卖家在亚马逊运营中其实非常关心自己listing的排名以及如何提升排名，然而，Listing的优化不是一天就能弄好的，要基于对产品的认知和竞争对手的分析，意识到之前做的不够好，不到位，不全面，从而进行持续性的优化让Listing变的更好。
但是呢，还是很多人表示对影响Listing排名的因素没有弄的很清楚，在每一次优化的过程中往往没能达到预期的效果。
一般情况下，关键词、价格、销量、Review和Feedback、广告引流等因素都会影响listing的排名。
接下来我会一一分析给你听，电商知识，跨境派送，听大师兄慢慢说给你听。
一、销量
亚马逊作为一家交易平台，在照顾好消费者的消费体验之余，一定会考虑如何让自家的平台有更多的订单成交。(更多的订单能吸引更多的卖家。卖家越多，产品会更加的多样化、价格竞争会更激烈，最终让平台对消费者更有吸引力)
亚马逊平台想要更多的订单，只需让销量高的listing恰当的获得更多曝光量就可以了。
1.销量越高，排名越高
2.对listing排名的影响权重：短期销量>历史累计销量
二、关键词
关键词不会直接的影响listing排名。
1.关键词设置的好坏影响着listing的站内流量(曝光量)，进而影响店铺的销量，最后作用于listing排名
2.在竞争小、流量还可以的关键词搜索页面，店铺会更容易提高排名。
三、价格
1.默认搜素时，价格对listing排名没有影响，但消费选择了价格区间后，价格就会影响listing的曝光。
2.价格是否合适，会影响消费者的购买行为，合适的价格会提高listing的转化率，进而影响销量。
四、Review 和Feedback
Review 和Feedback并不会直接影响listing的排名。
Review :
1.一定量的好评可以让消费者更愿意下单(从众心理)，提高listing的转化率、销量，最后作用于listing排名
2.没有一定量的好评，listing的转化会很低。如果这个时候把流量引进来，会把listing转化率拉低，导致排名严重下滑。
3.差评对新listing来说，是非常致命的，很可能花两三个月打造的listing就直接夭折了
Feedback：
1.feedback不会影响listing排名，而是影响账号的表现。当账号的表现太差，销售权限就会被移除，就不用再考虑怎样提高listing的排名了。
五、广告引流
当listing转化已经差不多的时候，就可以利用站内、站外的广告来给店铺增加曝光量、销量，进而提高listing排名。但listing转化不行、引入流量太过垃圾两种情况会导致listing排名下滑，遇到时，需及时的停止引流。
【干货分享】跨境电商中小卖家如何运营好一个店铺 产品定位很重要！
运营实操 • Kihin 发表了文章 • 0 个评论 • 19780 次浏览 • 2017-11-03 16:42
跨境电商，首先分两个方向，从海外到国内，和从国内到海外。
那么，人民币汇率坚挺的时候，海淘是个好方向，大环境越来越有利于海淘;人民币进入贬值周期后，目前的大方向是出海。我们宏观看一下，政府鼓励的方向也是出海。
1、国内产能的输出，目前国内过剩产能非常大，很多领域的企业竞争激烈。为国内产能提供出海通路，对解决就业来说也非常重要。
2、外汇回流，人民币进入贬值周期后，外汇储备出现提兑压力，政府肯定鼓励外汇回流的事情。
而海淘，在这个周期里就有点问题，第一会减少国产品的消费，打击国产产能的就业;第二，而且带来外汇的流失。 政府通过强化海关查税，收紧外汇管制的办法，其实已经有意识收紧海淘。
所以，从大方向看，我认为，出海是个当前阶段存在红利期的机会，而海淘不是。
那么出海，什么品类更好做?
我不是干这行的，我怎么知道。
但一些分析逻辑可以列一下。
1、什么领域的消费比较踊跃，或者潜力比较大。
消费比较踊跃，也就是天花板足够高，它未必是你能做成的决定因素，但是相对而言，你可能存在的机会就多一些。
一个天花板有限的市场，你可能做到极致也没多少规模，这有点难受了。
这些数据哪里有?去搜索，第三方数据肯定有。
此外，到amazon, ebay等平台上各个目录去看，肉眼看，销量排序，看平均单价，自己算算，哪个领域消费空间高，哪个领域低，天天盯着看，看销量变化，看爆款产品，这比到处问大V有用一百倍!
消费潜力，这事需要看眼光，后面我会讲一个经典案例。
2、这个领域的利润率如何，以及竞争程度如何。
如果竞争白热化，利润率极低，那么除非你有特别牛逼的技术和产品，能够把成本压到极致，或者把溢价提高很多，否则基本上就是赚苦力钱，可能还赚不到。
3、该领域在不同地区的市场，消费者是否存在品牌依赖度。
必须承认，中国的产品，在很多市场，存在一些品牌的信用障碍，但品类不同，用户对品牌的依赖度不同，比如大家电，可能消费者比较看重一些知名品牌，而小家电，就相对不那么看重。
大家都知道品牌溢价好，带来较高利润率，但问题是，你怎么做到品牌溢价。
4、物流，仓储成本如何，时限要求如何。
比如生鲜食品，那么保质期是非常短的，可能需要短期大量出货的能力，如果没有这个能力，再好的市场你也拿不住。
比如电子产品，这个都知道更新换代的频率很高，可能短期看利润率还可以，一旦压货，三个月后新款产品上市，你手里的东西全都不值钱了。
有些东西你卖不掉可以慢慢来，有些你过了时间窗口真就成坏账了。
那么以上这些东西，够了么?还不够。
5、流量获取成本核算。
老调重弹，说的自己都觉得没意思了。
不同品类的流量获取成本是不同的，不同国家和地区也不同。
其实，跨境电商大家看上去很好，真正赚钱的不多，为什么，流量获取成本这里卡死了无数。
我知道有很牛逼的做外贸批发的大老板，出货量极高，利润率极低，都知道批发利润率低，为什么不做零售，不在网上直接卖，你觉得利润率高，你以为用户免费来的? 开个店不买流量有没有免费用户?不能说没有，如果你对流量运营没概念，纯粹靠电商平台自然流量，能成交几单，能养活团队么，能摊销成本么。一概不能，这就是事实。
回顾以上，其实都还不是最重要的，最重要的是什么，你自己的资源，能力和兴趣，究竟覆盖在哪里。
资源决定了你的起点，比如你在某个传统领域有很多年的经验，品控，供货商，成本，门清，很多供货商跟你合作多年，你的拿货价格无以伦比，而且品质绝对高于业内平均标准，这就是你的资源。
能力决定了你能将资源优势发挥到多大，如果有资源，没能力，想做成也不容易。能力是什么，太多了，我提过，创业者的技能树，比如流量获取是一种能力，比如服务支持是一种能力，比如物流优化是一种能力，看你所面对的挑战是什么。
兴趣决定了你投入的程度，有兴趣的事情，你会心甘情愿的投入更多的精力去学习，去研究，去分析，去深入到每个细节来优化;没兴趣的话，可能你遇到一点障碍就退缩了。兴趣也决定了你能力提升的速度，一般而言，对某个领域有兴趣，那么学习起来就比别人投入高，思考深度也会高一些，能力提升效率也会高。
所以，也许某个品类确实很好，但你的兴趣，能力，和资源并不覆盖这个领域，这个好，跟你关系也不大。
我老说创业者，别觉得这个领域好，那个领域好，你能力不到，你水平不够，这些好，跟你没关系。我看到的好方向多的是，我做不来啊，我自己没这水平，我身边的人也没这水平，只能看人家牛逼，哪有啥办法。
下面说案例
有段时间，跨境电商最火的是婚纱，其实很多热销品，都存在多少有些高仿的意味。
优点是，毛利率高，真高。
缺点呢，市场天花板毕竟还是有限，而进入的中国竞争者越来越多。导致获客成本不断提高，此外，知识产权的困扰，一旦做大，很多法律诉讼会过来。
所以现在，我知道还有一些朋友卖婚纱赚钱，但你再去做，基本上机会很小。
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那么，人民币汇率坚挺的时候，海淘是个好方向，大环境越来越有利于海淘;人民币进入贬值周期后，目前的大方向是出海。我们宏观看一下，政府鼓励的方向也是出海。
1、国内产能的输出，目前国内过剩产能非常大，很多领域的企业竞争激烈。为国内产能提供出海通路，对解决就业来说也非常重要。
2、外汇回流，人民币进入贬值周期后，外汇储备出现提兑压力，政府肯定鼓励外汇回流的事情。
而海淘，在这个周期里就有点问题，第一会减少国产品的消费，打击国产产能的就业;第二，而且带来外汇的流失。 政府通过强化海关查税，收紧外汇管制的办法，其实已经有意识收紧海淘。
所以，从大方向看，我认为，出海是个当前阶段存在红利期的机会，而海淘不是。
那么出海，什么品类更好做?
我不是干这行的，我怎么知道。
但一些分析逻辑可以列一下。
1、什么领域的消费比较踊跃，或者潜力比较大。
消费比较踊跃，也就是天花板足够高，它未必是你能做成的决定因素，但是相对而言，你可能存在的机会就多一些。
一个天花板有限的市场，你可能做到极致也没多少规模，这有点难受了。
这些数据哪里有?去搜索，第三方数据肯定有。
此外，到amazon, ebay等平台上各个目录去看，肉眼看，销量排序，看平均单价，自己算算，哪个领域消费空间高，哪个领域低，天天盯着看，看销量变化，看爆款产品，这比到处问大V有用一百倍!
消费潜力，这事需要看眼光，后面我会讲一个经典案例。
2、这个领域的利润率如何，以及竞争程度如何。
如果竞争白热化，利润率极低，那么除非你有特别牛逼的技术和产品，能够把成本压到极致，或者把溢价提高很多，否则基本上就是赚苦力钱，可能还赚不到。
3、该领域在不同地区的市场，消费者是否存在品牌依赖度。
必须承认，中国的产品，在很多市场，存在一些品牌的信用障碍，但品类不同，用户对品牌的依赖度不同，比如大家电，可能消费者比较看重一些知名品牌，而小家电，就相对不那么看重。
大家都知道品牌溢价好，带来较高利润率，但问题是，你怎么做到品牌溢价。
4、物流，仓储成本如何，时限要求如何。
比如生鲜食品，那么保质期是非常短的，可能需要短期大量出货的能力，如果没有这个能力，再好的市场你也拿不住。
比如电子产品，这个都知道更新换代的频率很高，可能短期看利润率还可以，一旦压货，三个月后新款产品上市，你手里的东西全都不值钱了。
有些东西你卖不掉可以慢慢来，有些你过了时间窗口真就成坏账了。
那么以上这些东西，够了么?还不够。
5、流量获取成本核算。
老调重弹，说的自己都觉得没意思了。
不同品类的流量获取成本是不同的，不同国家和地区也不同。
其实，跨境电商大家看上去很好，真正赚钱的不多，为什么，流量获取成本这里卡死了无数。
我知道有很牛逼的做外贸批发的大老板，出货量极高，利润率极低，都知道批发利润率低，为什么不做零售，不在网上直接卖，你觉得利润率高，你以为用户免费来的? 开个店不买流量有没有免费用户?不能说没有，如果你对流量运营没概念，纯粹靠电商平台自然流量，能成交几单，能养活团队么，能摊销成本么。一概不能，这就是事实。
回顾以上，其实都还不是最重要的，最重要的是什么，你自己的资源，能力和兴趣，究竟覆盖在哪里。
资源决定了你的起点，比如你在某个传统领域有很多年的经验，品控，供货商，成本，门清，很多供货商跟你合作多年，你的拿货价格无以伦比，而且品质绝对高于业内平均标准，这就是你的资源。
能力决定了你能将资源优势发挥到多大，如果有资源，没能力，想做成也不容易。能力是什么，太多了，我提过，创业者的技能树，比如流量获取是一种能力，比如服务支持是一种能力，比如物流优化是一种能力，看你所面对的挑战是什么。
兴趣决定了你投入的程度，有兴趣的事情，你会心甘情愿的投入更多的精力去学习，去研究，去分析，去深入到每个细节来优化;没兴趣的话，可能你遇到一点障碍就退缩了。兴趣也决定了你能力提升的速度，一般而言，对某个领域有兴趣，那么学习起来就比别人投入高，思考深度也会高一些，能力提升效率也会高。
所以，也许某个品类确实很好，但你的兴趣，能力，和资源并不覆盖这个领域，这个好，跟你关系也不大。
我老说创业者，别觉得这个领域好，那个领域好，你能力不到，你水平不够，这些好，跟你没关系。我看到的好方向多的是，我做不来啊，我自己没这水平，我身边的人也没这水平，只能看人家牛逼，哪有啥办法。
下面说案例
有段时间，跨境电商最火的是婚纱，其实很多热销品，都存在多少有些高仿的意味。
优点是，毛利率高，真高。
缺点呢，市场天花板毕竟还是有限，而进入的中国竞争者越来越多。导致获客成本不断提高，此外，知识产权的困扰，一旦做大，很多法律诉讼会过来。
所以现在，我知道还有一些朋友卖婚纱赚钱，但你再去做，基本上机会很小。
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跨境电商，首先分两个方向，从海外到国内，和从国内到海外。
那么，人民币汇率坚挺的时候，海淘是个好方向，大环境越来越有利于海淘;人民币进入贬值周期后，目前的大方向是出海。我们宏观看一下，政府鼓励的方向也是出海。
1、国内产能的输出，目前国内过剩产能非常大，很多领域的企业竞争激烈。为国内产能提供出海通路，对解决就业来说也非常重要。
2、外汇回流，人民币进入贬值周期后，外汇储备出现提兑压力，政府肯定鼓励外汇回流的事情。
而海淘，在这个周期里就有点问题，第一会减少国产品的消费，打击国产产能的就业;第二，而且带来外汇的流失。 政府通过强化海关查税，收紧外汇管制的办法，其实已经有意识收紧海淘。
所以，从大方向看，我认为，出海是个当前阶段存在红利期的机会，而海淘不是。
那么出海，什么品类更好做?
我不是干这行的，我怎么知道。
但一些分析逻辑可以列一下。
1、什么领域的消费比较踊跃，或者潜力比较大。
消费比较踊跃，也就是天花板足够高，它未必是你能做成的决定因素，但是相对而言，你可能存在的机会就多一些。
一个天花板有限的市场，你可能做到极致也没多少规模，这有点难受了。
这些数据哪里有?去搜索，第三方数据肯定有。
此外，到amazon, ebay等平台上各个目录去看，肉眼看，销量排序，看平均单价，自己算算，哪个领域消费空间高，哪个领域低，天天盯着看，看销量变化，看爆款产品，这比到处问大V有用一百倍!
消费潜力，这事需要看眼光，后面我会讲一个经典案例。
2、这个领域的利润率如何，以及竞争程度如何。
如果竞争白热化，利润率极低，那么除非你有特别牛逼的技术和产品，能够把成本压到极致，或者把溢价提高很多，否则基本上就是赚苦力钱，可能还赚不到。
3、该领域在不同地区的市场，消费者是否存在品牌依赖度。
必须承认，中国的产品，在很多市场，存在一些品牌的信用障碍，但品类不同，用户对品牌的依赖度不同，比如大家电，可能消费者比较看重一些知名品牌，而小家电，就相对不那么看重。
大家都知道品牌溢价好，带来较高利润率，但问题是，你怎么做到品牌溢价。
4、物流，仓储成本如何，时限要求如何。
比如生鲜食品，那么保质期是非常短的，可能需要短期大量出货的能力，如果没有这个能力，再好的市场你也拿不住。
比如电子产品，这个都知道更新换代的频率很高，可能短期看利润率还可以，一旦压货，三个月后新款产品上市，你手里的东西全都不值钱了。
有些东西你卖不掉可以慢慢来，有些你过了时间窗口真就成坏账了。
那么以上这些东西，够了么?还不够。
5、流量获取成本核算。
老调重弹，说的自己都觉得没意思了。
不同品类的流量获取成本是不同的，不同国家和地区也不同。
其实，跨境电商大家看上去很好，真正赚钱的不多，为什么，流量获取成本这里卡死了无数。
我知道有很牛逼的做外贸批发的大老板，出货量极高，利润率极低，都知道批发利润率低，为什么不做零售，不在网上直接卖，你觉得利润率高，你以为用户免费来的? 开个店不买流量有没有免费用户?不能说没有，如果你对流量运营没概念，纯粹靠电商平台自然流量，能成交几单，能养活团队么，能摊销成本么。一概不能，这就是事实。
回顾以上，其实都还不是最重要的，最重要的是什么，你自己的资源，能力和兴趣，究竟覆盖在哪里。
资源决定了你的起点，比如你在某个传统领域有很多年的经验，品控，供货商，成本，门清，很多供货商跟你合作多年，你的拿货价格无以伦比，而且品质绝对高于业内平均标准，这就是你的资源。
能力决定了你能将资源优势发挥到多大，如果有资源，没能力，想做成也不容易。能力是什么，太多了，我提过，创业者的技能树，比如流量获取是一种能力，比如服务支持是一种能力，比如物流优化是一种能力，看你所面对的挑战是什么。
兴趣决定了你投入的程度，有兴趣的事情，你会心甘情愿的投入更多的精力去学习，去研究，去分析，去深入到每个细节来优化;没兴趣的话，可能你遇到一点障碍就退缩了。兴趣也决定了你能力提升的速度，一般而言，对某个领域有兴趣，那么学习起来就比别人投入高，思考深度也会高一些，能力提升效率也会高。
所以，也许某个品类确实很好，但你的兴趣，能力，和资源并不覆盖这个领域，这个好，跟你关系也不大。
我老说创业者，别觉得这个领域好，那个领域好，你能力不到，你水平不够，这些好，跟你没关系。我看到的好方向多的是，我做不来啊，我自己没这水平，我身边的人也没这水平，只能看人家牛逼，哪有啥办法。
下面说案例
有段时间，跨境电商最火的是婚纱，其实很多热销品，都存在多少有些高仿的意味。
优点是，毛利率高，真高。
缺点呢，市场天花板毕竟还是有限，而进入的中国竞争者越来越多。导致获客成本不断提高，此外，知识产权的困扰，一旦做大，很多法律诉讼会过来。
所以现在，我知道还有一些朋友卖婚纱赚钱，但你再去做，基本上机会很小。
那么，人民币汇率坚挺的时候，海淘是个好方向，大环境越来越有利于海淘;人民币进入贬值周期后，目前的大方向是出海。我们宏观看一下，政府鼓励的方向也是出海。
1、国内产能的输出，目前国内过剩产能非常大，很多领域的企业竞争激烈。为国内产能提供出海通路，对解决就业来说也非常重要。
2、外汇回流，人民币进入贬值周期后，外汇储备出现提兑压力，政府肯定鼓励外汇回流的事情。
而海淘，在这个周期里就有点问题，第一会减少国产品的消费，打击国产产能的就业;第二，而且带来外汇的流失。 政府通过强化海关查税，收紧外汇管制的办法，其实已经有意识收紧海淘。
所以，从大方向看，我认为，出海是个当前阶段存在红利期的机会，而海淘不是。
那么出海，什么品类更好做?
我不是干这行的，我怎么知道。
但一些分析逻辑可以列一下。
1、什么领域的消费比较踊跃，或者潜力比较大。
消费比较踊跃，也就是天花板足够高，它未必是你能做成的决定因素，但是相对而言，你可能存在的机会就多一些。
一个天花板有限的市场，你可能做到极致也没多少规模，这有点难受了。
这些数据哪里有?去搜索，第三方数据肯定有。
此外，到amazon, ebay等平台上各个目录去看，肉眼看，销量排序，看平均单价，自己算算，哪个领域消费空间高，哪个领域低，天天盯着看，看销量变化，看爆款产品，这比到处问大V有用一百倍!
消费潜力，这事需要看眼光，后面我会讲一个经典案例。
2、这个领域的利润率如何，以及竞争程度如何。
如果竞争白热化，利润率极低，那么除非你有特别牛逼的技术和产品，能够把成本压到极致，或者把溢价提高很多，否则基本上就是赚苦力钱，可能还赚不到。
3、该领域在不同地区的市场，消费者是否存在品牌依赖度。
必须承认，中国的产品，在很多市场，存在一些品牌的信用障碍，但品类不同，用户对品牌的依赖度不同，比如大家电，可能消费者比较看重一些知名品牌，而小家电，就相对不那么看重。
大家都知道品牌溢价好，带来较高利润率，但问题是，你怎么做到品牌溢价。
4、物流，仓储成本如何，时限要求如何。
比如生鲜食品，那么保质期是非常短的，可能需要短期大量出货的能力，如果没有这个能力，再好的市场你也拿不住。
比如电子产品，这个都知道更新换代的频率很高，可能短期看利润率还可以，一旦压货，三个月后新款产品上市，你手里的东西全都不值钱了。
有些东西你卖不掉可以慢慢来，有些你过了时间窗口真就成坏账了。
那么以上这些东西，够了么?还不够。
5、流量获取成本核算。
老调重弹，说的自己都觉得没意思了。
不同品类的流量获取成本是不同的，不同国家和地区也不同。
其实，跨境电商大家看上去很好，真正赚钱的不多，为什么，流量获取成本这里卡死了无数。
我知道有很牛逼的做外贸批发的大老板，出货量极高，利润率极低，都知道批发利润率低，为什么不做零售，不在网上直接卖，你觉得利润率高，你以为用户免费来的? 开个店不买流量有没有免费用户?不能说没有，如果你对流量运营没概念，纯粹靠电商平台自然流量，能成交几单，能养活团队么，能摊销成本么。一概不能，这就是事实。
回顾以上，其实都还不是最重要的，最重要的是什么，你自己的资源，能力和兴趣，究竟覆盖在哪里。
资源决定了你的起点，比如你在某个传统领域有很多年的经验，品控，供货商，成本，门清，很多供货商跟你合作多年，你的拿货价格无以伦比，而且品质绝对高于业内平均标准，这就是你的资源。
能力决定了你能将资源优势发挥到多大，如果有资源，没能力，想做成也不容易。能力是什么，太多了，我提过，创业者的技能树，比如流量获取是一种能力，比如服务支持是一种能力，比如物流优化是一种能力，看你所面对的挑战是什么。
兴趣决定了你投入的程度，有兴趣的事情，你会心甘情愿的投入更多的精力去学习，去研究，去分析，去深入到每个细节来优化;没兴趣的话，可能你遇到一点障碍就退缩了。兴趣也决定了你能力提升的速度，一般而言，对某个领域有兴趣，那么学习起来就比别人投入高，思考深度也会高一些，能力提升效率也会高。
所以，也许某个品类确实很好，但你的兴趣，能力，和资源并不覆盖这个领域，这个好，跟你关系也不大。
我老说创业者，别觉得这个领域好，那个领域好，你能力不到，你水平不够，这些好，跟你没关系。我看到的好方向多的是，我做不来啊，我自己没这水平，我身边的人也没这水平，只能看人家牛逼，哪有啥办法。
下面说案例
有段时间，跨境电商最火的是婚纱，其实很多热销品，都存在多少有些高仿的意味。
优点是，毛利率高，真高。
缺点呢，市场天花板毕竟还是有限，而进入的中国竞争者越来越多。导致获客成本不断提高，此外，知识产权的困扰，一旦做大，很多法律诉讼会过来。
所以现在，我知道还有一些朋友卖婚纱赚钱，但你再去做，基本上机会很小。
【数据分享】亚马逊产品各类目佣金表！
亚马逊 • 芭芭拉 发表了文章 • 0 个评论 • 109657 次浏览 • 2017-11-03 15:26
Amazon作为一个全球卖家销售的电子商务的平台，它为卖家提供销售平台的同时，也会从中收取报酬。等同于我们所说的中介，帮助我们推广自己的产品给更多的人。当我们每出一笔订单，Amazon将会收取一定的费用(Fee)。那么Amazon的产品大体分为两大类，媒介和非媒介类别。下面分别列举两大类里面的细分类别的Fee收费比例：
媒介类
非媒介
媒介类产品会比非媒介的类别多一个费用Variable Closing Fee!
注意：
个人卖家VS专业卖家计划：
1.个人卖家计划
不需要店铺租金，只要卖出一件产品收取0.99美金+类目佣金
2.专业卖家计划
每月收取39.99美金的店铺租金+每次卖出1款产品亚马逊收取的类目佣金；
通常情况亚马逊佣金按订单最终成交额收取，但凡是都有意外，若顾客选择快递加急/增值服务，那么亚马逊将不会把这笔服务费算进去。例如，1个fba产品最终价是10刀，买家选择了加急服务，就多付了3刀，最终亚马逊收的佣金自然是10*佣金比；
媒介类产品vs非媒介产品
所谓的媒介类产品就包含了Books、DVDs、Music、Software、Video、Video Game Consoles、Computer Game products，这一类产品手续费都仅仅只是单纯按照产品价格百分比来计算，但它是要收一个固定的variable closing fee；
非媒介类产品手续费是产品价+运费+其他费用总和百分比；
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媒介类
非媒介
媒介类产品会比非媒介的类别多一个费用Variable Closing Fee!
注意：
个人卖家VS专业卖家计划：
1.个人卖家计划
不需要店铺租金，只要卖出一件产品收取0.99美金+类目佣金
2.专业卖家计划
每月收取39.99美金的店铺租金+每次卖出1款产品亚马逊收取的类目佣金；
通常情况亚马逊佣金按订单最终成交额收取，但凡是都有意外，若顾客选择快递加急/增值服务，那么亚马逊将不会把这笔服务费算进去。例如，1个fba产品最终价是10刀，买家选择了加急服务，就多付了3刀，最终亚马逊收的佣金自然是10*佣金比；
媒介类产品vs非媒介产品
所谓的媒介类产品就包含了Books、DVDs、Music、Software、Video、Video Game Consoles、Computer Game products，这一类产品手续费都仅仅只是单纯按照产品价格百分比来计算，但它是要收一个固定的variable closing fee；
非媒介类产品手续费是产品价+运费+其他费用总和百分比；
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Amazon作为一个全球卖家销售的电子商务的平台，它为卖家提供销售平台的同时，也会从中收取报酬。等同于我们所说的中介，帮助我们推广自己的产品给更多的人。当我们每出一笔订单，Amazon将会收取一定的费用(Fee)。那么Amazon的产品大体分为两大类，媒介和非媒介类别。下面分别列举两大类里面的细分类别的Fee收费比例：
媒介类
非媒介
媒介类产品会比非媒介的类别多一个费用Variable Closing Fee!
注意：
个人卖家VS专业卖家计划：
1.个人卖家计划
不需要店铺租金，只要卖出一件产品收取0.99美金+类目佣金
2.专业卖家计划
每月收取39.99美金的店铺租金+每次卖出1款产品亚马逊收取的类目佣金；
通常情况亚马逊佣金按订单最终成交额收取，但凡是都有意外，若顾客选择快递加急/增值服务，那么亚马逊将不会把这笔服务费算进去。例如，1个fba产品最终价是10刀，买家选择了加急服务，就多付了3刀，最终亚马逊收的佣金自然是10*佣金比；
媒介类产品vs非媒介产品
所谓的媒介类产品就包含了Books、DVDs、Music、Software、Video、Video Game Consoles、Computer Game products，这一类产品手续费都仅仅只是单纯按照产品价格百分比来计算，但它是要收一个固定的variable closing fee；
非媒介类产品手续费是产品价+运费+其他费用总和百分比；
媒介类
非媒介
媒介类产品会比非媒介的类别多一个费用Variable Closing Fee!
注意：
个人卖家VS专业卖家计划：
1.个人卖家计划
不需要店铺租金，只要卖出一件产品收取0.99美金+类目佣金
2.专业卖家计划
每月收取39.99美金的店铺租金+每次卖出1款产品亚马逊收取的类目佣金；
通常情况亚马逊佣金按订单最终成交额收取，但凡是都有意外，若顾客选择快递加急/增值服务，那么亚马逊将不会把这笔服务费算进去。例如，1个fba产品最终价是10刀，买家选择了加急服务，就多付了3刀，最终亚马逊收的佣金自然是10*佣金比；
媒介类产品vs非媒介产品
所谓的媒介类产品就包含了Books、DVDs、Music、Software、Video、Video Game Consoles、Computer Game products，这一类产品手续费都仅仅只是单纯按照产品价格百分比来计算，但它是要收一个固定的variable closing fee；
非媒介类产品手续费是产品价+运费+其他费用总和百分比；
【干货分享】亚马逊FBA卖不出的货物 主要可以通过五种方式清仓出去？
FBA • Miss . lemon 发表了文章 • 0 个评论 • 22729 次浏览 • 2017-11-03 14:59
“怎么办，FBA库存囤多了，销不出去，放着还有仓储费。考虑弄回国，鸡肋产品价值低，成本太高不值当。”一个卖家犯愁着。
这边还有更愁的：“店铺被关了，FBA产品一大堆，退回国?关税高。不退?店都没了。帮忙想想有什么出路啊!”这些压箱底的货到底要怎么处理?
一、低价处理
如果产品还有点市场的话，可以考虑清仓大甩卖，鼓励顾客迅速下单购买。
1、能提升销量，吸引的流量还可能带动其他产品的销售。
2、如果是品牌产品，还能快速扩大知名度，提升更好的顾客购物体验。
3、还有排挤中小竞争对手的效果。对于设置低价，我们可以选择设置满减，折扣，或者优惠码的形式。但要注意设置数量，避免顾客买空了。
二、关联促销
关联促销可以在相同的流量下得到更大的转化。而且捆绑销售的产品排位比广告的排位更高。利用好捆绑销售，可以有效的帮你清部分积压库存，当你的其中一款产品能够稳定带来订单，如果这时候你将你的滞销款和你的热推款进行捆绑销售，那么在提高热销款单个订单销售额的同时，滞销款也会相对应的带动销量了。
另一方面，如果你的店铺中有两款有一定相关性的产品(比如说浴帘和浴室防滑垫)，这时候进行捆绑销售，会制造另一个吸引点给到买家，从而更有利于订单的转换。
三、赠送
可以考虑赠送给老顾客，建立回头客。或者设置买赠活动。
找一些与产品相关的产品，进行买赠活动。买赠有两种形式，一种是买A送A。
第二种是买A送B。需要注意的是美国站点在advertising下拉菜单中选择promotion，点击create，进入buy one get one设置页面;英国站点在inventory下拉菜单中选择manage promotion，进入buy one get one设置页面。
买赠活动不仅满足了卖家的促销，也体现了为买家省钱的宗旨。
四、giveaways
giveaways是添加外链到facebook，twitter，Youtube，Instagram等社群或者红人的一种营销方法，吸引消费者使用自己的产品，提高产品页面流量，建立品牌的口碑形象。但是要注意以下几项：
1、首先确定一定以及肯定你的产品在FBA有库存，别忘了把语言切换成English
❷按照这个顺序：Seller Central> Settings > Fullfilled by Amazon(下拉框的最后一项)> Giveaway Settings 设置为 Enable(表示开启)
2、接下来我们回到Seller Central> Advertising> Promotions>Giveaways(免费赠送的意思)> Create
五、移出到海外仓
移出到海外仓不仅可以节省FBA仓库的仓储费用，而且卖家可以有更多的方式方法来处理这些产品。
第一，可以问朋友帮忙找销路，或者转让给卖的好的竞争者。
第二，创造产品的新价值——旧貌换新颜，卖家可以根据客户所能承担的价位推荐新的能够满足其需要的产品。这种策略就是增加产品的外延度，创新产品，完善产品功能或者包装等，让客户重新考虑与自己需求的匹配度。
其实这些方案，都是站在买家的立场来看，总归一句，实在卖不出去的货多尝试一个各种促销方法，就算是跳楼甩卖价也比销毁库存好，只要能卖出去就不怕回不来本。
难销压库存的问题对于大多数卖家来说都会遇到，这也告诉我们发FBA的货物量一定要根据自己的销量和季节性来合理化。
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这边还有更愁的：“店铺被关了，FBA产品一大堆，退回国?关税高。不退?店都没了。帮忙想想有什么出路啊!”这些压箱底的货到底要怎么处理?
一、低价处理
如果产品还有点市场的话，可以考虑清仓大甩卖，鼓励顾客迅速下单购买。
1、能提升销量，吸引的流量还可能带动其他产品的销售。
2、如果是品牌产品，还能快速扩大知名度，提升更好的顾客购物体验。
3、还有排挤中小竞争对手的效果。对于设置低价，我们可以选择设置满减，折扣，或者优惠码的形式。但要注意设置数量，避免顾客买空了。
二、关联促销
关联促销可以在相同的流量下得到更大的转化。而且捆绑销售的产品排位比广告的排位更高。利用好捆绑销售，可以有效的帮你清部分积压库存，当你的其中一款产品能够稳定带来订单，如果这时候你将你的滞销款和你的热推款进行捆绑销售，那么在提高热销款单个订单销售额的同时，滞销款也会相对应的带动销量了。
另一方面，如果你的店铺中有两款有一定相关性的产品(比如说浴帘和浴室防滑垫)，这时候进行捆绑销售，会制造另一个吸引点给到买家，从而更有利于订单的转换。
三、赠送
可以考虑赠送给老顾客，建立回头客。或者设置买赠活动。
找一些与产品相关的产品，进行买赠活动。买赠有两种形式，一种是买A送A。
第二种是买A送B。需要注意的是美国站点在advertising下拉菜单中选择promotion，点击create，进入buy one get one设置页面;英国站点在inventory下拉菜单中选择manage promotion，进入buy one get one设置页面。
买赠活动不仅满足了卖家的促销，也体现了为买家省钱的宗旨。
四、giveaways
giveaways是添加外链到facebook，twitter，Youtube，Instagram等社群或者红人的一种营销方法，吸引消费者使用自己的产品，提高产品页面流量，建立品牌的口碑形象。但是要注意以下几项：
1、首先确定一定以及肯定你的产品在FBA有库存，别忘了把语言切换成English
❷按照这个顺序：Seller Central> Settings > Fullfilled by Amazon(下拉框的最后一项)> Giveaway Settings 设置为 Enable(表示开启)
2、接下来我们回到Seller Central> Advertising> Promotions>Giveaways(免费赠送的意思)> Create
五、移出到海外仓
移出到海外仓不仅可以节省FBA仓库的仓储费用，而且卖家可以有更多的方式方法来处理这些产品。
第一，可以问朋友帮忙找销路，或者转让给卖的好的竞争者。
第二，创造产品的新价值——旧貌换新颜，卖家可以根据客户所能承担的价位推荐新的能够满足其需要的产品。这种策略就是增加产品的外延度，创新产品，完善产品功能或者包装等，让客户重新考虑与自己需求的匹配度。
其实这些方案，都是站在买家的立场来看，总归一句，实在卖不出去的货多尝试一个各种促销方法，就算是跳楼甩卖价也比销毁库存好，只要能卖出去就不怕回不来本。
难销压库存的问题对于大多数卖家来说都会遇到，这也告诉我们发FBA的货物量一定要根据自己的销量和季节性来合理化。
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“怎么办，FBA库存囤多了，销不出去，放着还有仓储费。考虑弄回国，鸡肋产品价值低，成本太高不值当。”一个卖家犯愁着。
这边还有更愁的：“店铺被关了，FBA产品一大堆，退回国?关税高。不退?店都没了。帮忙想想有什么出路啊!”这些压箱底的货到底要怎么处理?
一、低价处理
如果产品还有点市场的话，可以考虑清仓大甩卖，鼓励顾客迅速下单购买。
1、能提升销量，吸引的流量还可能带动其他产品的销售。
2、如果是品牌产品，还能快速扩大知名度，提升更好的顾客购物体验。
3、还有排挤中小竞争对手的效果。对于设置低价，我们可以选择设置满减，折扣，或者优惠码的形式。但要注意设置数量，避免顾客买空了。
二、关联促销
关联促销可以在相同的流量下得到更大的转化。而且捆绑销售的产品排位比广告的排位更高。利用好捆绑销售，可以有效的帮你清部分积压库存，当你的其中一款产品能够稳定带来订单，如果这时候你将你的滞销款和你的热推款进行捆绑销售，那么在提高热销款单个订单销售额的同时，滞销款也会相对应的带动销量了。
另一方面，如果你的店铺中有两款有一定相关性的产品(比如说浴帘和浴室防滑垫)，这时候进行捆绑销售，会制造另一个吸引点给到买家，从而更有利于订单的转换。
三、赠送
可以考虑赠送给老顾客，建立回头客。或者设置买赠活动。
找一些与产品相关的产品，进行买赠活动。买赠有两种形式，一种是买A送A。
第二种是买A送B。需要注意的是美国站点在advertising下拉菜单中选择promotion，点击create，进入buy one get one设置页面;英国站点在inventory下拉菜单中选择manage promotion，进入buy one get one设置页面。
买赠活动不仅满足了卖家的促销，也体现了为买家省钱的宗旨。
四、giveaways
giveaways是添加外链到facebook，twitter，Youtube，Instagram等社群或者红人的一种营销方法，吸引消费者使用自己的产品，提高产品页面流量，建立品牌的口碑形象。但是要注意以下几项：
1、首先确定一定以及肯定你的产品在FBA有库存，别忘了把语言切换成English
❷按照这个顺序：Seller Central> Settings > Fullfilled by Amazon(下拉框的最后一项)> Giveaway Settings 设置为 Enable(表示开启)
2、接下来我们回到Seller Central> Advertising> Promotions>Giveaways(免费赠送的意思)> Create
五、移出到海外仓
移出到海外仓不仅可以节省FBA仓库的仓储费用，而且卖家可以有更多的方式方法来处理这些产品。
第一，可以问朋友帮忙找销路，或者转让给卖的好的竞争者。
第二，创造产品的新价值——旧貌换新颜，卖家可以根据客户所能承担的价位推荐新的能够满足其需要的产品。这种策略就是增加产品的外延度，创新产品，完善产品功能或者包装等，让客户重新考虑与自己需求的匹配度。
其实这些方案，都是站在买家的立场来看，总归一句，实在卖不出去的货多尝试一个各种促销方法，就算是跳楼甩卖价也比销毁库存好，只要能卖出去就不怕回不来本。
难销压库存的问题对于大多数卖家来说都会遇到，这也告诉我们发FBA的货物量一定要根据自己的销量和季节性来合理化。
这边还有更愁的：“店铺被关了，FBA产品一大堆，退回国?关税高。不退?店都没了。帮忙想想有什么出路啊!”这些压箱底的货到底要怎么处理?
一、低价处理
如果产品还有点市场的话，可以考虑清仓大甩卖，鼓励顾客迅速下单购买。
1、能提升销量，吸引的流量还可能带动其他产品的销售。
2、如果是品牌产品，还能快速扩大知名度，提升更好的顾客购物体验。
3、还有排挤中小竞争对手的效果。对于设置低价，我们可以选择设置满减，折扣，或者优惠码的形式。但要注意设置数量，避免顾客买空了。
二、关联促销
关联促销可以在相同的流量下得到更大的转化。而且捆绑销售的产品排位比广告的排位更高。利用好捆绑销售，可以有效的帮你清部分积压库存，当你的其中一款产品能够稳定带来订单，如果这时候你将你的滞销款和你的热推款进行捆绑销售，那么在提高热销款单个订单销售额的同时，滞销款也会相对应的带动销量了。
另一方面，如果你的店铺中有两款有一定相关性的产品(比如说浴帘和浴室防滑垫)，这时候进行捆绑销售，会制造另一个吸引点给到买家，从而更有利于订单的转换。
三、赠送
可以考虑赠送给老顾客，建立回头客。或者设置买赠活动。
找一些与产品相关的产品，进行买赠活动。买赠有两种形式，一种是买A送A。
第二种是买A送B。需要注意的是美国站点在advertising下拉菜单中选择promotion，点击create，进入buy one get one设置页面;英国站点在inventory下拉菜单中选择manage promotion，进入buy one get one设置页面。
买赠活动不仅满足了卖家的促销，也体现了为买家省钱的宗旨。
四、giveaways
giveaways是添加外链到facebook，twitter，Youtube，Instagram等社群或者红人的一种营销方法，吸引消费者使用自己的产品，提高产品页面流量，建立品牌的口碑形象。但是要注意以下几项：
1、首先确定一定以及肯定你的产品在FBA有库存，别忘了把语言切换成English
❷按照这个顺序：Seller Central> Settings > Fullfilled by Amazon(下拉框的最后一项)> Giveaway Settings 设置为 Enable(表示开启)
2、接下来我们回到Seller Central> Advertising> Promotions>Giveaways(免费赠送的意思)> Create
五、移出到海外仓
移出到海外仓不仅可以节省FBA仓库的仓储费用，而且卖家可以有更多的方式方法来处理这些产品。
第一，可以问朋友帮忙找销路，或者转让给卖的好的竞争者。
第二，创造产品的新价值——旧貌换新颜，卖家可以根据客户所能承担的价位推荐新的能够满足其需要的产品。这种策略就是增加产品的外延度，创新产品，完善产品功能或者包装等，让客户重新考虑与自己需求的匹配度。
其实这些方案，都是站在买家的立场来看，总归一句，实在卖不出去的货多尝试一个各种促销方法，就算是跳楼甩卖价也比销毁库存好，只要能卖出去就不怕回不来本。
难销压库存的问题对于大多数卖家来说都会遇到，这也告诉我们发FBA的货物量一定要根据自己的销量和季节性来合理化。
【干货分享】亚马逊自动广告主要从：产品详情准确性、广告出价和无效关键词的屏蔽三个因素来优化！
SEM • perilla 发表了文章 • 0 个评论 • 7994 次浏览 • 2017-11-03 10:45
站内广告作为主动引流的一种方式，其作用不言而喻。但也有卖家对于站内广告的设置和运营中的调整优化很迷茫，要么没有明确的投放标准，要么是投放之后因为缺少跟进和调整而导致转化率很低，投入产出比不高，甚至亏本。
站内广告的投放有两种方式：自动广告和手动广告。手动广告因为涉及到具体的关键词设置，相对来说易于理解，但自动广告的整个设置中并没有涉及到关键词，以致于很多卖家更是对后期的优化缺少明确的指标。
那么，具体来说，自动广告的优化应该从哪些方面考虑呢?
具体的广告设置方式就不再赘述了。虽然自动广告的设置不需要设置广告关键词，但卖家需要考虑的是，在不设置关键词的情况下，你的广告会展示在什么位置以及以亚马逊会以什么样的方式去为你匹配流量。
相信稍微有经验的卖家就会发现，自动广告更侧重于展示在和自己产品相关的同行卖家的产品详情页面，而之所以自己的产品能够展示在某个产品页面，很大程度上在于系统通过产品详情页面信息(标题、类目、页面属性等)的比较，判定这两条产品具有较强的相似性(一致性)。所以，对于一个投放了自动广告的产品来说，广告的优化其实是从产品页面开始的，即你的产品页面是否详尽和准确，只有填写完整且正确的信息，才更易于产品匹配到恰当的产品页面中去。从这个意义上说，Listing的优化其实也属于自动广告优化的一部分。
当一个产品投放了自动广告后，卖家需要市场查看自己的广告展示情况，如果广告展示的产品详情页面和自己的产品相关性不大，那就有可能是自己的产品页面详情和属性填写出现了偏差，此时，卖家应该重新编辑页面详情，以达到匹配一致的目的。
当然，很多时候，卖家未必能够找到自己的广告展示位置，此时，卖家可以下载广告数据报表，在数据报表中，会出现很多ASIN码，卖家可以按照曝光量和点击量的多少，对数据报表进行梳理，如果曝光量多点击数量多的ASIN和自己的产品详情不太一致，就意味着自己产品页面详情填写偏差，需要进行优化。
除了通过ASIN码数据和展示位置的判定来识别产品信息的准确性并进行优化调整之外，自动广告的优化还包含对广告竞价的调整。
一条Listing投放广告后，如果曝光量很低，这种情况下，极有可能说明广告竞价太低，此时，卖家有必要提升广告竞价后继续进行观察。而对于数据报表中曝光量不多点击量高的词语，卖家则可以单独摘出来，在自动广告中重点投放。
在自动广告数据报表中，卖家还会发现一些词语，曝光量很高，点击量也很多，但是带来的转化却不高，此时，卖家需要认真评估，看是因为词语属于大词，覆盖面太宽泛了呢，还是因为词语属于和自己产品属性一致性较差而造成了不必要的点击，分析之后，对于和自己产品属性不一致的词语，卖家非常有必要的将它们添加在否定关键词(Negative Exact)中，以降低这些词语在广告中带来的曝光和点击，从而达到降低广告成本和提升广告点击率(CTR)的目的。
总之来说，关于自动广告的优化，要从三方面入手：产品详情准确性、广告出价和无效关键词的屏蔽。
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站内广告的投放有两种方式：自动广告和手动广告。手动广告因为涉及到具体的关键词设置，相对来说易于理解，但自动广告的整个设置中并没有涉及到关键词，以致于很多卖家更是对后期的优化缺少明确的指标。
那么，具体来说，自动广告的优化应该从哪些方面考虑呢?
具体的广告设置方式就不再赘述了。虽然自动广告的设置不需要设置广告关键词，但卖家需要考虑的是，在不设置关键词的情况下，你的广告会展示在什么位置以及以亚马逊会以什么样的方式去为你匹配流量。
相信稍微有经验的卖家就会发现，自动广告更侧重于展示在和自己产品相关的同行卖家的产品详情页面，而之所以自己的产品能够展示在某个产品页面，很大程度上在于系统通过产品详情页面信息(标题、类目、页面属性等)的比较，判定这两条产品具有较强的相似性(一致性)。所以，对于一个投放了自动广告的产品来说，广告的优化其实是从产品页面开始的，即你的产品页面是否详尽和准确，只有填写完整且正确的信息，才更易于产品匹配到恰当的产品页面中去。从这个意义上说，Listing的优化其实也属于自动广告优化的一部分。
当一个产品投放了自动广告后，卖家需要市场查看自己的广告展示情况，如果广告展示的产品详情页面和自己的产品相关性不大，那就有可能是自己的产品页面详情和属性填写出现了偏差，此时，卖家应该重新编辑页面详情，以达到匹配一致的目的。
当然，很多时候，卖家未必能够找到自己的广告展示位置，此时，卖家可以下载广告数据报表，在数据报表中，会出现很多ASIN码，卖家可以按照曝光量和点击量的多少，对数据报表进行梳理，如果曝光量多点击数量多的ASIN和自己的产品详情不太一致，就意味着自己产品页面详情填写偏差，需要进行优化。
除了通过ASIN码数据和展示位置的判定来识别产品信息的准确性并进行优化调整之外，自动广告的优化还包含对广告竞价的调整。
一条Listing投放广告后，如果曝光量很低，这种情况下，极有可能说明广告竞价太低，此时，卖家有必要提升广告竞价后继续进行观察。而对于数据报表中曝光量不多点击量高的词语，卖家则可以单独摘出来，在自动广告中重点投放。
在自动广告数据报表中，卖家还会发现一些词语，曝光量很高，点击量也很多，但是带来的转化却不高，此时，卖家需要认真评估，看是因为词语属于大词，覆盖面太宽泛了呢，还是因为词语属于和自己产品属性一致性较差而造成了不必要的点击，分析之后，对于和自己产品属性不一致的词语，卖家非常有必要的将它们添加在否定关键词(Negative Exact)中，以降低这些词语在广告中带来的曝光和点击，从而达到降低广告成本和提升广告点击率(CTR)的目的。
总之来说，关于自动广告的优化，要从三方面入手：产品详情准确性、广告出价和无效关键词的屏蔽。
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站内广告作为主动引流的一种方式，其作用不言而喻。但也有卖家对于站内广告的设置和运营中的调整优化很迷茫，要么没有明确的投放标准，要么是投放之后因为缺少跟进和调整而导致转化率很低，投入产出比不高，甚至亏本。
站内广告的投放有两种方式：自动广告和手动广告。手动广告因为涉及到具体的关键词设置，相对来说易于理解，但自动广告的整个设置中并没有涉及到关键词，以致于很多卖家更是对后期的优化缺少明确的指标。
那么，具体来说，自动广告的优化应该从哪些方面考虑呢?
具体的广告设置方式就不再赘述了。虽然自动广告的设置不需要设置广告关键词，但卖家需要考虑的是，在不设置关键词的情况下，你的广告会展示在什么位置以及以亚马逊会以什么样的方式去为你匹配流量。
相信稍微有经验的卖家就会发现，自动广告更侧重于展示在和自己产品相关的同行卖家的产品详情页面，而之所以自己的产品能够展示在某个产品页面，很大程度上在于系统通过产品详情页面信息(标题、类目、页面属性等)的比较，判定这两条产品具有较强的相似性(一致性)。所以，对于一个投放了自动广告的产品来说，广告的优化其实是从产品页面开始的，即你的产品页面是否详尽和准确，只有填写完整且正确的信息，才更易于产品匹配到恰当的产品页面中去。从这个意义上说，Listing的优化其实也属于自动广告优化的一部分。
当一个产品投放了自动广告后，卖家需要市场查看自己的广告展示情况，如果广告展示的产品详情页面和自己的产品相关性不大，那就有可能是自己的产品页面详情和属性填写出现了偏差，此时，卖家应该重新编辑页面详情，以达到匹配一致的目的。
当然，很多时候，卖家未必能够找到自己的广告展示位置，此时，卖家可以下载广告数据报表，在数据报表中，会出现很多ASIN码，卖家可以按照曝光量和点击量的多少，对数据报表进行梳理，如果曝光量多点击数量多的ASIN和自己的产品详情不太一致，就意味着自己产品页面详情填写偏差，需要进行优化。
除了通过ASIN码数据和展示位置的判定来识别产品信息的准确性并进行优化调整之外，自动广告的优化还包含对广告竞价的调整。
一条Listing投放广告后，如果曝光量很低，这种情况下，极有可能说明广告竞价太低，此时，卖家有必要提升广告竞价后继续进行观察。而对于数据报表中曝光量不多点击量高的词语，卖家则可以单独摘出来，在自动广告中重点投放。
在自动广告数据报表中，卖家还会发现一些词语，曝光量很高，点击量也很多，但是带来的转化却不高，此时，卖家需要认真评估，看是因为词语属于大词，覆盖面太宽泛了呢，还是因为词语属于和自己产品属性一致性较差而造成了不必要的点击，分析之后，对于和自己产品属性不一致的词语，卖家非常有必要的将它们添加在否定关键词(Negative Exact)中，以降低这些词语在广告中带来的曝光和点击，从而达到降低广告成本和提升广告点击率(CTR)的目的。
总之来说，关于自动广告的优化，要从三方面入手：产品详情准确性、广告出价和无效关键词的屏蔽。
站内广告的投放有两种方式：自动广告和手动广告。手动广告因为涉及到具体的关键词设置，相对来说易于理解，但自动广告的整个设置中并没有涉及到关键词，以致于很多卖家更是对后期的优化缺少明确的指标。
那么，具体来说，自动广告的优化应该从哪些方面考虑呢?
具体的广告设置方式就不再赘述了。虽然自动广告的设置不需要设置广告关键词，但卖家需要考虑的是，在不设置关键词的情况下，你的广告会展示在什么位置以及以亚马逊会以什么样的方式去为你匹配流量。
相信稍微有经验的卖家就会发现，自动广告更侧重于展示在和自己产品相关的同行卖家的产品详情页面，而之所以自己的产品能够展示在某个产品页面，很大程度上在于系统通过产品详情页面信息(标题、类目、页面属性等)的比较，判定这两条产品具有较强的相似性(一致性)。所以，对于一个投放了自动广告的产品来说，广告的优化其实是从产品页面开始的，即你的产品页面是否详尽和准确，只有填写完整且正确的信息，才更易于产品匹配到恰当的产品页面中去。从这个意义上说，Listing的优化其实也属于自动广告优化的一部分。
当一个产品投放了自动广告后，卖家需要市场查看自己的广告展示情况，如果广告展示的产品详情页面和自己的产品相关性不大，那就有可能是自己的产品页面详情和属性填写出现了偏差，此时，卖家应该重新编辑页面详情，以达到匹配一致的目的。
当然，很多时候，卖家未必能够找到自己的广告展示位置，此时，卖家可以下载广告数据报表，在数据报表中，会出现很多ASIN码，卖家可以按照曝光量和点击量的多少，对数据报表进行梳理，如果曝光量多点击数量多的ASIN和自己的产品详情不太一致，就意味着自己产品页面详情填写偏差，需要进行优化。
除了通过ASIN码数据和展示位置的判定来识别产品信息的准确性并进行优化调整之外，自动广告的优化还包含对广告竞价的调整。
一条Listing投放广告后，如果曝光量很低，这种情况下，极有可能说明广告竞价太低，此时，卖家有必要提升广告竞价后继续进行观察。而对于数据报表中曝光量不多点击量高的词语，卖家则可以单独摘出来，在自动广告中重点投放。
在自动广告数据报表中，卖家还会发现一些词语，曝光量很高，点击量也很多，但是带来的转化却不高，此时，卖家需要认真评估，看是因为词语属于大词，覆盖面太宽泛了呢，还是因为词语属于和自己产品属性一致性较差而造成了不必要的点击，分析之后，对于和自己产品属性不一致的词语，卖家非常有必要的将它们添加在否定关键词(Negative Exact)中，以降低这些词语在广告中带来的曝光和点击，从而达到降低广告成本和提升广告点击率(CTR)的目的。
总之来说，关于自动广告的优化，要从三方面入手：产品详情准确性、广告出价和无效关键词的屏蔽。
【干货分享】深度解析跨境电商卖家如何选择运营模式 三大主流运营模式的对比！
数据分析 • 沐雲 发表了文章 • 0 个评论 • 11330 次浏览 • 2017-11-03 10:01
若是跨境电商是一款游戏，NPC会给每个卖家三个选项：铺货模式、垂直模式以及工厂模式，而且每一种模式看起来都很诱人：
1、铺货模式卖家：什么产物都能卖出去的跨境实力派（新手以及部分大卖家常用的套路）；
2、垂直模式卖家：产物为王，坐着都能赚钱（专业卖家的方法，走品牌路线的居多）；
3、工厂模式卖家：掌握一手姚晨职业拳手特训货源，一招鲜吃遍天（实力派卖家的致胜宝典，强势走低价策略）；
但在这些美艳眼前，倘若保持一丝理智，你就会发现迷人的外表之下，有无数的绿肥红瘦，哪种模式都有自己的春景和死角。而且铺货、垂直、工厂都只是一个切入点，要害是你能否汲百家之所长，融为一炉，化为己用。
为此，易仓科技特意调研了153位跨境电商卖家，通过多角度数据透视三种模式，让卖家朋侪们联合自身优势，扬长补短，在2017年逾越目的。
一、产物到底和模式相关吗?
①、3C和户外运动都有50%以上的卖家涉足，另外铺货模式有31%会选择服装品类，而只有12%垂直模式卖家选择服装。
②、汽配品类三种模式的卖家都有涉猎，但占比不高，一方面汽配品类市场有限，市场上每款车的数目是一定的;其次是门槛高，生产企业有品牌掩护;同时由于汽配市场工业成熟度很高，以线下消耗为主。
③、关于家居品类，外洋消耗者对家居的品质要求比力高，同时需要有较多的差异化才气赢得消耗者的青睐，以是该品类更适合垂直卖家和工厂卖家。姚晨职业拳手特训
从数据来看，岂论哪个品类，每种模式都有卖家能够突破。
二、模式是否能决议销售计谋?
从操盘方式上看如下图：
①、垂直模式比力注重品牌，产物也具有较大的优势和利润空间，会思量通太过销去笼罩更多的渠道，为品牌吸引更多的流量。
②、对于工厂而言，受困于运营能力和产物线的缘故原由，会有较高比例的工厂选择分销和代运营模式。
③、关于销售方式，毫无疑问照旧以第三方平台为主。另外，得益于传统外贸营业，33%的工厂有外洋线下销售。相对于垂直模式，铺货模式更容易发生库存滞销，以是对线下销售渠道的诉求也会略高。自建站的比重比力平衡，是由于自建站的焦点挑战在于流量，而不在于产物模式。
从销售平台角度上看
①、铺货模式和工厂模式在主流平台的比重比力平衡。垂直模式卖家更青睐亚马逊。
②、由于主流平台的猛烈竞争，几种模式的卖家对于新平台的盼望是同样的强烈，而东南亚市场又是中国卖家最看好的、也是最愿意实验的。
综合看来，铺货模式卖家更倾向于笼罩多渠道多平台。垂直模式卖家会考量平台是否合适做产物，并有意通太过销来扩充销售渠道。工厂卖家的优势在于线下渠道的整合。
三、哪种模式更赚钱?
从月销售额角度上看
①、铺货模式中月销100万美金以上的卖家比重较大，一方面由于铺货模式容易扩张，很是适合善于运营的卖家做强做大;另方面，铺货模式的老牌卖家居多，早期eBay卖家都是铺货模式起身。
②、垂直模式月销50万以下比重高达64%，由于垂直模式要不停深挖品类和极致化运营，需要卖家有富足的耐心。
③、工厂模式只有2%的月销百万美金大卖家，由于工厂模式的卖家由于品类受限、运营履历不足，团队不健全...要走的路还很长。
从净利率角度上看
①、铺货模式净利率11%以上的只占18%，而垂直模式净利率11%以上的有40%。另外，有45%的铺货卖家净利率在7%以下，由于铺货模式缺少产物差异化，以价钱竞争为主，以是需要以量取胜。
②、工厂转型卖家则由于运营履历的差异，58%的有8%以上的净利率;另有25%的净利率在3%以下甚至赔本，处于前期投入阶段。
从增加速率角度上看
①、铺货模式和工厂模式在产物品类上继续突破相对乏力，以是都有40%以上卖家增加速率在20%以下。
②、垂直模式由于是深挖形式，容易建设竞争优势，而且体量较小，有了竞争优势后就可以取得较快的增加速率，76%的卖家都有20%以上的增加。
各人可以看到，岂论哪种模式都能赚钱，怎么选择可能就是卖家老板们性姚晨职业拳手特训格使然。
四、差别模式的烦恼有何差别?
从物流角度上看
对于56%的铺货卖家来说，物流依然是硬伤。物流问题对于垂直和工厂卖家来说占比相对较小，这是得益于自建仓、FBA以及第三方堆栈的综合使用。
从治理和人才角度上看
①、铺货模式由于库存、图片等资源需要共享，87%是经典模式(按部门治理)。垂直模式由于面临较大的人才挑战和压力，以是16%的垂直卖家选择能够最大水平施展人才潜能的阿米巴模式。
②、工厂由于许多营业不熟稔，垂直模式由于要更专注于产物和运营，都有30%左右的卖家选择营业外包，如摄影照相、翻译等岗位。
这三种治理模式下，人均产出以阿米巴模式为优，40%的阿米巴模式卖家人均产出在10万美金以上，但阿米巴模式并非万能药，现实效果照旧与治理者的向导能力有很大关系。
从资金角度上看
①、铺货模式由于整体销量较为稳固，资金周转快，资金链比力好把控，78%的铺货模式卖家没有资金需求。
②、垂直模式和工厂模式由于需要较大投入去做产物改良、人才治理、外洋系统建设，泛起资金问题的比例到达48%以上。
总的来说，岂论哪种模式都能取得不错的生长。亚马逊全球副总裁张文翊以为，商业的本质是生意业务。电商的竞争终归回归商业的本质--富厚的选品、可信任的品质、透明的价钱、稳固便捷的配送体验。这些是三种模式的卖家都需要耐心打磨的。
此文献给在差别模式上探索的卖家，希望能资助更多卖家带去思索，做强做大。
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1、铺货模式卖家：什么产物都能卖出去的跨境实力派（新手以及部分大卖家常用的套路）；
2、垂直模式卖家：产物为王，坐着都能赚钱（专业卖家的方法，走品牌路线的居多）；
3、工厂模式卖家：掌握一手姚晨职业拳手特训货源，一招鲜吃遍天（实力派卖家的致胜宝典，强势走低价策略）；
但在这些美艳眼前，倘若保持一丝理智，你就会发现迷人的外表之下，有无数的绿肥红瘦，哪种模式都有自己的春景和死角。而且铺货、垂直、工厂都只是一个切入点，要害是你能否汲百家之所长，融为一炉，化为己用。
为此，易仓科技特意调研了153位跨境电商卖家，通过多角度数据透视三种模式，让卖家朋侪们联合自身优势，扬长补短，在2017年逾越目的。
一、产物到底和模式相关吗?
①、3C和户外运动都有50%以上的卖家涉足，另外铺货模式有31%会选择服装品类，而只有12%垂直模式卖家选择服装。
②、汽配品类三种模式的卖家都有涉猎，但占比不高，一方面汽配品类市场有限，市场上每款车的数目是一定的;其次是门槛高，生产企业有品牌掩护;同时由于汽配市场工业成熟度很高，以线下消耗为主。
③、关于家居品类，外洋消耗者对家居的品质要求比力高，同时需要有较多的差异化才气赢得消耗者的青睐，以是该品类更适合垂直卖家和工厂卖家。姚晨职业拳手特训
从数据来看，岂论哪个品类，每种模式都有卖家能够突破。
二、模式是否能决议销售计谋?
从操盘方式上看如下图：
①、垂直模式比力注重品牌，产物也具有较大的优势和利润空间，会思量通太过销去笼罩更多的渠道，为品牌吸引更多的流量。
②、对于工厂而言，受困于运营能力和产物线的缘故原由，会有较高比例的工厂选择分销和代运营模式。
③、关于销售方式，毫无疑问照旧以第三方平台为主。另外，得益于传统外贸营业，33%的工厂有外洋线下销售。相对于垂直模式，铺货模式更容易发生库存滞销，以是对线下销售渠道的诉求也会略高。自建站的比重比力平衡，是由于自建站的焦点挑战在于流量，而不在于产物模式。
从销售平台角度上看
①、铺货模式和工厂模式在主流平台的比重比力平衡。垂直模式卖家更青睐亚马逊。
②、由于主流平台的猛烈竞争，几种模式的卖家对于新平台的盼望是同样的强烈，而东南亚市场又是中国卖家最看好的、也是最愿意实验的。
综合看来，铺货模式卖家更倾向于笼罩多渠道多平台。垂直模式卖家会考量平台是否合适做产物，并有意通太过销来扩充销售渠道。工厂卖家的优势在于线下渠道的整合。
三、哪种模式更赚钱?
从月销售额角度上看
①、铺货模式中月销100万美金以上的卖家比重较大，一方面由于铺货模式容易扩张，很是适合善于运营的卖家做强做大;另方面，铺货模式的老牌卖家居多，早期eBay卖家都是铺货模式起身。
②、垂直模式月销50万以下比重高达64%，由于垂直模式要不停深挖品类和极致化运营，需要卖家有富足的耐心。
③、工厂模式只有2%的月销百万美金大卖家，由于工厂模式的卖家由于品类受限、运营履历不足，团队不健全...要走的路还很长。
从净利率角度上看
①、铺货模式净利率11%以上的只占18%，而垂直模式净利率11%以上的有40%。另外，有45%的铺货卖家净利率在7%以下，由于铺货模式缺少产物差异化，以价钱竞争为主，以是需要以量取胜。
②、工厂转型卖家则由于运营履历的差异，58%的有8%以上的净利率;另有25%的净利率在3%以下甚至赔本，处于前期投入阶段。
从增加速率角度上看
①、铺货模式和工厂模式在产物品类上继续突破相对乏力，以是都有40%以上卖家增加速率在20%以下。
②、垂直模式由于是深挖形式，容易建设竞争优势，而且体量较小，有了竞争优势后就可以取得较快的增加速率，76%的卖家都有20%以上的增加。
各人可以看到，岂论哪种模式都能赚钱，怎么选择可能就是卖家老板们性姚晨职业拳手特训格使然。
四、差别模式的烦恼有何差别?
从物流角度上看
对于56%的铺货卖家来说，物流依然是硬伤。物流问题对于垂直和工厂卖家来说占比相对较小，这是得益于自建仓、FBA以及第三方堆栈的综合使用。
从治理和人才角度上看
①、铺货模式由于库存、图片等资源需要共享，87%是经典模式(按部门治理)。垂直模式由于面临较大的人才挑战和压力，以是16%的垂直卖家选择能够最大水平施展人才潜能的阿米巴模式。
②、工厂由于许多营业不熟稔，垂直模式由于要更专注于产物和运营，都有30%左右的卖家选择营业外包，如摄影照相、翻译等岗位。
这三种治理模式下，人均产出以阿米巴模式为优，40%的阿米巴模式卖家人均产出在10万美金以上，但阿米巴模式并非万能药，现实效果照旧与治理者的向导能力有很大关系。
从资金角度上看
①、铺货模式由于整体销量较为稳固，资金周转快，资金链比力好把控，78%的铺货模式卖家没有资金需求。
②、垂直模式和工厂模式由于需要较大投入去做产物改良、人才治理、外洋系统建设，泛起资金问题的比例到达48%以上。
总的来说，岂论哪种模式都能取得不错的生长。亚马逊全球副总裁张文翊以为，商业的本质是生意业务。电商的竞争终归回归商业的本质--富厚的选品、可信任的品质、透明的价钱、稳固便捷的配送体验。这些是三种模式的卖家都需要耐心打磨的。
此文献给在差别模式上探索的卖家，希望能资助更多卖家带去思索，做强做大。
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若是跨境电商是一款游戏，NPC会给每个卖家三个选项：铺货模式、垂直模式以及工厂模式，而且每一种模式看起来都很诱人：
1、铺货模式卖家：什么产物都能卖出去的跨境实力派（新手以及部分大卖家常用的套路）；
2、垂直模式卖家：产物为王，坐着都能赚钱（专业卖家的方法，走品牌路线的居多）；
3、工厂模式卖家：掌握一手姚晨职业拳手特训货源，一招鲜吃遍天（实力派卖家的致胜宝典，强势走低价策略）；
但在这些美艳眼前，倘若保持一丝理智，你就会发现迷人的外表之下，有无数的绿肥红瘦，哪种模式都有自己的春景和死角。而且铺货、垂直、工厂都只是一个切入点，要害是你能否汲百家之所长，融为一炉，化为己用。
为此，易仓科技特意调研了153位跨境电商卖家，通过多角度数据透视三种模式，让卖家朋侪们联合自身优势，扬长补短，在2017年逾越目的。
一、产物到底和模式相关吗?
①、3C和户外运动都有50%以上的卖家涉足，另外铺货模式有31%会选择服装品类，而只有12%垂直模式卖家选择服装。
②、汽配品类三种模式的卖家都有涉猎，但占比不高，一方面汽配品类市场有限，市场上每款车的数目是一定的;其次是门槛高，生产企业有品牌掩护;同时由于汽配市场工业成熟度很高，以线下消耗为主。
③、关于家居品类，外洋消耗者对家居的品质要求比力高，同时需要有较多的差异化才气赢得消耗者的青睐，以是该品类更适合垂直卖家和工厂卖家。姚晨职业拳手特训
从数据来看，岂论哪个品类，每种模式都有卖家能够突破。
二、模式是否能决议销售计谋?
从操盘方式上看如下图：
①、垂直模式比力注重品牌，产物也具有较大的优势和利润空间，会思量通太过销去笼罩更多的渠道，为品牌吸引更多的流量。
②、对于工厂而言，受困于运营能力和产物线的缘故原由，会有较高比例的工厂选择分销和代运营模式。
③、关于销售方式，毫无疑问照旧以第三方平台为主。另外，得益于传统外贸营业，33%的工厂有外洋线下销售。相对于垂直模式，铺货模式更容易发生库存滞销，以是对线下销售渠道的诉求也会略高。自建站的比重比力平衡，是由于自建站的焦点挑战在于流量，而不在于产物模式。
从销售平台角度上看
①、铺货模式和工厂模式在主流平台的比重比力平衡。垂直模式卖家更青睐亚马逊。
②、由于主流平台的猛烈竞争，几种模式的卖家对于新平台的盼望是同样的强烈，而东南亚市场又是中国卖家最看好的、也是最愿意实验的。
综合看来，铺货模式卖家更倾向于笼罩多渠道多平台。垂直模式卖家会考量平台是否合适做产物，并有意通太过销来扩充销售渠道。工厂卖家的优势在于线下渠道的整合。
三、哪种模式更赚钱?
从月销售额角度上看
①、铺货模式中月销100万美金以上的卖家比重较大，一方面由于铺货模式容易扩张，很是适合善于运营的卖家做强做大;另方面，铺货模式的老牌卖家居多，早期eBay卖家都是铺货模式起身。
②、垂直模式月销50万以下比重高达64%，由于垂直模式要不停深挖品类和极致化运营，需要卖家有富足的耐心。
③、工厂模式只有2%的月销百万美金大卖家，由于工厂模式的卖家由于品类受限、运营履历不足，团队不健全...要走的路还很长。
从净利率角度上看
①、铺货模式净利率11%以上的只占18%，而垂直模式净利率11%以上的有40%。另外，有45%的铺货卖家净利率在7%以下，由于铺货模式缺少产物差异化，以价钱竞争为主，以是需要以量取胜。
②、工厂转型卖家则由于运营履历的差异，58%的有8%以上的净利率;另有25%的净利率在3%以下甚至赔本，处于前期投入阶段。
从增加速率角度上看
①、铺货模式和工厂模式在产物品类上继续突破相对乏力，以是都有40%以上卖家增加速率在20%以下。
②、垂直模式由于是深挖形式，容易建设竞争优势，而且体量较小，有了竞争优势后就可以取得较快的增加速率，76%的卖家都有20%以上的增加。
各人可以看到，岂论哪种模式都能赚钱，怎么选择可能就是卖家老板们性姚晨职业拳手特训格使然。
四、差别模式的烦恼有何差别?
从物流角度上看
对于56%的铺货卖家来说，物流依然是硬伤。物流问题对于垂直和工厂卖家来说占比相对较小，这是得益于自建仓、FBA以及第三方堆栈的综合使用。
从治理和人才角度上看
①、铺货模式由于库存、图片等资源需要共享，87%是经典模式(按部门治理)。垂直模式由于面临较大的人才挑战和压力，以是16%的垂直卖家选择能够最大水平施展人才潜能的阿米巴模式。
②、工厂由于许多营业不熟稔，垂直模式由于要更专注于产物和运营，都有30%左右的卖家选择营业外包，如摄影照相、翻译等岗位。
这三种治理模式下，人均产出以阿米巴模式为优，40%的阿米巴模式卖家人均产出在10万美金以上，但阿米巴模式并非万能药，现实效果照旧与治理者的向导能力有很大关系。
从资金角度上看
①、铺货模式由于整体销量较为稳固，资金周转快，资金链比力好把控，78%的铺货模式卖家没有资金需求。
②、垂直模式和工厂模式由于需要较大投入去做产物改良、人才治理、外洋系统建设，泛起资金问题的比例到达48%以上。
总的来说，岂论哪种模式都能取得不错的生长。亚马逊全球副总裁张文翊以为，商业的本质是生意业务。电商的竞争终归回归商业的本质--富厚的选品、可信任的品质、透明的价钱、稳固便捷的配送体验。这些是三种模式的卖家都需要耐心打磨的。
此文献给在差别模式上探索的卖家，希望能资助更多卖家带去思索，做强做大。
1、铺货模式卖家：什么产物都能卖出去的跨境实力派（新手以及部分大卖家常用的套路）；
2、垂直模式卖家：产物为王，坐着都能赚钱（专业卖家的方法，走品牌路线的居多）；
3、工厂模式卖家：掌握一手姚晨职业拳手特训货源，一招鲜吃遍天（实力派卖家的致胜宝典，强势走低价策略）；
但在这些美艳眼前，倘若保持一丝理智，你就会发现迷人的外表之下，有无数的绿肥红瘦，哪种模式都有自己的春景和死角。而且铺货、垂直、工厂都只是一个切入点，要害是你能否汲百家之所长，融为一炉，化为己用。
为此，易仓科技特意调研了153位跨境电商卖家，通过多角度数据透视三种模式，让卖家朋侪们联合自身优势，扬长补短，在2017年逾越目的。
一、产物到底和模式相关吗?
①、3C和户外运动都有50%以上的卖家涉足，另外铺货模式有31%会选择服装品类，而只有12%垂直模式卖家选择服装。
②、汽配品类三种模式的卖家都有涉猎，但占比不高，一方面汽配品类市场有限，市场上每款车的数目是一定的;其次是门槛高，生产企业有品牌掩护;同时由于汽配市场工业成熟度很高，以线下消耗为主。
③、关于家居品类，外洋消耗者对家居的品质要求比力高，同时需要有较多的差异化才气赢得消耗者的青睐，以是该品类更适合垂直卖家和工厂卖家。姚晨职业拳手特训
从数据来看，岂论哪个品类，每种模式都有卖家能够突破。
二、模式是否能决议销售计谋?
从操盘方式上看如下图：
①、垂直模式比力注重品牌，产物也具有较大的优势和利润空间，会思量通太过销去笼罩更多的渠道，为品牌吸引更多的流量。
②、对于工厂而言，受困于运营能力和产物线的缘故原由，会有较高比例的工厂选择分销和代运营模式。
③、关于销售方式，毫无疑问照旧以第三方平台为主。另外，得益于传统外贸营业，33%的工厂有外洋线下销售。相对于垂直模式，铺货模式更容易发生库存滞销，以是对线下销售渠道的诉求也会略高。自建站的比重比力平衡，是由于自建站的焦点挑战在于流量，而不在于产物模式。
从销售平台角度上看
①、铺货模式和工厂模式在主流平台的比重比力平衡。垂直模式卖家更青睐亚马逊。
②、由于主流平台的猛烈竞争，几种模式的卖家对于新平台的盼望是同样的强烈，而东南亚市场又是中国卖家最看好的、也是最愿意实验的。
综合看来，铺货模式卖家更倾向于笼罩多渠道多平台。垂直模式卖家会考量平台是否合适做产物，并有意通太过销来扩充销售渠道。工厂卖家的优势在于线下渠道的整合。
三、哪种模式更赚钱?
从月销售额角度上看
①、铺货模式中月销100万美金以上的卖家比重较大，一方面由于铺货模式容易扩张，很是适合善于运营的卖家做强做大;另方面，铺货模式的老牌卖家居多，早期eBay卖家都是铺货模式起身。
②、垂直模式月销50万以下比重高达64%，由于垂直模式要不停深挖品类和极致化运营，需要卖家有富足的耐心。
③、工厂模式只有2%的月销百万美金大卖家，由于工厂模式的卖家由于品类受限、运营履历不足，团队不健全...要走的路还很长。
从净利率角度上看
①、铺货模式净利率11%以上的只占18%，而垂直模式净利率11%以上的有40%。另外，有45%的铺货卖家净利率在7%以下，由于铺货模式缺少产物差异化，以价钱竞争为主，以是需要以量取胜。
②、工厂转型卖家则由于运营履历的差异，58%的有8%以上的净利率;另有25%的净利率在3%以下甚至赔本，处于前期投入阶段。
从增加速率角度上看
①、铺货模式和工厂模式在产物品类上继续突破相对乏力，以是都有40%以上卖家增加速率在20%以下。
②、垂直模式由于是深挖形式，容易建设竞争优势，而且体量较小，有了竞争优势后就可以取得较快的增加速率，76%的卖家都有20%以上的增加。
各人可以看到，岂论哪种模式都能赚钱，怎么选择可能就是卖家老板们性姚晨职业拳手特训格使然。
四、差别模式的烦恼有何差别?
从物流角度上看
对于56%的铺货卖家来说，物流依然是硬伤。物流问题对于垂直和工厂卖家来说占比相对较小，这是得益于自建仓、FBA以及第三方堆栈的综合使用。
从治理和人才角度上看
①、铺货模式由于库存、图片等资源需要共享，87%是经典模式(按部门治理)。垂直模式由于面临较大的人才挑战和压力，以是16%的垂直卖家选择能够最大水平施展人才潜能的阿米巴模式。
②、工厂由于许多营业不熟稔，垂直模式由于要更专注于产物和运营，都有30%左右的卖家选择营业外包，如摄影照相、翻译等岗位。
这三种治理模式下，人均产出以阿米巴模式为优，40%的阿米巴模式卖家人均产出在10万美金以上，但阿米巴模式并非万能药，现实效果照旧与治理者的向导能力有很大关系。
从资金角度上看
①、铺货模式由于整体销量较为稳固，资金周转快，资金链比力好把控，78%的铺货模式卖家没有资金需求。
②、垂直模式和工厂模式由于需要较大投入去做产物改良、人才治理、外洋系统建设，泛起资金问题的比例到达48%以上。
总的来说，岂论哪种模式都能取得不错的生长。亚马逊全球副总裁张文翊以为，商业的本质是生意业务。电商的竞争终归回归商业的本质--富厚的选品、可信任的品质、透明的价钱、稳固便捷的配送体验。这些是三种模式的卖家都需要耐心打磨的。
此文献给在差别模式上探索的卖家，希望能资助更多卖家带去思索，做强做大。
【干货分享】Amazon、eBay、Wish、lazada打造爆款方法：MPOW教你如何能够打造爆款！
亚马逊 • 我要成为大卖 发表了文章 • 0 个评论 • 11938 次浏览 • 2017-11-02 09:49
“爆款”!! 这两个字我们在每一次荟网卖家大会，每周的跨境电商卖家成长计划上都会有许多朋友会提到。同时，也会有许多Amazon、Wish等平台的商家问我们：“如何能够打造爆款?” 这周我们将剖析一个深圳超级卖家打造爆款的实际案例，让大家看到“那些爆款身后你不知道的事”...
MPOW是Amazon、eBay、Wish上一个非常出色的品牌。在开始分析MPOW如何打造爆款之前，觉得当普通卖家们对这些超级卖家投向钦佩和羡慕的同时，更应该由衷感谢他们，因为是他们通过自己的智慧、自己的努力、自己的投入把一款款无人所知的产品做到了家喻户晓，也正是他们成就了无数中小卖家选品和跟卖的机会!
现在让我们看看MPow如何在“手机配件”——这个Amazon上厮杀最激烈的类别中打造自己爆款的!
首先，选品!一直强调选品的重要性，选品决定你的成本、价格、市场、利润和售后。一句话，产品=一切!MPOW选择的这款产品全中蓝牙、音乐、运动三大热门类别，同时产品小巧定价在 $35.99 美元完全符合绝大多数欧美客户的爱好和支付能力!
其次，文案!线上购物与线下购物最大的不同之处是客户只会在“瞬间”被吸引、“瞬间”下单，作为卖家你必须通过专业的文字、生动的图片抓住这个“瞬间”，不然一切都是0!
再次，引流!这是一个非常锻炼脑力的工作，我们不得不佩服MPOW的智慧，因为与其说MPOW会引入流量，更不如说他们会蓄积流量。让我们来一起看一下吧：
Facebook: 活跃粉丝7716人，另外关注人数31,651。
Twitter：关注者3575
YouTube: 关于MPOW视频数29,700多个
公司主页邮件注册用户：没有透露，但是我们估计邮件订阅买家数量应该超过5万人以上;
好了，现在有了精准的产品、价格、文案和流量，让我们看一下MPOW把这款运动耳机做成“爆款”的最后临门一脚做了什么。
首先，自建网站、社交平台、网上市场是跨境电商销售的铁三角!MPOW在这3个地方同时把这款耳机作为了醒目的幻灯片!
同时，MPOW专门请了Amazon的Reviewer大牛们帮他们的这款产品做了许多视频好评。
最后，MPOW深刻懂得“刷单”的重要性，但是“刷单”必须要做的像模像样，所以MPOW特别在自己的Facebook粉丝圈中赠送了一批“样品”，让这款Listing的排名迅速上升到“手机配件总类别” 742位!
如果大家现在想看一下MPOW通过以上方式推广的这款耳机在Amazon 的实际表现，请进入amazon.com，搜索 "sports headphone" (运动耳机), 您将看到 MPOW的产品是整个搜索结果页面中唯一一个获得 #1 Best Seller (最热销) 标记的产品，并在 “Cell Phones & Accessories" (手机及配件) 总类别中销售排名#742!!
从MPOW的这个案例我们可以知道，”爆款“的打造需要具备以下必要条件：
1、精确选品+专业文案;
2、了解社交平台推广规则;
3、了解Amazon排名规则;
同时，”爆款“还需要具备以下资源：
1、专业写手;
2、社交红人;
3、Amazon资深测评师;
Amazon、eBay、Wish爆款的过程介绍，各位商户卖家，值得学习和思考，并运用到自己的产品上面去。
查看全部
MPOW是Amazon、eBay、Wish上一个非常出色的品牌。在开始分析MPOW如何打造爆款之前，觉得当普通卖家们对这些超级卖家投向钦佩和羡慕的同时，更应该由衷感谢他们，因为是他们通过自己的智慧、自己的努力、自己的投入把一款款无人所知的产品做到了家喻户晓，也正是他们成就了无数中小卖家选品和跟卖的机会!
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1、专业写手;
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2、社交红人;
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从MPOW的这个案例我们可以知道，”爆款“的打造需要具备以下必要条件：
1、精确选品+专业文案;
2、了解社交平台推广规则;
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同时，”爆款“还需要具备以下资源：
1、专业写手;
2、社交红人;
3、Amazon资深测评师;
Amazon、eBay、Wish爆款的过程介绍，各位商户卖家，值得学习和思考，并运用到自己的产品上面去。
【干货分享】亚马逊旺季爆款选品策略：选品原则+选品依据+选品技巧！
亚马逊 • brendachen 发表了文章 • 0 个评论 • 15736 次浏览 • 2017-11-02 09:24
亚马逊选品有什么特别之处
说到亚马逊，我们想到的最多是亚马逊适合做品牌产品，做高毛利产品等话题。然而，亚马逊留给大部分中国式卖家的销售路线就只有“跟卖Listing”和“自建Listing”两种而已。跟卖Listing适合标准化和非主观性产品。自建Listing适合认可度较高的品牌或伪品牌产品。
亚马逊是一个很特别的出口跨境电商平台。为什么说它很特别呢?因为亚马逊的商业理念很特别：重推荐，轻广告;重展示，轻客户;重产品，轻店铺;重客户，轻卖家。由此可见，亚马逊平台的特点是产品为王。因而，不管是跟卖Listing，还是自建Listing，选品都要以产品为中心。
个人建议：亚马逊选品，考虑亚马逊的平台特性。亚马逊是重产品而轻店铺的平台，选品应考虑产品与平台是否有一定的契合度。另外，上架产品和销售规则都要基于选品和客户对产品的评价来展开。
一、亚马逊选品原则是个什么
选品要有逻辑性，也就需要有一定的选品原则。这里把选品原则归纳为2点：
1.兴趣使然原则
你感兴趣的产品，你才有可能投入更多时间去了解产品的功能、特性、用途和品质等，才有可能投入更多的精力去研究产品的优势、价值和用户等。充分了解产品，才能切实地解答客户的疑问，才不会因不了解产品而丢单。
2.市场需求原则
众所周知，有大市场需求的产品，才能带来可观的销量;市场需求不足的产品，无法带来令人满意的订单数。选品要考虑市场的需求，就是指要考虑目标客户群的消费点，从产品的市场容量出发，以此原则指导选品决策。
个人建议：选品原则既要考虑自身兴趣，也要兼顾市场需求。若鱼与熊掌不可得兼，则亚马逊客户需求优先。亚马逊的买家更多关注产品的图片、价格、评价、描述和是否Prime。收到货后，他们比较关心包装是否好看，其次是品质如何。所以，从市场需求来看，产品的包装和品质非常重要。
二、亚马逊选品依据又是什么
其实，这部分内容和上文的部分内容是紧密相关的。在说完选品原则后，这里将展开陈述“选品有哪些依据”。亚马逊选品有以下3点依据：
1.按平台特性选品
这点在上文“亚马逊选品有什么特别之处”中有提到。总的来说，就是要对自己做的平台有足够的了解。不同的平台有不同的特性，我们要知道平台的商业理念是怎样的，知道自己做的平台哪些品类是热销的，哪些品类是平台大力扶持的，知道什么的产品容易获得推荐等。
2.上游货源是首选
做出口跨境电商，选货最好是一手货源，而非各级代理商的产品。倘若你没在生产商进货的话，那么你在价格上将难以保持足够的优势，甚至无法获得合理的利润。
3.是否有涉及侵权
除了要考虑产品的体积、重量和价格外，还需要考虑产品的物流和品牌授权。选品倾向于选择体积小，重量轻，款式多且更新快，功能不复杂，而且客单价高，不难运送，物流成本不高的产品。更重要的是，应选择一家靠谱的供应商，避免涉及侵权。
个人建议：作为跨境电商人，你首要的事是选择一个愿意与你并肩作战，共同开拓海外市场，互相扶持的合作伙伴。
三、跨境电商人必备的选品技巧
选品的技巧有很多，但不一定每一种都适合，也不一定每一种都很好用。我们可以先去尝试，去试错，然后发现适合自己的选品技巧。下面是poker君编撰的3种选品技巧，希望能给你一些参考价值。
1.差评数据分析法
差评数据分析法是指，以抓取平台上热卖商品的差评数据为主，找出客户不满意的地方，然后进行产品改良或选择能解决客户痛点的供应商的产品。差评数据分析法侧重于抓取差评数据，同时也注重分析商品的好评数据，分析出客户真正的需求点和期望值。
换言之，差评数据分析法既从产品好评中找参考，也从差评中挖掘出有用的信息。选择能满足客户痛点的产品，产品自然就容易获得相当的曝光，销量也能迅速做起。不过，要获得这些数据并不容易，需要不少时间去采集，并花费大量的时间进行数据分析。
个人建议：在做数据分析时，有很大机会用到数据分析工具，如各种调研工具如Terapeak，Trendsamazon，数字酋长等，也很可能需要委托数据分析师用数据挖掘工具去分析。
2.选品组合分析法
选品组合分析法是指，以产品组合的思维来选品，即在建立产品线时，规划20%的核心产品，用以获取高利润;10%的爆款产品，用以获取流量;70%的常态产品，用以互相配合。选品要针对不同的目标客户，不能把所有的产品都选在同一个价格段和同一个品质，一定的价格和品质阶梯能产生更多的订单。
这里特别说一下爆款产品。如何选择爆款产品?我们可以参考亚马逊的销售排行榜，参考其中的热门商品来设置爆款产品。此外，不管是核心产品、爆款产品，还是常态产品，我们选品时都必须评估产品的毛利。如何计算产品的毛利?简单来说，单产品毛利=销售单价-采购单价-单品运费成本-平台费用—引流成本—运营成本。
个人建议：核心产品倾向于选择小众化、利润高的产品。爆款产品倾向于选择热门产品或与紧跟热点并将流行的产品。常态产品倾向于选择性价比较高的产品，即客户认为价值较高但价格适中的产品。
3.谷歌趋势分析法
谷歌趋势分析法是指，利用谷歌的数据分析工具，对企业外部的行业信息和内部的经营信息进行分析，并挖掘出有价值的信息，以此作为选品参考，即通过Google Trends工具分析品类的周期性特点，通过Keyword Spy工具发现品类搜索热度和品类关键词，通过Google Analytics工具获得已上架产品的销售信息，分析哪些产品销售好，整体动销率如何等。
谷歌趋势分析法要看行业的整体数据和变动趋势，行业内各品牌的销售情况，品类的销售和分布，单品的销售数据和价格，也要看行业内至少3家核心店铺和主要竞争对手的销售数据(流量、转化率、跳出率、客单价等)。此外，谷歌趋势分析法强调从选品成功和失败的产品中积累经验，循序渐进成为选品高手。
查看全部
说到亚马逊，我们想到的最多是亚马逊适合做品牌产品，做高毛利产品等话题。然而，亚马逊留给大部分中国式卖家的销售路线就只有“跟卖Listing”和“自建Listing”两种而已。跟卖Listing适合标准化和非主观性产品。自建Listing适合认可度较高的品牌或伪品牌产品。
亚马逊是一个很特别的出口跨境电商平台。为什么说它很特别呢?因为亚马逊的商业理念很特别：重推荐，轻广告;重展示，轻客户;重产品，轻店铺;重客户，轻卖家。由此可见，亚马逊平台的特点是产品为王。因而，不管是跟卖Listing，还是自建Listing，选品都要以产品为中心。
个人建议：亚马逊选品，考虑亚马逊的平台特性。亚马逊是重产品而轻店铺的平台，选品应考虑产品与平台是否有一定的契合度。另外，上架产品和销售规则都要基于选品和客户对产品的评价来展开。
一、亚马逊选品原则是个什么
选品要有逻辑性，也就需要有一定的选品原则。这里把选品原则归纳为2点：
1.兴趣使然原则
你感兴趣的产品，你才有可能投入更多时间去了解产品的功能、特性、用途和品质等，才有可能投入更多的精力去研究产品的优势、价值和用户等。充分了解产品，才能切实地解答客户的疑问，才不会因不了解产品而丢单。
2.市场需求原则
众所周知，有大市场需求的产品，才能带来可观的销量;市场需求不足的产品，无法带来令人满意的订单数。选品要考虑市场的需求，就是指要考虑目标客户群的消费点，从产品的市场容量出发，以此原则指导选品决策。
个人建议：选品原则既要考虑自身兴趣，也要兼顾市场需求。若鱼与熊掌不可得兼，则亚马逊客户需求优先。亚马逊的买家更多关注产品的图片、价格、评价、描述和是否Prime。收到货后，他们比较关心包装是否好看，其次是品质如何。所以，从市场需求来看，产品的包装和品质非常重要。
二、亚马逊选品依据又是什么
其实，这部分内容和上文的部分内容是紧密相关的。在说完选品原则后，这里将展开陈述“选品有哪些依据”。亚马逊选品有以下3点依据：
1.按平台特性选品
这点在上文“亚马逊选品有什么特别之处”中有提到。总的来说，就是要对自己做的平台有足够的了解。不同的平台有不同的特性，我们要知道平台的商业理念是怎样的，知道自己做的平台哪些品类是热销的，哪些品类是平台大力扶持的，知道什么的产品容易获得推荐等。
2.上游货源是首选
做出口跨境电商，选货最好是一手货源，而非各级代理商的产品。倘若你没在生产商进货的话，那么你在价格上将难以保持足够的优势，甚至无法获得合理的利润。
3.是否有涉及侵权
除了要考虑产品的体积、重量和价格外，还需要考虑产品的物流和品牌授权。选品倾向于选择体积小，重量轻，款式多且更新快，功能不复杂，而且客单价高，不难运送，物流成本不高的产品。更重要的是，应选择一家靠谱的供应商，避免涉及侵权。
个人建议：作为跨境电商人，你首要的事是选择一个愿意与你并肩作战，共同开拓海外市场，互相扶持的合作伙伴。
三、跨境电商人必备的选品技巧
选品的技巧有很多，但不一定每一种都适合，也不一定每一种都很好用。我们可以先去尝试，去试错，然后发现适合自己的选品技巧。下面是poker君编撰的3种选品技巧，希望能给你一些参考价值。
1.差评数据分析法
差评数据分析法是指，以抓取平台上热卖商品的差评数据为主，找出客户不满意的地方，然后进行产品改良或选择能解决客户痛点的供应商的产品。差评数据分析法侧重于抓取差评数据，同时也注重分析商品的好评数据，分析出客户真正的需求点和期望值。
换言之，差评数据分析法既从产品好评中找参考，也从差评中挖掘出有用的信息。选择能满足客户痛点的产品，产品自然就容易获得相当的曝光，销量也能迅速做起。不过，要获得这些数据并不容易，需要不少时间去采集，并花费大量的时间进行数据分析。
个人建议：在做数据分析时，有很大机会用到数据分析工具，如各种调研工具如Terapeak，Trendsamazon，数字酋长等，也很可能需要委托数据分析师用数据挖掘工具去分析。
2.选品组合分析法
选品组合分析法是指，以产品组合的思维来选品，即在建立产品线时，规划20%的核心产品，用以获取高利润;10%的爆款产品，用以获取流量;70%的常态产品，用以互相配合。选品要针对不同的目标客户，不能把所有的产品都选在同一个价格段和同一个品质，一定的价格和品质阶梯能产生更多的订单。
这里特别说一下爆款产品。如何选择爆款产品?我们可以参考亚马逊的销售排行榜，参考其中的热门商品来设置爆款产品。此外，不管是核心产品、爆款产品，还是常态产品，我们选品时都必须评估产品的毛利。如何计算产品的毛利?简单来说，单产品毛利=销售单价-采购单价-单品运费成本-平台费用—引流成本—运营成本。
个人建议：核心产品倾向于选择小众化、利润高的产品。爆款产品倾向于选择热门产品或与紧跟热点并将流行的产品。常态产品倾向于选择性价比较高的产品，即客户认为价值较高但价格适中的产品。
3.谷歌趋势分析法
谷歌趋势分析法是指，利用谷歌的数据分析工具，对企业外部的行业信息和内部的经营信息进行分析，并挖掘出有价值的信息，以此作为选品参考，即通过Google Trends工具分析品类的周期性特点，通过Keyword Spy工具发现品类搜索热度和品类关键词，通过Google Analytics工具获得已上架产品的销售信息，分析哪些产品销售好，整体动销率如何等。
谷歌趋势分析法要看行业的整体数据和变动趋势，行业内各品牌的销售情况，品类的销售和分布，单品的销售数据和价格，也要看行业内至少3家核心店铺和主要竞争对手的销售数据(流量、转化率、跳出率、客单价等)。此外，谷歌趋势分析法强调从选品成功和失败的产品中积累经验，循序渐进成为选品高手。
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亚马逊选品有什么特别之处
说到亚马逊，我们想到的最多是亚马逊适合做品牌产品，做高毛利产品等话题。然而，亚马逊留给大部分中国式卖家的销售路线就只有“跟卖Listing”和“自建Listing”两种而已。跟卖Listing适合标准化和非主观性产品。自建Listing适合认可度较高的品牌或伪品牌产品。
亚马逊是一个很特别的出口跨境电商平台。为什么说它很特别呢?因为亚马逊的商业理念很特别：重推荐，轻广告;重展示，轻客户;重产品，轻店铺;重客户，轻卖家。由此可见，亚马逊平台的特点是产品为王。因而，不管是跟卖Listing，还是自建Listing，选品都要以产品为中心。
个人建议：亚马逊选品，考虑亚马逊的平台特性。亚马逊是重产品而轻店铺的平台，选品应考虑产品与平台是否有一定的契合度。另外，上架产品和销售规则都要基于选品和客户对产品的评价来展开。
一、亚马逊选品原则是个什么
选品要有逻辑性，也就需要有一定的选品原则。这里把选品原则归纳为2点：
1.兴趣使然原则
你感兴趣的产品，你才有可能投入更多时间去了解产品的功能、特性、用途和品质等，才有可能投入更多的精力去研究产品的优势、价值和用户等。充分了解产品，才能切实地解答客户的疑问，才不会因不了解产品而丢单。
2.市场需求原则
众所周知，有大市场需求的产品，才能带来可观的销量;市场需求不足的产品，无法带来令人满意的订单数。选品要考虑市场的需求，就是指要考虑目标客户群的消费点，从产品的市场容量出发，以此原则指导选品决策。
个人建议：选品原则既要考虑自身兴趣，也要兼顾市场需求。若鱼与熊掌不可得兼，则亚马逊客户需求优先。亚马逊的买家更多关注产品的图片、价格、评价、描述和是否Prime。收到货后，他们比较关心包装是否好看，其次是品质如何。所以，从市场需求来看，产品的包装和品质非常重要。
二、亚马逊选品依据又是什么
其实，这部分内容和上文的部分内容是紧密相关的。在说完选品原则后，这里将展开陈述“选品有哪些依据”。亚马逊选品有以下3点依据：
1.按平台特性选品
这点在上文“亚马逊选品有什么特别之处”中有提到。总的来说，就是要对自己做的平台有足够的了解。不同的平台有不同的特性，我们要知道平台的商业理念是怎样的，知道自己做的平台哪些品类是热销的，哪些品类是平台大力扶持的，知道什么的产品容易获得推荐等。
2.上游货源是首选
做出口跨境电商，选货最好是一手货源，而非各级代理商的产品。倘若你没在生产商进货的话，那么你在价格上将难以保持足够的优势，甚至无法获得合理的利润。
3.是否有涉及侵权
除了要考虑产品的体积、重量和价格外，还需要考虑产品的物流和品牌授权。选品倾向于选择体积小，重量轻，款式多且更新快，功能不复杂，而且客单价高，不难运送，物流成本不高的产品。更重要的是，应选择一家靠谱的供应商，避免涉及侵权。
个人建议：作为跨境电商人，你首要的事是选择一个愿意与你并肩作战，共同开拓海外市场，互相扶持的合作伙伴。
三、跨境电商人必备的选品技巧
选品的技巧有很多，但不一定每一种都适合，也不一定每一种都很好用。我们可以先去尝试，去试错，然后发现适合自己的选品技巧。下面是poker君编撰的3种选品技巧，希望能给你一些参考价值。
1.差评数据分析法
差评数据分析法是指，以抓取平台上热卖商品的差评数据为主，找出客户不满意的地方，然后进行产品改良或选择能解决客户痛点的供应商的产品。差评数据分析法侧重于抓取差评数据，同时也注重分析商品的好评数据，分析出客户真正的需求点和期望值。
换言之，差评数据分析法既从产品好评中找参考，也从差评中挖掘出有用的信息。选择能满足客户痛点的产品，产品自然就容易获得相当的曝光，销量也能迅速做起。不过，要获得这些数据并不容易，需要不少时间去采集，并花费大量的时间进行数据分析。
个人建议：在做数据分析时，有很大机会用到数据分析工具，如各种调研工具如Terapeak，Trendsamazon，数字酋长等，也很可能需要委托数据分析师用数据挖掘工具去分析。
2.选品组合分析法
选品组合分析法是指，以产品组合的思维来选品，即在建立产品线时，规划20%的核心产品，用以获取高利润;10%的爆款产品，用以获取流量;70%的常态产品，用以互相配合。选品要针对不同的目标客户，不能把所有的产品都选在同一个价格段和同一个品质，一定的价格和品质阶梯能产生更多的订单。
这里特别说一下爆款产品。如何选择爆款产品?我们可以参考亚马逊的销售排行榜，参考其中的热门商品来设置爆款产品。此外，不管是核心产品、爆款产品，还是常态产品，我们选品时都必须评估产品的毛利。如何计算产品的毛利?简单来说，单产品毛利=销售单价-采购单价-单品运费成本-平台费用—引流成本—运营成本。
个人建议：核心产品倾向于选择小众化、利润高的产品。爆款产品倾向于选择热门产品或与紧跟热点并将流行的产品。常态产品倾向于选择性价比较高的产品，即客户认为价值较高但价格适中的产品。
3.谷歌趋势分析法
谷歌趋势分析法是指，利用谷歌的数据分析工具，对企业外部的行业信息和内部的经营信息进行分析，并挖掘出有价值的信息，以此作为选品参考，即通过Google Trends工具分析品类的周期性特点，通过Keyword Spy工具发现品类搜索热度和品类关键词，通过Google Analytics工具获得已上架产品的销售信息，分析哪些产品销售好，整体动销率如何等。
谷歌趋势分析法要看行业的整体数据和变动趋势，行业内各品牌的销售情况，品类的销售和分布，单品的销售数据和价格，也要看行业内至少3家核心店铺和主要竞争对手的销售数据(流量、转化率、跳出率、客单价等)。此外，谷歌趋势分析法强调从选品成功和失败的产品中积累经验，循序渐进成为选品高手。
亚马逊刷直评被抓的后果会怎么样？这个卖家只刷了10条账号就挂了
亚马逊 • 八度火 发表了文章 • 0 个评论 • 23120 次浏览 • 2017-11-01 16:54
几天前，“亚马逊直评功能被关闭”的消息传得沸沸扬扬，但很快被证实只是谣传，于是想要直评的卖家又撒着欢地跑去刷单了。部分卖家对直评招来的操纵评论警告有恃无恐，原因是“大不了删除，反正不会死账号”。但现在不是了，账号真的会死。
10天共刷10个直评，卖家账号挂了
亚马逊的直评功能一直被许多卖家诟病：没买东西写哪门子评论?!不过，据卖家反映，直评对出单确实有加持效果，于是大家像激活了直评的新功能一样，近期开始疯狂铺直评，亚马逊的处罚也随之而来。
在“关闭直评”消息传出的当天，一位正在刷直评的卖家突然停手了，原因是他的朋友刚刚因为刷直评死了账号如下图：
围观的卖家表示，还没有见过刷直评被关店的。众人再三确认的结果是，不止是刷单的产品，卖家账号确实挂掉了，吓得这位分享卖家紧急停止了全部的直评刷单。
具体情况是，这个被关掉的店铺之前没有刷过单，一条VP评论都没刷过，但最近没忍住刷了几个直评，不过一个listing最多只刷10条，一天只上一条，但就在几天前，这个店铺挂掉了。
这一事件吓退了几个准备直评的卖家，有人表示曾经看到几个狂刷直评的listing挂掉，但还没有见过因此挂店铺的，看来亚马逊已经加大了对直评的处罚力度，也许这就是第一个因为直评而挂掉的账号。
苦逼卖家一天被刷4个一星差评
直评差评坑了不少卖家。昨天一早，就有卖家吐槽自己收到了直评差评如下图：
说我的评论都是假的，好气哦。不过这位卖家仔细一看，发现自己收到的一星差评不是2个，而是4个，仅仅一天!
当事卖家气得忍不住骂人了：“现在的人有病!我没刷单也没搞别人，为什么总被这样搞!有2个给我直评差评的人，都给另一个人上了5星好评!我前段时间已经被人搞了VP差评，今天又被刷直评，还是同一个产品，恶心死了，为什么亚马逊不禁了直评?”
想起过往，这位卖家一把辛酸泪：每一次到重大节日前都被人恶整，上一次是Prime Day，现在要黑五了又开始故技重施!其实，这位卖家对下黑手的人有所判断，很有可能是一个熟识的同行，但本着不害人的心理，他并不打算听从大家的建议以牙还牙，只希望恶人有天收。
说到被竞争对手差评，就有说不完的案例。一位类目第一的卖家分享：自己一个40个满星评论的产品被人恶搞了，3天下来一天一个1星差评，现在订单已经砍了一半，很是无奈。
也许正是应了那句话：做淘宝就是让亲戚朋友所有人都知道你的店铺，做亚马逊就是不要让任何人知道你的店铺。看了看现在亚马逊上的局面，个人觉得这话还是挺有道理的。
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10天共刷10个直评，卖家账号挂了
亚马逊的直评功能一直被许多卖家诟病：没买东西写哪门子评论?!不过，据卖家反映，直评对出单确实有加持效果，于是大家像激活了直评的新功能一样，近期开始疯狂铺直评，亚马逊的处罚也随之而来。
在“关闭直评”消息传出的当天，一位正在刷直评的卖家突然停手了，原因是他的朋友刚刚因为刷直评死了账号如下图：
围观的卖家表示，还没有见过刷直评被关店的。众人再三确认的结果是，不止是刷单的产品，卖家账号确实挂掉了，吓得这位分享卖家紧急停止了全部的直评刷单。
具体情况是，这个被关掉的店铺之前没有刷过单，一条VP评论都没刷过，但最近没忍住刷了几个直评，不过一个listing最多只刷10条，一天只上一条，但就在几天前，这个店铺挂掉了。
这一事件吓退了几个准备直评的卖家，有人表示曾经看到几个狂刷直评的listing挂掉，但还没有见过因此挂店铺的，看来亚马逊已经加大了对直评的处罚力度，也许这就是第一个因为直评而挂掉的账号。
苦逼卖家一天被刷4个一星差评
直评差评坑了不少卖家。昨天一早，就有卖家吐槽自己收到了直评差评如下图：
说我的评论都是假的，好气哦。不过这位卖家仔细一看，发现自己收到的一星差评不是2个，而是4个，仅仅一天!
当事卖家气得忍不住骂人了：“现在的人有病!我没刷单也没搞别人，为什么总被这样搞!有2个给我直评差评的人，都给另一个人上了5星好评!我前段时间已经被人搞了VP差评，今天又被刷直评，还是同一个产品，恶心死了，为什么亚马逊不禁了直评?”
想起过往，这位卖家一把辛酸泪：每一次到重大节日前都被人恶整，上一次是Prime Day，现在要黑五了又开始故技重施!其实，这位卖家对下黑手的人有所判断，很有可能是一个熟识的同行，但本着不害人的心理，他并不打算听从大家的建议以牙还牙，只希望恶人有天收。
说到被竞争对手差评，就有说不完的案例。一位类目第一的卖家分享：自己一个40个满星评论的产品被人恶搞了，3天下来一天一个1星差评，现在订单已经砍了一半，很是无奈。
也许正是应了那句话：做淘宝就是让亲戚朋友所有人都知道你的店铺，做亚马逊就是不要让任何人知道你的店铺。看了看现在亚马逊上的局面，个人觉得这话还是挺有道理的。
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几天前，“亚马逊直评功能被关闭”的消息传得沸沸扬扬，但很快被证实只是谣传，于是想要直评的卖家又撒着欢地跑去刷单了。部分卖家对直评招来的操纵评论警告有恃无恐，原因是“大不了删除，反正不会死账号”。但现在不是了，账号真的会死。
10天共刷10个直评，卖家账号挂了
亚马逊的直评功能一直被许多卖家诟病：没买东西写哪门子评论?!不过，据卖家反映，直评对出单确实有加持效果，于是大家像激活了直评的新功能一样，近期开始疯狂铺直评，亚马逊的处罚也随之而来。
在“关闭直评”消息传出的当天，一位正在刷直评的卖家突然停手了，原因是他的朋友刚刚因为刷直评死了账号如下图：
围观的卖家表示，还没有见过刷直评被关店的。众人再三确认的结果是，不止是刷单的产品，卖家账号确实挂掉了，吓得这位分享卖家紧急停止了全部的直评刷单。
具体情况是，这个被关掉的店铺之前没有刷过单，一条VP评论都没刷过，但最近没忍住刷了几个直评，不过一个listing最多只刷10条，一天只上一条，但就在几天前，这个店铺挂掉了。
这一事件吓退了几个准备直评的卖家，有人表示曾经看到几个狂刷直评的listing挂掉，但还没有见过因此挂店铺的，看来亚马逊已经加大了对直评的处罚力度，也许这就是第一个因为直评而挂掉的账号。
苦逼卖家一天被刷4个一星差评
直评差评坑了不少卖家。昨天一早，就有卖家吐槽自己收到了直评差评如下图：
说我的评论都是假的，好气哦。不过这位卖家仔细一看，发现自己收到的一星差评不是2个，而是4个，仅仅一天!
当事卖家气得忍不住骂人了：“现在的人有病!我没刷单也没搞别人，为什么总被这样搞!有2个给我直评差评的人，都给另一个人上了5星好评!我前段时间已经被人搞了VP差评，今天又被刷直评，还是同一个产品，恶心死了，为什么亚马逊不禁了直评?”
想起过往，这位卖家一把辛酸泪：每一次到重大节日前都被人恶整，上一次是Prime Day，现在要黑五了又开始故技重施!其实，这位卖家对下黑手的人有所判断，很有可能是一个熟识的同行，但本着不害人的心理，他并不打算听从大家的建议以牙还牙，只希望恶人有天收。
说到被竞争对手差评，就有说不完的案例。一位类目第一的卖家分享：自己一个40个满星评论的产品被人恶搞了，3天下来一天一个1星差评，现在订单已经砍了一半，很是无奈。
也许正是应了那句话：做淘宝就是让亲戚朋友所有人都知道你的店铺，做亚马逊就是不要让任何人知道你的店铺。看了看现在亚马逊上的局面，个人觉得这话还是挺有道理的。
10天共刷10个直评，卖家账号挂了
亚马逊的直评功能一直被许多卖家诟病：没买东西写哪门子评论?!不过，据卖家反映，直评对出单确实有加持效果，于是大家像激活了直评的新功能一样，近期开始疯狂铺直评，亚马逊的处罚也随之而来。
在“关闭直评”消息传出的当天，一位正在刷直评的卖家突然停手了，原因是他的朋友刚刚因为刷直评死了账号如下图：
围观的卖家表示，还没有见过刷直评被关店的。众人再三确认的结果是，不止是刷单的产品，卖家账号确实挂掉了，吓得这位分享卖家紧急停止了全部的直评刷单。
具体情况是，这个被关掉的店铺之前没有刷过单，一条VP评论都没刷过，但最近没忍住刷了几个直评，不过一个listing最多只刷10条，一天只上一条，但就在几天前，这个店铺挂掉了。
这一事件吓退了几个准备直评的卖家，有人表示曾经看到几个狂刷直评的listing挂掉，但还没有见过因此挂店铺的，看来亚马逊已经加大了对直评的处罚力度，也许这就是第一个因为直评而挂掉的账号。
苦逼卖家一天被刷4个一星差评
直评差评坑了不少卖家。昨天一早，就有卖家吐槽自己收到了直评差评如下图：
说我的评论都是假的，好气哦。不过这位卖家仔细一看，发现自己收到的一星差评不是2个，而是4个，仅仅一天!
当事卖家气得忍不住骂人了：“现在的人有病!我没刷单也没搞别人，为什么总被这样搞!有2个给我直评差评的人，都给另一个人上了5星好评!我前段时间已经被人搞了VP差评，今天又被刷直评，还是同一个产品，恶心死了，为什么亚马逊不禁了直评?”
想起过往，这位卖家一把辛酸泪：每一次到重大节日前都被人恶整，上一次是Prime Day，现在要黑五了又开始故技重施!其实，这位卖家对下黑手的人有所判断，很有可能是一个熟识的同行，但本着不害人的心理，他并不打算听从大家的建议以牙还牙，只希望恶人有天收。
说到被竞争对手差评，就有说不完的案例。一位类目第一的卖家分享：自己一个40个满星评论的产品被人恶搞了，3天下来一天一个1星差评，现在订单已经砍了一半，很是无奈。
也许正是应了那句话：做淘宝就是让亲戚朋友所有人都知道你的店铺，做亚马逊就是不要让任何人知道你的店铺。看了看现在亚马逊上的局面，个人觉得这话还是挺有道理的。
如何在亚马逊上做好变体和listing
亚马逊 • 板砖 发表了文章 • 0 个评论 • 9874 次浏览 • 2017-11-01 09:31
变体：
现在很多卖家为同一款产品的不同颜色创建多个单独的listing，这样的效果并不是很好。可以直接用变体创建在一个listing里面，效果会更好一些。
a, 不同颜色的产品review都放在一起，能加快review数量的增长速度
b, 从UX（User experience）的角度来看，将产品的多个选择放在同一页面上，可以他们更有可能购买你的产品
c, 可以提高产品的点击率。亚马逊在显示顾客的搜索结果时，会把有变体的产品优先显示。（不知道你有没有发现，上面搜索“juicer”出来的结果，只有第一位的产品是有see color option的，也就是有变体的，顾客可以通过这个点击进去选择其他的产品，也就提高了产品的点击率）
Listing 页面的停留时间和跳出率
要明白，亚马逊可以很轻松就追踪到每个顾客在浏览亚马逊平台时候的一举一动，所以要知道顾客在查看你的产品时的页面停留时间和跳出率就很简单了。下面我们来解释一下，什么叫页面的停留时间和跳出率。
页面的停留时间：亚马逊始终相信，一个顾客在你的产品页面上停留的时间和他们对你的产品的兴趣度是息息相关的。一个能完整地阅读完的你的产品描述，评论和Q＆A的人，购买你的产品的可能性会高很多。
跳出率：“跳出”是指当一个顾客用一个搜索词搜索时，在访问你的产品页面后，然后返回搜索结果或点击其他相关产品。由于所有用户行为都发生在他们的平台之内，所以亚马逊的跳出率比Google更准确。
Listing的完整性
这是最后一个和产品转化率有关的因素。组成listing的单独的部分，就包括产品标题，卖点，和描述等等，这些大部分是属于相关性的因素，我们在稍后会提到。但是这里说的是除了这些会显示在前台的部分，后台上传产品的时候，还有很多不会直接显示在前台，但是这些也都非常重要，在亚马逊搜索产品时，其实它也是一个数据匹配的过程，你填的越完整，亚马逊匹配到你的产品的可能性就越高，所以在产品上传的时候，尽量把listing的每一栏的数据都填完整。 查看全部
现在很多卖家为同一款产品的不同颜色创建多个单独的listing，这样的效果并不是很好。可以直接用变体创建在一个listing里面，效果会更好一些。
a, 不同颜色的产品review都放在一起，能加快review数量的增长速度
b, 从UX（User experience）的角度来看，将产品的多个选择放在同一页面上，可以他们更有可能购买你的产品
c, 可以提高产品的点击率。亚马逊在显示顾客的搜索结果时，会把有变体的产品优先显示。（不知道你有没有发现，上面搜索“juicer”出来的结果，只有第一位的产品是有see color option的，也就是有变体的，顾客可以通过这个点击进去选择其他的产品，也就提高了产品的点击率）
Listing 页面的停留时间和跳出率
要明白，亚马逊可以很轻松就追踪到每个顾客在浏览亚马逊平台时候的一举一动，所以要知道顾客在查看你的产品时的页面停留时间和跳出率就很简单了。下面我们来解释一下，什么叫页面的停留时间和跳出率。
页面的停留时间：亚马逊始终相信，一个顾客在你的产品页面上停留的时间和他们对你的产品的兴趣度是息息相关的。一个能完整地阅读完的你的产品描述，评论和Q＆A的人，购买你的产品的可能性会高很多。
跳出率：“跳出”是指当一个顾客用一个搜索词搜索时，在访问你的产品页面后，然后返回搜索结果或点击其他相关产品。由于所有用户行为都发生在他们的平台之内，所以亚马逊的跳出率比Google更准确。
Listing的完整性
这是最后一个和产品转化率有关的因素。组成listing的单独的部分，就包括产品标题，卖点，和描述等等，这些大部分是属于相关性的因素，我们在稍后会提到。但是这里说的是除了这些会显示在前台的部分，后台上传产品的时候，还有很多不会直接显示在前台，但是这些也都非常重要，在亚马逊搜索产品时，其实它也是一个数据匹配的过程，你填的越完整，亚马逊匹配到你的产品的可能性就越高，所以在产品上传的时候，尽量把listing的每一栏的数据都填完整。 查看全部
变体：
现在很多卖家为同一款产品的不同颜色创建多个单独的listing，这样的效果并不是很好。可以直接用变体创建在一个listing里面，效果会更好一些。
a, 不同颜色的产品review都放在一起，能加快review数量的增长速度
b, 从UX（User experience）的角度来看，将产品的多个选择放在同一页面上，可以他们更有可能购买你的产品
c, 可以提高产品的点击率。亚马逊在显示顾客的搜索结果时，会把有变体的产品优先显示。（不知道你有没有发现，上面搜索“juicer”出来的结果，只有第一位的产品是有see color option的，也就是有变体的，顾客可以通过这个点击进去选择其他的产品，也就提高了产品的点击率）
Listing 页面的停留时间和跳出率
要明白，亚马逊可以很轻松就追踪到每个顾客在浏览亚马逊平台时候的一举一动，所以要知道顾客在查看你的产品时的页面停留时间和跳出率就很简单了。下面我们来解释一下，什么叫页面的停留时间和跳出率。
页面的停留时间：亚马逊始终相信，一个顾客在你的产品页面上停留的时间和他们对你的产品的兴趣度是息息相关的。一个能完整地阅读完的你的产品描述，评论和Q＆A的人，购买你的产品的可能性会高很多。
跳出率：“跳出”是指当一个顾客用一个搜索词搜索时，在访问你的产品页面后，然后返回搜索结果或点击其他相关产品。由于所有用户行为都发生在他们的平台之内，所以亚马逊的跳出率比Google更准确。
Listing的完整性
这是最后一个和产品转化率有关的因素。组成listing的单独的部分，就包括产品标题，卖点，和描述等等，这些大部分是属于相关性的因素，我们在稍后会提到。但是这里说的是除了这些会显示在前台的部分，后台上传产品的时候，还有很多不会直接显示在前台，但是这些也都非常重要，在亚马逊搜索产品时，其实它也是一个数据匹配的过程，你填的越完整，亚马逊匹配到你的产品的可能性就越高，所以在产品上传的时候，尽量把listing的每一栏的数据都填完整。
亚马逊Amazon Affiliate第三方工具使用说明及操作流程！
亚马逊 • 我的大时代 发表了文章 • 0 个评论 • 16403 次浏览 • 2017-10-27 10:29
首先，需要搭建一个Amazon Affiliate 网站，有多种方法可以实现，我使用Wordpress做为联盟平台，因为Wordpress的插件多，扩展性好，操作也很简洁。
我使用了WZone这款插件，有几个功能特点：
一键导入Best Seller 和 Top Rated 的产品
自动微调内容中的关键词(伪原创)
搜索目前流行度最高的items
导入Amazon Reviews
观察Listing的状态
通过机器自动规换关键后，还需要进行人工的校对，产品描述会影响搜索引擎的排名及购买转换率。
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我使用了WZone这款插件，有几个功能特点：
一键导入Best Seller 和 Top Rated 的产品
自动微调内容中的关键词(伪原创)
搜索目前流行度最高的items
导入Amazon Reviews
观察Listing的状态
通过机器自动规换关键后，还需要进行人工的校对，产品描述会影响搜索引擎的排名及购买转换率。
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首先，需要搭建一个Amazon Affiliate 网站，有多种方法可以实现，我使用Wordpress做为联盟平台，因为Wordpress的插件多，扩展性好，操作也很简洁。
我使用了WZone这款插件，有几个功能特点：
一键导入Best Seller 和 Top Rated 的产品
自动微调内容中的关键词(伪原创)
搜索目前流行度最高的items
导入Amazon Reviews
观察Listing的状态
通过机器自动规换关键后，还需要进行人工的校对，产品描述会影响搜索引擎的排名及购买转换率。
我使用了WZone这款插件，有几个功能特点：
一键导入Best Seller 和 Top Rated 的产品
自动微调内容中的关键词(伪原创)
搜索目前流行度最高的items
导入Amazon Reviews
观察Listing的状态
通过机器自动规换关键后，还需要进行人工的校对，产品描述会影响搜索引擎的排名及购买转换率。
教你如何在亚马逊Amazon选择一款有潜力的产品listing销售？
亚马逊 • 鲤城天下 发表了文章 • 0 个评论 • 10550 次浏览 • 2017-10-24 15:17
传统外贸多指B2B，外贸B2C现在洋气地称之为跨境电商。天朝外贸B2C起步较晚，Ebay、Amazon都赚high了，我们外贸B2C行业才初现端倪。但是，从08年金融危机之后，外贸B2C迅速崛起。行业内的知名公司也是在这个时间节点后迅猛发展，包括dealextreme、lightinthebox、ChinaVasion等(这里说的是发展，不是成立)。近几年更是有新成立的出色公司呈现1000%甚至更高的增长势头，很多外贸B2B公司也纷纷大力度开展B2C业务。不能说B2B的时代已经过去，然而外贸B2C的时代已经来临。You are in。
举几个不知名的小栗子
11年同学W君在华强北租了个档口，却很少用来接单。我听说有些华强北档口转让就十几万，虽说他的地点有点偏，肯定也不便宜。怕他亏本多问了两句，他说做ebay，主要利用这个点深入了解市场，找到好产品。最近开发出一款无线上网本一天能出20台，一台赚200。
11年另一同学H君，同为外贸电商公司，同为产品开发。我们聊到租房问题，他说他经理已买2套房，深圳一套，惠州一套。
13年朋友L君，从下半年才开始创业，初期感觉快不行了，结果圣诞节一过，名牌穿起，给父母在老家付了首付。
13年面试一枚DX出来的摄影师，我问：听说你们公司门口每天都停几辆大货车，就专收你们一家的包裹?她说不知道。我说你们一天有3万单吧，她说不对吧，好像是6万单。T.T
14年初L君说他朋友T君，AMAZON没做多久，刚学完车准备买车，最近刚购置附近二手房产首付70万。
14年10月，W君说他认识一牛人，单款产品日出千单。
17年4月，跟C君讨论人均产值问题，C君说有些团队，三四个人，一年上亿。
(这些只是少数成功的栗子，切勿断章取义)
前几年流行个说法“国内电商血雨腥风你死我活，外贸电商闷声发大财”。我身边这些跟一些大牛的人和公司比起来，也还是弱爆了。今天的《致富之路》节目，为您隆重揭开屌丝陡然而富之谜(音乐起)他就是——畅——销——品。这一切荣华富贵之后是一款款精心维护的Made in China。 奇怪的是没有长尾理论什么事儿，往往都是20%的产品支持着公司80%的营业额。知名表演艺术家范伟大叔已经在好几年一条广告预言过“二八，二八，卡卡就发”。
作为怀揣正义感的产品专员，我经常会挑衅sales们，外贸电商是产品重要还是销售重要?基本上销售趾高气扬不屑于回答，他们认为工资已经说明一切。我不得不安静的再次告诉你，产品开发重于销售。一个好的产品，即使不要销售也可以好卖。一个不好的产品，销售再给力也无济于事。产品是根本，销售是锦上添花。而行业里普遍还是延续着老的商业思维。互联网的商业，销售所发挥的价值已经缩水。最终决定着客户购买因素排名第一的，一定是产品。肯定有不服的，比如SEO，客户都搜不到产品再好有个屁用。Sorry，不服不辨。我说我的观点，您觉的行，您就接着看。您觉的是扯淡，那就干点别的呗。
重要性记得了!同时，这么重要的东西必定不是轻易能获得的。哪个产品开发员敢拍着胸脯说我开发产品一定好卖?评判标准是概率。比如开发10款产品，优秀的产品开发2个爆品，3个一般，3个偶尔出单，2个零销量。一个烂开发，7个零销量，2个偶尔出单，1个一般，这1个还不知为啥能稍微多出点。一个优秀产品开发，去市场逛一大圈，那么多产品就挑回来3款，结果一款爆品。一个烂开发，去市场搬回来1箱样品，其他部门同事加班加点上架后毫无反应。这中间的差别是谁会思考产品畅销背后的原因。
第一、市场需求。好吧，听起来似乎是废话。但是我们往往忽视一些基本、重要的前提，因为我们觉得太简单了，如若把市场需求想简单了，那就真的简单了。实则不然!
年少时爱装逼，必从经济学发展史讲起。今天赶时间，通俗的说。市场需求是基于目标市场的，没有特定市场范围的需求都是大忽悠。跨境电商总得跨了个境，不是葫芦屯，不是驻马店，是花生蹲，是轮蹲。一个米国辣么big，东西海岸的距离不是村头的寡妇和村尾的汉。Cowboy会不会给硅谷送外卖，小布什能不能开收割机，我们是否探寻过这些问题背后深藏的秘密?没有!因为我们还在以一个美国为整体市场。你以为你在做美国，其实你只是做了几个州，你以为你在做英国，你只做了几个城市。外贸B2C发展没几年，我们都是站在风口的二师兄。静下心来，你是否感受到风已经越来越小了。
电商终要回归商的本质，商品总要满足需求。满足特定范围内市场的需求，有针对性的满足。需求大小和竞争环境直接决定某款产品出单多少。需求和竞争的变化得出“相对需求”(我自已这么叫的，不是正经概念)。需求大竞争小则相对需求最大。需求小竞争大则相对需求最小。相对需求最大的市场感觉从来没见过，有木有?而我们开发有潜力产品，就是要挖掘出相对需求较大的产品。
我在网上看到过一个案例，一个小公司没多少人营业额却很高，利润也高，自然工资也高，一种共同富裕的节奏，你猜他们做什么产品?嗯，我当你猜了。欧美一些地方或合法或地下的娱(se)乐(qing)场所会有一种在铁笼里表演，我不懂，我没看过，这些铁笼就是Made in China，当时我就喷了。例子有些极端，我只想说明什么是挖掘，带上铁锹哦。
另一个例子，我们是禁止个人持有枪支的，美国是有枪支超市的。可酷炫的胳肢窝枪套，性感的超强弹力藏枪丝袜，难道还能不是Made in China?这也是为什么说产品开发的出发点是国外，而不是国内。
考虑需求是宏观的，为产品开发划重点。一个大类别下众多细分类别，先后顺序如何安排?一个细分类别下，不同产品线精力怎么分配?不考虑，就有可能你正在很努力做一款注定卖不起来的产品。
市场是具有潜在需求的。在满足已出现的现实性需求的同时，用心的产品开发会举一反三的延伸出，客户除了已购买的产品，他们还需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，针对性创造某些可让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，将其潜在需求再转变成为现实需求，从而又燃起购买欲望。
建议：细化你的目标市场，目标人群，然后去了解他们。市场相对需求大部分是既有存在的，关键在于你能否挖到。需求就在那里，你见或不见，都在那里，不卑不亢。产品开发是根据各种信息和经验综合做决策的一个过程。
第二、中国制造优势。好吧，貌似又是一句废话。但这些简单原则就是被国内的浮躁拒之门外。有些产品我们注定不可能占有目标市场份额的，因为当地已经做的很NB了。和一些大公司来天朝水土不服一样，那是我们同类产品也已经足够强大。为毛国际化、全球化，就是亚当哥的比较优势。
历史上外贸，早期就是茶叶、棉花、丝绸等，我有你无的东东。上世纪70至90年代，中国对外贸易大多是“三来一补”，现在我们是自产成品为主，“深圳数码，义乌小商品，江浙服装”是咱贸易顺差的三大法宝，
你猜“世界工厂”是说谁呢? (为了愉快和谐的气氛，能不提山寨的事儿么)
不同时期，Made in China(后简称MID)优势也是不同的。当下最主要还是两个字“实惠”。我有个感觉可能不合适，但你站在国外客户的角度试试，国货起初是不是就是“二块钱你买不了吃亏，二块钱你买不了上当”的赶脚。虽然现在有好转，但我们太好认了，即便开个奢侈品店，那客户一来就指着鼻子就问，唉，你不是那个二元店的老板么?
要成为更优秀的人从接受自己的臭毛病开始，要认识世界首要认识自己。产品开发同理。尤其跨境电商，客户远在千里之外，国内市场的便利不复存在。产品不是我们认为的样子，是买家眼里的样子。前些年的信息不对等劣势的是买家，现在是卖家。(排除那些本土化做的很牛的，通篇讨论大部分情况)。我们很难再花式忽悠，“电商”时代已经发展到第二个字了。回归本质，不要矫情，老老实实先做好二元店。从长计议，坚持积累，随后做好五元店、十元店，以此类推。
额。。。。如果理解成是在鼓励做5刀和10刀的小件，那么我也醉了。并请在父母指导下继续看。
现阶段MID对欧美市场来说大多还是价格优势，先接受别人给我们的定位，按照对方的期待出牌。要发现具备——“原来100多200多的皮包，现在只要28、38，因为是我老表从厂家直接拿出来的，比牛皮还牛” ——这种feel的产品。
随便举个栗：截图6个包外型对我这个外行来看都一样，但看这尿性50USD以下为国货，50USD以上为米国。左上第一绝壁天朝卖家，左下第一绝壁米国卖家。更可怕的是左上点进去后buybox是18.88USD free shipping。给361 review跪了，天朝威武!
有一次去展会，听到个老外采购商说，他下单考虑三个条件：Price，Price and Price。
所以18.88的361 review 完败万恶的美帝品牌。遗憾的是我们3星，人家准5星，谈到这个我们就哽咽了。典型MID风格，试想如果我们是4星，哪怕价格贵上50%，美帝直接吓尿好么，他们根本玩不了了。
个人觉得这个例子，中国制造的优劣形象一下就立体了。所以开发时候记得产品具备关键的feel。
强调：思考的出发点是比较优势，不是说一味的拼价格。现阶段就是这么个情况，XX初级阶段么。二元店，五元店就是比喻产品竞争优势的改变，随着发展价格因素差距渐渐缩小，我们在技术，做工等其他方面也会有越来越多的产品跟的达到国际高标准，少量还会超越他们。那时，我们开发优势就转变了，今天的价格优势早就被越南、柬埔寨占去了。而且，我也觉得，现在我们一些品类产品部分已实现华丽的转身，只是了解不深。
第三、流行趋势。前两点是基石，是必要条件，下来就是充分条件了。先说个亲身经历。那年青涩的我，愤怒小鸟火的一塌糊涂，开发了一个把游戏理念照搬到现实的桌面游戏，有弹弓，用游戏中的小鸟形象去打散堆成的积木，还带游戏中原声，完美。当时又快圣诞，那单出的叫一个爽，一月2千还是3千套我忘了，但对于B2C来说我惊了，2千3千一直窃认为是B2B才有的量。也是自己开发产品第一次卖的这么好，看着堆积如山待打包的货，不由开始幻想拿着大把的提成，过上有钱人的生活：煎饼果子加两个蛋，告别班尼路换上杰克穷死，租个车慢慢摇下车窗优雅的问一句，妹儿，约吗?
紧接着我按愤怒小鸟的思路，开发了植物大战僵尸的公仔，又爆款了。然后，超级玛丽，依旧爆款，一切尽在计划之中。窝勒个去，幸福来的太突然了，一颗泪珠划过脸颊，就一颗。正所谓得潮流着得天下，我就是江湖上号称靠小鸟崛起的产品开发员，那个偷偷登上业绩之巅的人。
平常的一天，你吃着奢华的双蛋煎饼果子，穿着风骚的杰克穷死来上班。老板召见，你脚下如踩着红地毯般，用现在话讲就是要升职加薪迎取白富美的节奏。如约来到你老板办公室，你刚来半年里做到了部门里业绩最高……各种被夸……但是!但是!要命的但是，你的那些爆款全部侵权，公司损失XXXX，帐号风险XXX。
就这么着，果子没了，穷死没了，差点还要倒贴。琴声呜咽，泪水全无，你把远方的远归还草原。
爆款经常与侵权相伴，最美好的时刻往往背后藏着危险。但经历过这种刺激，才让人欲罢不能。正因为越危险，它才越发性感。随着经验增加，努力的方向是大道至简，看透有形后的无形。所以总结为流行趋势，而不是流行款或流行品。不要试着创造什么，而是要用心关注、用脑判断。举通俗的例，iPhone4火的时候，很多公司单靠iPhone4的壳子一条产品线就壮大了。单iPhone4的贴膜都养活了N多工厂。话说乔帮主不在的第二天华强北就出现了乔帮主肖像的手机壳。iPhone5还没上市，相关配件就已经开始出货了，堪称深圳速度的完美演绎。您当个笑话听，不过这就是针对流行趋势的先行。
现在iPhone不如从前，接不到的单工厂和贸易商要么转型要么死。流行趋势就是来的凶猛，只要在那个潮流中就能共同富裕，走的也突然。可总是有那么一群人总是不断在此起彼伏的潮流中潇洒数着钱。
第四，到你了!
也许你还在意犹未尽，不好意思，产品开发不是看几篇干货文章就可以掌握的。他人的观点和经验更多在于参考和启发，结合实际情况需有自我判断。这篇文章相当于一颗萌芽，如果能在以上的基础上引发你的思考，激发出一些想要操作的想法，从而通过实践得出了一套自己系统性的开发体系，那么你可以开始唱：无敌是多么的寂寞!
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举几个不知名的小栗子
11年同学W君在华强北租了个档口，却很少用来接单。我听说有些华强北档口转让就十几万，虽说他的地点有点偏，肯定也不便宜。怕他亏本多问了两句，他说做ebay，主要利用这个点深入了解市场，找到好产品。最近开发出一款无线上网本一天能出20台，一台赚200。
11年另一同学H君，同为外贸电商公司，同为产品开发。我们聊到租房问题，他说他经理已买2套房，深圳一套，惠州一套。
13年朋友L君，从下半年才开始创业，初期感觉快不行了，结果圣诞节一过，名牌穿起，给父母在老家付了首付。
13年面试一枚DX出来的摄影师，我问：听说你们公司门口每天都停几辆大货车，就专收你们一家的包裹?她说不知道。我说你们一天有3万单吧，她说不对吧，好像是6万单。T.T
14年初L君说他朋友T君，AMAZON没做多久，刚学完车准备买车，最近刚购置附近二手房产首付70万。
14年10月，W君说他认识一牛人，单款产品日出千单。
17年4月，跟C君讨论人均产值问题，C君说有些团队，三四个人，一年上亿。
(这些只是少数成功的栗子，切勿断章取义)
前几年流行个说法“国内电商血雨腥风你死我活，外贸电商闷声发大财”。我身边这些跟一些大牛的人和公司比起来，也还是弱爆了。今天的《致富之路》节目，为您隆重揭开屌丝陡然而富之谜(音乐起)他就是——畅——销——品。这一切荣华富贵之后是一款款精心维护的Made in China。 奇怪的是没有长尾理论什么事儿，往往都是20%的产品支持着公司80%的营业额。知名表演艺术家范伟大叔已经在好几年一条广告预言过“二八，二八，卡卡就发”。
作为怀揣正义感的产品专员，我经常会挑衅sales们，外贸电商是产品重要还是销售重要?基本上销售趾高气扬不屑于回答，他们认为工资已经说明一切。我不得不安静的再次告诉你，产品开发重于销售。一个好的产品，即使不要销售也可以好卖。一个不好的产品，销售再给力也无济于事。产品是根本，销售是锦上添花。而行业里普遍还是延续着老的商业思维。互联网的商业，销售所发挥的价值已经缩水。最终决定着客户购买因素排名第一的，一定是产品。肯定有不服的，比如SEO，客户都搜不到产品再好有个屁用。Sorry，不服不辨。我说我的观点，您觉的行，您就接着看。您觉的是扯淡，那就干点别的呗。
重要性记得了!同时，这么重要的东西必定不是轻易能获得的。哪个产品开发员敢拍着胸脯说我开发产品一定好卖?评判标准是概率。比如开发10款产品，优秀的产品开发2个爆品，3个一般，3个偶尔出单，2个零销量。一个烂开发，7个零销量，2个偶尔出单，1个一般，这1个还不知为啥能稍微多出点。一个优秀产品开发，去市场逛一大圈，那么多产品就挑回来3款，结果一款爆品。一个烂开发，去市场搬回来1箱样品，其他部门同事加班加点上架后毫无反应。这中间的差别是谁会思考产品畅销背后的原因。
第一、市场需求。好吧，听起来似乎是废话。但是我们往往忽视一些基本、重要的前提，因为我们觉得太简单了，如若把市场需求想简单了，那就真的简单了。实则不然!
年少时爱装逼，必从经济学发展史讲起。今天赶时间，通俗的说。市场需求是基于目标市场的，没有特定市场范围的需求都是大忽悠。跨境电商总得跨了个境，不是葫芦屯，不是驻马店，是花生蹲，是轮蹲。一个米国辣么big，东西海岸的距离不是村头的寡妇和村尾的汉。Cowboy会不会给硅谷送外卖，小布什能不能开收割机，我们是否探寻过这些问题背后深藏的秘密?没有!因为我们还在以一个美国为整体市场。你以为你在做美国，其实你只是做了几个州，你以为你在做英国，你只做了几个城市。外贸B2C发展没几年，我们都是站在风口的二师兄。静下心来，你是否感受到风已经越来越小了。
电商终要回归商的本质，商品总要满足需求。满足特定范围内市场的需求，有针对性的满足。需求大小和竞争环境直接决定某款产品出单多少。需求和竞争的变化得出“相对需求”(我自已这么叫的，不是正经概念)。需求大竞争小则相对需求最大。需求小竞争大则相对需求最小。相对需求最大的市场感觉从来没见过，有木有?而我们开发有潜力产品，就是要挖掘出相对需求较大的产品。
我在网上看到过一个案例，一个小公司没多少人营业额却很高，利润也高，自然工资也高，一种共同富裕的节奏，你猜他们做什么产品?嗯，我当你猜了。欧美一些地方或合法或地下的娱(se)乐(qing)场所会有一种在铁笼里表演，我不懂，我没看过，这些铁笼就是Made in China，当时我就喷了。例子有些极端，我只想说明什么是挖掘，带上铁锹哦。
另一个例子，我们是禁止个人持有枪支的，美国是有枪支超市的。可酷炫的胳肢窝枪套，性感的超强弹力藏枪丝袜，难道还能不是Made in China?这也是为什么说产品开发的出发点是国外，而不是国内。
考虑需求是宏观的，为产品开发划重点。一个大类别下众多细分类别，先后顺序如何安排?一个细分类别下，不同产品线精力怎么分配?不考虑，就有可能你正在很努力做一款注定卖不起来的产品。
市场是具有潜在需求的。在满足已出现的现实性需求的同时，用心的产品开发会举一反三的延伸出，客户除了已购买的产品，他们还需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，针对性创造某些可让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，将其潜在需求再转变成为现实需求，从而又燃起购买欲望。
建议：细化你的目标市场，目标人群，然后去了解他们。市场相对需求大部分是既有存在的，关键在于你能否挖到。需求就在那里，你见或不见，都在那里，不卑不亢。产品开发是根据各种信息和经验综合做决策的一个过程。
第二、中国制造优势。好吧，貌似又是一句废话。但这些简单原则就是被国内的浮躁拒之门外。有些产品我们注定不可能占有目标市场份额的，因为当地已经做的很NB了。和一些大公司来天朝水土不服一样，那是我们同类产品也已经足够强大。为毛国际化、全球化，就是亚当哥的比较优势。
历史上外贸，早期就是茶叶、棉花、丝绸等，我有你无的东东。上世纪70至90年代，中国对外贸易大多是“三来一补”，现在我们是自产成品为主，“深圳数码，义乌小商品，江浙服装”是咱贸易顺差的三大法宝，
你猜“世界工厂”是说谁呢? (为了愉快和谐的气氛，能不提山寨的事儿么)
不同时期，Made in China(后简称MID)优势也是不同的。当下最主要还是两个字“实惠”。我有个感觉可能不合适，但你站在国外客户的角度试试，国货起初是不是就是“二块钱你买不了吃亏，二块钱你买不了上当”的赶脚。虽然现在有好转，但我们太好认了，即便开个奢侈品店，那客户一来就指着鼻子就问，唉，你不是那个二元店的老板么?
要成为更优秀的人从接受自己的臭毛病开始，要认识世界首要认识自己。产品开发同理。尤其跨境电商，客户远在千里之外，国内市场的便利不复存在。产品不是我们认为的样子，是买家眼里的样子。前些年的信息不对等劣势的是买家，现在是卖家。(排除那些本土化做的很牛的，通篇讨论大部分情况)。我们很难再花式忽悠，“电商”时代已经发展到第二个字了。回归本质，不要矫情，老老实实先做好二元店。从长计议，坚持积累，随后做好五元店、十元店，以此类推。
额。。。。如果理解成是在鼓励做5刀和10刀的小件，那么我也醉了。并请在父母指导下继续看。
现阶段MID对欧美市场来说大多还是价格优势，先接受别人给我们的定位，按照对方的期待出牌。要发现具备——“原来100多200多的皮包，现在只要28、38，因为是我老表从厂家直接拿出来的，比牛皮还牛” ——这种feel的产品。
随便举个栗：截图6个包外型对我这个外行来看都一样，但看这尿性50USD以下为国货，50USD以上为米国。左上第一绝壁天朝卖家，左下第一绝壁米国卖家。更可怕的是左上点进去后buybox是18.88USD free shipping。给361 review跪了，天朝威武!
有一次去展会，听到个老外采购商说，他下单考虑三个条件：Price，Price and Price。
所以18.88的361 review 完败万恶的美帝品牌。遗憾的是我们3星，人家准5星，谈到这个我们就哽咽了。典型MID风格，试想如果我们是4星，哪怕价格贵上50%，美帝直接吓尿好么，他们根本玩不了了。
个人觉得这个例子，中国制造的优劣形象一下就立体了。所以开发时候记得产品具备关键的feel。
强调：思考的出发点是比较优势，不是说一味的拼价格。现阶段就是这么个情况，XX初级阶段么。二元店，五元店就是比喻产品竞争优势的改变，随着发展价格因素差距渐渐缩小，我们在技术，做工等其他方面也会有越来越多的产品跟的达到国际高标准，少量还会超越他们。那时，我们开发优势就转变了，今天的价格优势早就被越南、柬埔寨占去了。而且，我也觉得，现在我们一些品类产品部分已实现华丽的转身，只是了解不深。
第三、流行趋势。前两点是基石，是必要条件，下来就是充分条件了。先说个亲身经历。那年青涩的我，愤怒小鸟火的一塌糊涂，开发了一个把游戏理念照搬到现实的桌面游戏，有弹弓，用游戏中的小鸟形象去打散堆成的积木，还带游戏中原声，完美。当时又快圣诞，那单出的叫一个爽，一月2千还是3千套我忘了，但对于B2C来说我惊了，2千3千一直窃认为是B2B才有的量。也是自己开发产品第一次卖的这么好，看着堆积如山待打包的货，不由开始幻想拿着大把的提成，过上有钱人的生活：煎饼果子加两个蛋，告别班尼路换上杰克穷死，租个车慢慢摇下车窗优雅的问一句，妹儿，约吗?
紧接着我按愤怒小鸟的思路，开发了植物大战僵尸的公仔，又爆款了。然后，超级玛丽，依旧爆款，一切尽在计划之中。窝勒个去，幸福来的太突然了，一颗泪珠划过脸颊，就一颗。正所谓得潮流着得天下，我就是江湖上号称靠小鸟崛起的产品开发员，那个偷偷登上业绩之巅的人。
平常的一天，你吃着奢华的双蛋煎饼果子，穿着风骚的杰克穷死来上班。老板召见，你脚下如踩着红地毯般，用现在话讲就是要升职加薪迎取白富美的节奏。如约来到你老板办公室，你刚来半年里做到了部门里业绩最高……各种被夸……但是!但是!要命的但是，你的那些爆款全部侵权，公司损失XXXX，帐号风险XXX。
就这么着，果子没了，穷死没了，差点还要倒贴。琴声呜咽，泪水全无，你把远方的远归还草原。
爆款经常与侵权相伴，最美好的时刻往往背后藏着危险。但经历过这种刺激，才让人欲罢不能。正因为越危险，它才越发性感。随着经验增加，努力的方向是大道至简，看透有形后的无形。所以总结为流行趋势，而不是流行款或流行品。不要试着创造什么，而是要用心关注、用脑判断。举通俗的例，iPhone4火的时候，很多公司单靠iPhone4的壳子一条产品线就壮大了。单iPhone4的贴膜都养活了N多工厂。话说乔帮主不在的第二天华强北就出现了乔帮主肖像的手机壳。iPhone5还没上市，相关配件就已经开始出货了，堪称深圳速度的完美演绎。您当个笑话听，不过这就是针对流行趋势的先行。
现在iPhone不如从前，接不到的单工厂和贸易商要么转型要么死。流行趋势就是来的凶猛，只要在那个潮流中就能共同富裕，走的也突然。可总是有那么一群人总是不断在此起彼伏的潮流中潇洒数着钱。
第四，到你了!
也许你还在意犹未尽，不好意思，产品开发不是看几篇干货文章就可以掌握的。他人的观点和经验更多在于参考和启发，结合实际情况需有自我判断。这篇文章相当于一颗萌芽，如果能在以上的基础上引发你的思考，激发出一些想要操作的想法，从而通过实践得出了一套自己系统性的开发体系，那么你可以开始唱：无敌是多么的寂寞!
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传统外贸多指B2B，外贸B2C现在洋气地称之为跨境电商。天朝外贸B2C起步较晚，Ebay、Amazon都赚high了，我们外贸B2C行业才初现端倪。但是，从08年金融危机之后，外贸B2C迅速崛起。行业内的知名公司也是在这个时间节点后迅猛发展，包括dealextreme、lightinthebox、ChinaVasion等(这里说的是发展，不是成立)。近几年更是有新成立的出色公司呈现1000%甚至更高的增长势头，很多外贸B2B公司也纷纷大力度开展B2C业务。不能说B2B的时代已经过去，然而外贸B2C的时代已经来临。You are in。
举几个不知名的小栗子
11年同学W君在华强北租了个档口，却很少用来接单。我听说有些华强北档口转让就十几万，虽说他的地点有点偏，肯定也不便宜。怕他亏本多问了两句，他说做ebay，主要利用这个点深入了解市场，找到好产品。最近开发出一款无线上网本一天能出20台，一台赚200。
11年另一同学H君，同为外贸电商公司，同为产品开发。我们聊到租房问题，他说他经理已买2套房，深圳一套，惠州一套。
13年朋友L君，从下半年才开始创业，初期感觉快不行了，结果圣诞节一过，名牌穿起，给父母在老家付了首付。
13年面试一枚DX出来的摄影师，我问：听说你们公司门口每天都停几辆大货车，就专收你们一家的包裹?她说不知道。我说你们一天有3万单吧，她说不对吧，好像是6万单。T.T
14年初L君说他朋友T君，AMAZON没做多久，刚学完车准备买车，最近刚购置附近二手房产首付70万。
14年10月，W君说他认识一牛人，单款产品日出千单。
17年4月，跟C君讨论人均产值问题，C君说有些团队，三四个人，一年上亿。
(这些只是少数成功的栗子，切勿断章取义)
前几年流行个说法“国内电商血雨腥风你死我活，外贸电商闷声发大财”。我身边这些跟一些大牛的人和公司比起来，也还是弱爆了。今天的《致富之路》节目，为您隆重揭开屌丝陡然而富之谜(音乐起)他就是——畅——销——品。这一切荣华富贵之后是一款款精心维护的Made in China。 奇怪的是没有长尾理论什么事儿，往往都是20%的产品支持着公司80%的营业额。知名表演艺术家范伟大叔已经在好几年一条广告预言过“二八，二八，卡卡就发”。
作为怀揣正义感的产品专员，我经常会挑衅sales们，外贸电商是产品重要还是销售重要?基本上销售趾高气扬不屑于回答，他们认为工资已经说明一切。我不得不安静的再次告诉你，产品开发重于销售。一个好的产品，即使不要销售也可以好卖。一个不好的产品，销售再给力也无济于事。产品是根本，销售是锦上添花。而行业里普遍还是延续着老的商业思维。互联网的商业，销售所发挥的价值已经缩水。最终决定着客户购买因素排名第一的，一定是产品。肯定有不服的，比如SEO，客户都搜不到产品再好有个屁用。Sorry，不服不辨。我说我的观点，您觉的行，您就接着看。您觉的是扯淡，那就干点别的呗。
重要性记得了!同时，这么重要的东西必定不是轻易能获得的。哪个产品开发员敢拍着胸脯说我开发产品一定好卖?评判标准是概率。比如开发10款产品，优秀的产品开发2个爆品，3个一般，3个偶尔出单，2个零销量。一个烂开发，7个零销量，2个偶尔出单，1个一般，这1个还不知为啥能稍微多出点。一个优秀产品开发，去市场逛一大圈，那么多产品就挑回来3款，结果一款爆品。一个烂开发，去市场搬回来1箱样品，其他部门同事加班加点上架后毫无反应。这中间的差别是谁会思考产品畅销背后的原因。
第一、市场需求。好吧，听起来似乎是废话。但是我们往往忽视一些基本、重要的前提，因为我们觉得太简单了，如若把市场需求想简单了，那就真的简单了。实则不然!
年少时爱装逼，必从经济学发展史讲起。今天赶时间，通俗的说。市场需求是基于目标市场的，没有特定市场范围的需求都是大忽悠。跨境电商总得跨了个境，不是葫芦屯，不是驻马店，是花生蹲，是轮蹲。一个米国辣么big，东西海岸的距离不是村头的寡妇和村尾的汉。Cowboy会不会给硅谷送外卖，小布什能不能开收割机，我们是否探寻过这些问题背后深藏的秘密?没有!因为我们还在以一个美国为整体市场。你以为你在做美国，其实你只是做了几个州，你以为你在做英国，你只做了几个城市。外贸B2C发展没几年，我们都是站在风口的二师兄。静下心来，你是否感受到风已经越来越小了。
电商终要回归商的本质，商品总要满足需求。满足特定范围内市场的需求，有针对性的满足。需求大小和竞争环境直接决定某款产品出单多少。需求和竞争的变化得出“相对需求”(我自已这么叫的，不是正经概念)。需求大竞争小则相对需求最大。需求小竞争大则相对需求最小。相对需求最大的市场感觉从来没见过，有木有?而我们开发有潜力产品，就是要挖掘出相对需求较大的产品。
我在网上看到过一个案例，一个小公司没多少人营业额却很高，利润也高，自然工资也高，一种共同富裕的节奏，你猜他们做什么产品?嗯，我当你猜了。欧美一些地方或合法或地下的娱(se)乐(qing)场所会有一种在铁笼里表演，我不懂，我没看过，这些铁笼就是Made in China，当时我就喷了。例子有些极端，我只想说明什么是挖掘，带上铁锹哦。
另一个例子，我们是禁止个人持有枪支的，美国是有枪支超市的。可酷炫的胳肢窝枪套，性感的超强弹力藏枪丝袜，难道还能不是Made in China?这也是为什么说产品开发的出发点是国外，而不是国内。
考虑需求是宏观的，为产品开发划重点。一个大类别下众多细分类别，先后顺序如何安排?一个细分类别下，不同产品线精力怎么分配?不考虑，就有可能你正在很努力做一款注定卖不起来的产品。
市场是具有潜在需求的。在满足已出现的现实性需求的同时，用心的产品开发会举一反三的延伸出，客户除了已购买的产品，他们还需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，针对性创造某些可让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，将其潜在需求再转变成为现实需求，从而又燃起购买欲望。
建议：细化你的目标市场，目标人群，然后去了解他们。市场相对需求大部分是既有存在的，关键在于你能否挖到。需求就在那里，你见或不见，都在那里，不卑不亢。产品开发是根据各种信息和经验综合做决策的一个过程。
第二、中国制造优势。好吧，貌似又是一句废话。但这些简单原则就是被国内的浮躁拒之门外。有些产品我们注定不可能占有目标市场份额的，因为当地已经做的很NB了。和一些大公司来天朝水土不服一样，那是我们同类产品也已经足够强大。为毛国际化、全球化，就是亚当哥的比较优势。
历史上外贸，早期就是茶叶、棉花、丝绸等，我有你无的东东。上世纪70至90年代，中国对外贸易大多是“三来一补”，现在我们是自产成品为主，“深圳数码，义乌小商品，江浙服装”是咱贸易顺差的三大法宝，
你猜“世界工厂”是说谁呢? (为了愉快和谐的气氛，能不提山寨的事儿么)
不同时期，Made in China(后简称MID)优势也是不同的。当下最主要还是两个字“实惠”。我有个感觉可能不合适，但你站在国外客户的角度试试，国货起初是不是就是“二块钱你买不了吃亏，二块钱你买不了上当”的赶脚。虽然现在有好转，但我们太好认了，即便开个奢侈品店，那客户一来就指着鼻子就问，唉，你不是那个二元店的老板么?
要成为更优秀的人从接受自己的臭毛病开始，要认识世界首要认识自己。产品开发同理。尤其跨境电商，客户远在千里之外，国内市场的便利不复存在。产品不是我们认为的样子，是买家眼里的样子。前些年的信息不对等劣势的是买家，现在是卖家。(排除那些本土化做的很牛的，通篇讨论大部分情况)。我们很难再花式忽悠，“电商”时代已经发展到第二个字了。回归本质，不要矫情，老老实实先做好二元店。从长计议，坚持积累，随后做好五元店、十元店，以此类推。
额。。。。如果理解成是在鼓励做5刀和10刀的小件，那么我也醉了。并请在父母指导下继续看。
现阶段MID对欧美市场来说大多还是价格优势，先接受别人给我们的定位，按照对方的期待出牌。要发现具备——“原来100多200多的皮包，现在只要28、38，因为是我老表从厂家直接拿出来的，比牛皮还牛” ——这种feel的产品。
随便举个栗：截图6个包外型对我这个外行来看都一样，但看这尿性50USD以下为国货，50USD以上为米国。左上第一绝壁天朝卖家，左下第一绝壁米国卖家。更可怕的是左上点进去后buybox是18.88USD free shipping。给361 review跪了，天朝威武!
有一次去展会，听到个老外采购商说，他下单考虑三个条件：Price，Price and Price。
所以18.88的361 review 完败万恶的美帝品牌。遗憾的是我们3星，人家准5星，谈到这个我们就哽咽了。典型MID风格，试想如果我们是4星，哪怕价格贵上50%，美帝直接吓尿好么，他们根本玩不了了。
个人觉得这个例子，中国制造的优劣形象一下就立体了。所以开发时候记得产品具备关键的feel。
强调：思考的出发点是比较优势，不是说一味的拼价格。现阶段就是这么个情况，XX初级阶段么。二元店，五元店就是比喻产品竞争优势的改变，随着发展价格因素差距渐渐缩小，我们在技术，做工等其他方面也会有越来越多的产品跟的达到国际高标准，少量还会超越他们。那时，我们开发优势就转变了，今天的价格优势早就被越南、柬埔寨占去了。而且，我也觉得，现在我们一些品类产品部分已实现华丽的转身，只是了解不深。
第三、流行趋势。前两点是基石，是必要条件，下来就是充分条件了。先说个亲身经历。那年青涩的我，愤怒小鸟火的一塌糊涂，开发了一个把游戏理念照搬到现实的桌面游戏，有弹弓，用游戏中的小鸟形象去打散堆成的积木，还带游戏中原声，完美。当时又快圣诞，那单出的叫一个爽，一月2千还是3千套我忘了，但对于B2C来说我惊了，2千3千一直窃认为是B2B才有的量。也是自己开发产品第一次卖的这么好，看着堆积如山待打包的货，不由开始幻想拿着大把的提成，过上有钱人的生活：煎饼果子加两个蛋，告别班尼路换上杰克穷死，租个车慢慢摇下车窗优雅的问一句，妹儿，约吗?
紧接着我按愤怒小鸟的思路，开发了植物大战僵尸的公仔，又爆款了。然后，超级玛丽，依旧爆款，一切尽在计划之中。窝勒个去，幸福来的太突然了，一颗泪珠划过脸颊，就一颗。正所谓得潮流着得天下，我就是江湖上号称靠小鸟崛起的产品开发员，那个偷偷登上业绩之巅的人。
平常的一天，你吃着奢华的双蛋煎饼果子，穿着风骚的杰克穷死来上班。老板召见，你脚下如踩着红地毯般，用现在话讲就是要升职加薪迎取白富美的节奏。如约来到你老板办公室，你刚来半年里做到了部门里业绩最高……各种被夸……但是!但是!要命的但是，你的那些爆款全部侵权，公司损失XXXX，帐号风险XXX。
就这么着，果子没了，穷死没了，差点还要倒贴。琴声呜咽，泪水全无，你把远方的远归还草原。
爆款经常与侵权相伴，最美好的时刻往往背后藏着危险。但经历过这种刺激，才让人欲罢不能。正因为越危险，它才越发性感。随着经验增加，努力的方向是大道至简，看透有形后的无形。所以总结为流行趋势，而不是流行款或流行品。不要试着创造什么，而是要用心关注、用脑判断。举通俗的例，iPhone4火的时候，很多公司单靠iPhone4的壳子一条产品线就壮大了。单iPhone4的贴膜都养活了N多工厂。话说乔帮主不在的第二天华强北就出现了乔帮主肖像的手机壳。iPhone5还没上市，相关配件就已经开始出货了，堪称深圳速度的完美演绎。您当个笑话听，不过这就是针对流行趋势的先行。
现在iPhone不如从前，接不到的单工厂和贸易商要么转型要么死。流行趋势就是来的凶猛，只要在那个潮流中就能共同富裕，走的也突然。可总是有那么一群人总是不断在此起彼伏的潮流中潇洒数着钱。
第四，到你了!
也许你还在意犹未尽，不好意思，产品开发不是看几篇干货文章就可以掌握的。他人的观点和经验更多在于参考和启发，结合实际情况需有自我判断。这篇文章相当于一颗萌芽，如果能在以上的基础上引发你的思考，激发出一些想要操作的想法，从而通过实践得出了一套自己系统性的开发体系，那么你可以开始唱：无敌是多么的寂寞!
举几个不知名的小栗子
11年同学W君在华强北租了个档口，却很少用来接单。我听说有些华强北档口转让就十几万，虽说他的地点有点偏，肯定也不便宜。怕他亏本多问了两句，他说做ebay，主要利用这个点深入了解市场，找到好产品。最近开发出一款无线上网本一天能出20台，一台赚200。
11年另一同学H君，同为外贸电商公司，同为产品开发。我们聊到租房问题，他说他经理已买2套房，深圳一套，惠州一套。
13年朋友L君，从下半年才开始创业，初期感觉快不行了，结果圣诞节一过，名牌穿起，给父母在老家付了首付。
13年面试一枚DX出来的摄影师，我问：听说你们公司门口每天都停几辆大货车，就专收你们一家的包裹?她说不知道。我说你们一天有3万单吧，她说不对吧，好像是6万单。T.T
14年初L君说他朋友T君，AMAZON没做多久，刚学完车准备买车，最近刚购置附近二手房产首付70万。
14年10月，W君说他认识一牛人，单款产品日出千单。
17年4月，跟C君讨论人均产值问题，C君说有些团队，三四个人，一年上亿。
(这些只是少数成功的栗子，切勿断章取义)
前几年流行个说法“国内电商血雨腥风你死我活，外贸电商闷声发大财”。我身边这些跟一些大牛的人和公司比起来，也还是弱爆了。今天的《致富之路》节目，为您隆重揭开屌丝陡然而富之谜(音乐起)他就是——畅——销——品。这一切荣华富贵之后是一款款精心维护的Made in China。 奇怪的是没有长尾理论什么事儿，往往都是20%的产品支持着公司80%的营业额。知名表演艺术家范伟大叔已经在好几年一条广告预言过“二八，二八，卡卡就发”。
作为怀揣正义感的产品专员，我经常会挑衅sales们，外贸电商是产品重要还是销售重要?基本上销售趾高气扬不屑于回答，他们认为工资已经说明一切。我不得不安静的再次告诉你，产品开发重于销售。一个好的产品，即使不要销售也可以好卖。一个不好的产品，销售再给力也无济于事。产品是根本，销售是锦上添花。而行业里普遍还是延续着老的商业思维。互联网的商业，销售所发挥的价值已经缩水。最终决定着客户购买因素排名第一的，一定是产品。肯定有不服的，比如SEO，客户都搜不到产品再好有个屁用。Sorry，不服不辨。我说我的观点，您觉的行，您就接着看。您觉的是扯淡，那就干点别的呗。
重要性记得了!同时，这么重要的东西必定不是轻易能获得的。哪个产品开发员敢拍着胸脯说我开发产品一定好卖?评判标准是概率。比如开发10款产品，优秀的产品开发2个爆品，3个一般，3个偶尔出单，2个零销量。一个烂开发，7个零销量，2个偶尔出单，1个一般，这1个还不知为啥能稍微多出点。一个优秀产品开发，去市场逛一大圈，那么多产品就挑回来3款，结果一款爆品。一个烂开发，去市场搬回来1箱样品，其他部门同事加班加点上架后毫无反应。这中间的差别是谁会思考产品畅销背后的原因。
第一、市场需求。好吧，听起来似乎是废话。但是我们往往忽视一些基本、重要的前提，因为我们觉得太简单了，如若把市场需求想简单了，那就真的简单了。实则不然!
年少时爱装逼，必从经济学发展史讲起。今天赶时间，通俗的说。市场需求是基于目标市场的，没有特定市场范围的需求都是大忽悠。跨境电商总得跨了个境，不是葫芦屯，不是驻马店，是花生蹲，是轮蹲。一个米国辣么big，东西海岸的距离不是村头的寡妇和村尾的汉。Cowboy会不会给硅谷送外卖，小布什能不能开收割机，我们是否探寻过这些问题背后深藏的秘密?没有!因为我们还在以一个美国为整体市场。你以为你在做美国，其实你只是做了几个州，你以为你在做英国，你只做了几个城市。外贸B2C发展没几年，我们都是站在风口的二师兄。静下心来，你是否感受到风已经越来越小了。
电商终要回归商的本质，商品总要满足需求。满足特定范围内市场的需求，有针对性的满足。需求大小和竞争环境直接决定某款产品出单多少。需求和竞争的变化得出“相对需求”(我自已这么叫的，不是正经概念)。需求大竞争小则相对需求最大。需求小竞争大则相对需求最小。相对需求最大的市场感觉从来没见过，有木有?而我们开发有潜力产品，就是要挖掘出相对需求较大的产品。
我在网上看到过一个案例，一个小公司没多少人营业额却很高，利润也高，自然工资也高，一种共同富裕的节奏，你猜他们做什么产品?嗯，我当你猜了。欧美一些地方或合法或地下的娱(se)乐(qing)场所会有一种在铁笼里表演，我不懂，我没看过，这些铁笼就是Made in China，当时我就喷了。例子有些极端，我只想说明什么是挖掘，带上铁锹哦。
另一个例子，我们是禁止个人持有枪支的，美国是有枪支超市的。可酷炫的胳肢窝枪套，性感的超强弹力藏枪丝袜，难道还能不是Made in China?这也是为什么说产品开发的出发点是国外，而不是国内。
考虑需求是宏观的，为产品开发划重点。一个大类别下众多细分类别，先后顺序如何安排?一个细分类别下，不同产品线精力怎么分配?不考虑，就有可能你正在很努力做一款注定卖不起来的产品。
市场是具有潜在需求的。在满足已出现的现实性需求的同时，用心的产品开发会举一反三的延伸出，客户除了已购买的产品，他们还需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，针对性创造某些可让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，将其潜在需求再转变成为现实需求，从而又燃起购买欲望。
建议：细化你的目标市场，目标人群，然后去了解他们。市场相对需求大部分是既有存在的，关键在于你能否挖到。需求就在那里，你见或不见，都在那里，不卑不亢。产品开发是根据各种信息和经验综合做决策的一个过程。
第二、中国制造优势。好吧，貌似又是一句废话。但这些简单原则就是被国内的浮躁拒之门外。有些产品我们注定不可能占有目标市场份额的，因为当地已经做的很NB了。和一些大公司来天朝水土不服一样，那是我们同类产品也已经足够强大。为毛国际化、全球化，就是亚当哥的比较优势。
历史上外贸，早期就是茶叶、棉花、丝绸等，我有你无的东东。上世纪70至90年代，中国对外贸易大多是“三来一补”，现在我们是自产成品为主，“深圳数码，义乌小商品，江浙服装”是咱贸易顺差的三大法宝，
你猜“世界工厂”是说谁呢? (为了愉快和谐的气氛，能不提山寨的事儿么)
不同时期，Made in China(后简称MID)优势也是不同的。当下最主要还是两个字“实惠”。我有个感觉可能不合适，但你站在国外客户的角度试试，国货起初是不是就是“二块钱你买不了吃亏，二块钱你买不了上当”的赶脚。虽然现在有好转，但我们太好认了，即便开个奢侈品店，那客户一来就指着鼻子就问，唉，你不是那个二元店的老板么?
要成为更优秀的人从接受自己的臭毛病开始，要认识世界首要认识自己。产品开发同理。尤其跨境电商，客户远在千里之外，国内市场的便利不复存在。产品不是我们认为的样子，是买家眼里的样子。前些年的信息不对等劣势的是买家，现在是卖家。(排除那些本土化做的很牛的，通篇讨论大部分情况)。我们很难再花式忽悠，“电商”时代已经发展到第二个字了。回归本质，不要矫情，老老实实先做好二元店。从长计议，坚持积累，随后做好五元店、十元店，以此类推。
额。。。。如果理解成是在鼓励做5刀和10刀的小件，那么我也醉了。并请在父母指导下继续看。
现阶段MID对欧美市场来说大多还是价格优势，先接受别人给我们的定位，按照对方的期待出牌。要发现具备——“原来100多200多的皮包，现在只要28、38，因为是我老表从厂家直接拿出来的，比牛皮还牛” ——这种feel的产品。
随便举个栗：截图6个包外型对我这个外行来看都一样，但看这尿性50USD以下为国货，50USD以上为米国。左上第一绝壁天朝卖家，左下第一绝壁米国卖家。更可怕的是左上点进去后buybox是18.88USD free shipping。给361 review跪了，天朝威武!
有一次去展会，听到个老外采购商说，他下单考虑三个条件：Price，Price and Price。
所以18.88的361 review 完败万恶的美帝品牌。遗憾的是我们3星，人家准5星，谈到这个我们就哽咽了。典型MID风格，试想如果我们是4星，哪怕价格贵上50%，美帝直接吓尿好么，他们根本玩不了了。
个人觉得这个例子，中国制造的优劣形象一下就立体了。所以开发时候记得产品具备关键的feel。
强调：思考的出发点是比较优势，不是说一味的拼价格。现阶段就是这么个情况，XX初级阶段么。二元店，五元店就是比喻产品竞争优势的改变，随着发展价格因素差距渐渐缩小，我们在技术，做工等其他方面也会有越来越多的产品跟的达到国际高标准，少量还会超越他们。那时，我们开发优势就转变了，今天的价格优势早就被越南、柬埔寨占去了。而且，我也觉得，现在我们一些品类产品部分已实现华丽的转身，只是了解不深。
第三、流行趋势。前两点是基石，是必要条件，下来就是充分条件了。先说个亲身经历。那年青涩的我，愤怒小鸟火的一塌糊涂，开发了一个把游戏理念照搬到现实的桌面游戏，有弹弓，用游戏中的小鸟形象去打散堆成的积木，还带游戏中原声，完美。当时又快圣诞，那单出的叫一个爽，一月2千还是3千套我忘了，但对于B2C来说我惊了，2千3千一直窃认为是B2B才有的量。也是自己开发产品第一次卖的这么好，看着堆积如山待打包的货，不由开始幻想拿着大把的提成，过上有钱人的生活：煎饼果子加两个蛋，告别班尼路换上杰克穷死，租个车慢慢摇下车窗优雅的问一句，妹儿，约吗?
紧接着我按愤怒小鸟的思路，开发了植物大战僵尸的公仔，又爆款了。然后，超级玛丽，依旧爆款，一切尽在计划之中。窝勒个去，幸福来的太突然了，一颗泪珠划过脸颊，就一颗。正所谓得潮流着得天下，我就是江湖上号称靠小鸟崛起的产品开发员，那个偷偷登上业绩之巅的人。
平常的一天，你吃着奢华的双蛋煎饼果子，穿着风骚的杰克穷死来上班。老板召见，你脚下如踩着红地毯般，用现在话讲就是要升职加薪迎取白富美的节奏。如约来到你老板办公室，你刚来半年里做到了部门里业绩最高……各种被夸……但是!但是!要命的但是，你的那些爆款全部侵权，公司损失XXXX，帐号风险XXX。
就这么着，果子没了，穷死没了，差点还要倒贴。琴声呜咽，泪水全无，你把远方的远归还草原。
爆款经常与侵权相伴，最美好的时刻往往背后藏着危险。但经历过这种刺激，才让人欲罢不能。正因为越危险，它才越发性感。随着经验增加，努力的方向是大道至简，看透有形后的无形。所以总结为流行趋势，而不是流行款或流行品。不要试着创造什么，而是要用心关注、用脑判断。举通俗的例，iPhone4火的时候，很多公司单靠iPhone4的壳子一条产品线就壮大了。单iPhone4的贴膜都养活了N多工厂。话说乔帮主不在的第二天华强北就出现了乔帮主肖像的手机壳。iPhone5还没上市，相关配件就已经开始出货了，堪称深圳速度的完美演绎。您当个笑话听，不过这就是针对流行趋势的先行。
现在iPhone不如从前，接不到的单工厂和贸易商要么转型要么死。流行趋势就是来的凶猛，只要在那个潮流中就能共同富裕，走的也突然。可总是有那么一群人总是不断在此起彼伏的潮流中潇洒数着钱。
第四，到你了!
也许你还在意犹未尽，不好意思，产品开发不是看几篇干货文章就可以掌握的。他人的观点和经验更多在于参考和启发，结合实际情况需有自我判断。这篇文章相当于一颗萌芽，如果能在以上的基础上引发你的思考，激发出一些想要操作的想法，从而通过实践得出了一套自己系统性的开发体系，那么你可以开始唱：无敌是多么的寂寞!
从两种角度看待Amazon亚马逊刷单问题？
亚马逊 • 我简直就是个饼子 发表了文章 • 0 个评论 • 7397 次浏览 • 2017-10-24 15:12
从事跨境电商，简言之——国外淘宝。刷单同样普遍，以个人经历判断，99%都在刷，只有多与少的区分。除了自己所在职的公司，我没认识第二家从一开始没刷过一单的。但我一直坚信，行业内存在许许多多不会刷单，且不认可刷单行为的公司。只是在会刷单的公司数量面前，显得凤毛麟角。
为什么这种可以归为消费欺诈的行为如此猖獗?为什么这个行业都是靠歪门邪道成长，还被当作理所应当?为什么社会如此黑暗?自己兢兢业业潜心研究，那么努力，那么辛苦，别人却轻轻松松不求专业，产品单靠刷单推，结果人家还比我销量好。数次思考过，坚持不刷单到底是一股清流，还是一个傻逼?答案往往倾向于后者。三年前我是这么认为的。
上周，看到某电商培训机构在讲课过程中还是说：目前阶段来看刷单是必不可少的!一定要刷!同时，如今的刷单公司也比三年前更加专业，更加安全。加之问过周边的朋友之后，刷单的现象没有改变。不!其实也变的了，变得更加专业化。还有专门讲解如何刷单的培训课程了。可现在我没有任何抱怨和不平衡的心态。过了三年，我的认知也变了。
犹如产品界的二八法则，80%的产品创造20%的业绩，20%的产品创造80%的业绩。卖家里也有类似的分布吧，80%的中小卖家占20%的市场份额，20%的优秀和大卖家占80%的市场份额。中小卖家在资金、人才、技术，乃至专业性上都远远不如大卖家和优秀卖家。那么，采用一些受罚成本低，又能快速提升销量的方法有什么不对?成年人的世界么，看利弊。从投入回报比，风险控制角度来看，刷单是个权衡后不错的选择。做销售没有点狼性怎么行?又何况大家都在刷，刷单是电商界的游戏规则。别人都在刷，我要是不刷，岂不是还没开始就已经输了?我也是不得已而为之，我就问你：新店，新品，不刷怎么活?你答不上来就不要BB。你压根不懂中小卖家的苦，泪目!
被生活所迫刷了点单，并不代表是坏人，商业上的一种手段而已。你不刷单，你牛逼，你不刷单往起做，到时不要用你电动车刮我的梅赛德斯就好。而且我们也知道刷单只是暂时的，等赚够了资本，聚集够了人才，积累够了经验，能站着把钱赚了，谁还刷单谁小狗。
所以，我们了解到的大多数都在刷单。这只是一种价值取向的选择，无可厚非。但这种选择是不是也有一些弊端?
刷单是一种选择，一种把资源用错地方的选择。时间成本最要命的地方是选了A就无法选B，把时间花在研究刷单上必定减少时间研究在产品开发，销售技巧和营销方案上。刷单做的好是一招一式，如果小打小闹，赚个快钱，刷刷无妨。但因此舍本逐末，因小失大，恐怕从此与成为那20%的优秀卖家背道而驰了。优秀的公司，优秀的品牌，比起刷单技巧，看重的是更加本质的东西，产品，用户，战略，供应链等等。跟《安娜卡列尼娜》中的名句恰恰相反“幸福的家庭有同样的幸福，而不幸的家庭则各有各的不幸”。商业世界里，失败的公司大致相同，成功的公司各有各的成功。每个公司最重要的是它的核心竞争力，优秀的公司会花时间打造自己的竞争力。现编一个段子：一个高峰论坛上，各大佬起身介绍自己公司，A总说：我是技术驱动型公司，B总说：我是设计驱动型公司，C总说：我是刷单驱动型公司，汪汪汪。
刷单是一种选择，一种容易造成假象的选择。无知最要命的地方是以为自己知道。通过刷单获得的成功越多越以为电商是件容易的事，脱离现实越来越远。电商就真没一点技术含量吗?不研究市场，不了解目标客户群，不分析竞争对手，搞个同质化产品，只要花钱刷单就可以做起来了?如果几个产品真因为刷单做起来了，才真令人担忧。当泡沫破灭，现实逐渐浮现时，祝愿刷单的卖家们没压太多钱。人们都是趋易避难的，刷单无疑是容易那条路，但正确的路一般都是困难的路。
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为什么这种可以归为消费欺诈的行为如此猖獗?为什么这个行业都是靠歪门邪道成长，还被当作理所应当?为什么社会如此黑暗?自己兢兢业业潜心研究，那么努力，那么辛苦，别人却轻轻松松不求专业，产品单靠刷单推，结果人家还比我销量好。数次思考过，坚持不刷单到底是一股清流，还是一个傻逼?答案往往倾向于后者。三年前我是这么认为的。
上周，看到某电商培训机构在讲课过程中还是说：目前阶段来看刷单是必不可少的!一定要刷!同时，如今的刷单公司也比三年前更加专业，更加安全。加之问过周边的朋友之后，刷单的现象没有改变。不!其实也变的了，变得更加专业化。还有专门讲解如何刷单的培训课程了。可现在我没有任何抱怨和不平衡的心态。过了三年，我的认知也变了。
犹如产品界的二八法则，80%的产品创造20%的业绩，20%的产品创造80%的业绩。卖家里也有类似的分布吧，80%的中小卖家占20%的市场份额，20%的优秀和大卖家占80%的市场份额。中小卖家在资金、人才、技术，乃至专业性上都远远不如大卖家和优秀卖家。那么，采用一些受罚成本低，又能快速提升销量的方法有什么不对?成年人的世界么，看利弊。从投入回报比，风险控制角度来看，刷单是个权衡后不错的选择。做销售没有点狼性怎么行?又何况大家都在刷，刷单是电商界的游戏规则。别人都在刷，我要是不刷，岂不是还没开始就已经输了?我也是不得已而为之，我就问你：新店，新品，不刷怎么活?你答不上来就不要BB。你压根不懂中小卖家的苦，泪目!
被生活所迫刷了点单，并不代表是坏人，商业上的一种手段而已。你不刷单，你牛逼，你不刷单往起做，到时不要用你电动车刮我的梅赛德斯就好。而且我们也知道刷单只是暂时的，等赚够了资本，聚集够了人才，积累够了经验，能站着把钱赚了，谁还刷单谁小狗。
所以，我们了解到的大多数都在刷单。这只是一种价值取向的选择，无可厚非。但这种选择是不是也有一些弊端?
刷单是一种选择，一种把资源用错地方的选择。时间成本最要命的地方是选了A就无法选B，把时间花在研究刷单上必定减少时间研究在产品开发，销售技巧和营销方案上。刷单做的好是一招一式，如果小打小闹，赚个快钱，刷刷无妨。但因此舍本逐末，因小失大，恐怕从此与成为那20%的优秀卖家背道而驰了。优秀的公司，优秀的品牌，比起刷单技巧，看重的是更加本质的东西，产品，用户，战略，供应链等等。跟《安娜卡列尼娜》中的名句恰恰相反“幸福的家庭有同样的幸福，而不幸的家庭则各有各的不幸”。商业世界里，失败的公司大致相同，成功的公司各有各的成功。每个公司最重要的是它的核心竞争力，优秀的公司会花时间打造自己的竞争力。现编一个段子：一个高峰论坛上，各大佬起身介绍自己公司，A总说：我是技术驱动型公司，B总说：我是设计驱动型公司，C总说：我是刷单驱动型公司，汪汪汪。
刷单是一种选择，一种容易造成假象的选择。无知最要命的地方是以为自己知道。通过刷单获得的成功越多越以为电商是件容易的事，脱离现实越来越远。电商就真没一点技术含量吗?不研究市场，不了解目标客户群，不分析竞争对手，搞个同质化产品，只要花钱刷单就可以做起来了?如果几个产品真因为刷单做起来了，才真令人担忧。当泡沫破灭，现实逐渐浮现时，祝愿刷单的卖家们没压太多钱。人们都是趋易避难的，刷单无疑是容易那条路，但正确的路一般都是困难的路。
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从事跨境电商，简言之——国外淘宝。刷单同样普遍，以个人经历判断，99%都在刷，只有多与少的区分。除了自己所在职的公司，我没认识第二家从一开始没刷过一单的。但我一直坚信，行业内存在许许多多不会刷单，且不认可刷单行为的公司。只是在会刷单的公司数量面前，显得凤毛麟角。
为什么这种可以归为消费欺诈的行为如此猖獗?为什么这个行业都是靠歪门邪道成长，还被当作理所应当?为什么社会如此黑暗?自己兢兢业业潜心研究，那么努力，那么辛苦，别人却轻轻松松不求专业，产品单靠刷单推，结果人家还比我销量好。数次思考过，坚持不刷单到底是一股清流，还是一个傻逼?答案往往倾向于后者。三年前我是这么认为的。
上周，看到某电商培训机构在讲课过程中还是说：目前阶段来看刷单是必不可少的!一定要刷!同时，如今的刷单公司也比三年前更加专业，更加安全。加之问过周边的朋友之后，刷单的现象没有改变。不!其实也变的了，变得更加专业化。还有专门讲解如何刷单的培训课程了。可现在我没有任何抱怨和不平衡的心态。过了三年，我的认知也变了。
犹如产品界的二八法则，80%的产品创造20%的业绩，20%的产品创造80%的业绩。卖家里也有类似的分布吧，80%的中小卖家占20%的市场份额，20%的优秀和大卖家占80%的市场份额。中小卖家在资金、人才、技术，乃至专业性上都远远不如大卖家和优秀卖家。那么，采用一些受罚成本低，又能快速提升销量的方法有什么不对?成年人的世界么，看利弊。从投入回报比，风险控制角度来看，刷单是个权衡后不错的选择。做销售没有点狼性怎么行?又何况大家都在刷，刷单是电商界的游戏规则。别人都在刷，我要是不刷，岂不是还没开始就已经输了?我也是不得已而为之，我就问你：新店，新品，不刷怎么活?你答不上来就不要BB。你压根不懂中小卖家的苦，泪目!
被生活所迫刷了点单，并不代表是坏人，商业上的一种手段而已。你不刷单，你牛逼，你不刷单往起做，到时不要用你电动车刮我的梅赛德斯就好。而且我们也知道刷单只是暂时的，等赚够了资本，聚集够了人才，积累够了经验，能站着把钱赚了，谁还刷单谁小狗。
所以，我们了解到的大多数都在刷单。这只是一种价值取向的选择，无可厚非。但这种选择是不是也有一些弊端?
刷单是一种选择，一种把资源用错地方的选择。时间成本最要命的地方是选了A就无法选B，把时间花在研究刷单上必定减少时间研究在产品开发，销售技巧和营销方案上。刷单做的好是一招一式，如果小打小闹，赚个快钱，刷刷无妨。但因此舍本逐末，因小失大，恐怕从此与成为那20%的优秀卖家背道而驰了。优秀的公司，优秀的品牌，比起刷单技巧，看重的是更加本质的东西，产品，用户，战略，供应链等等。跟《安娜卡列尼娜》中的名句恰恰相反“幸福的家庭有同样的幸福，而不幸的家庭则各有各的不幸”。商业世界里，失败的公司大致相同，成功的公司各有各的成功。每个公司最重要的是它的核心竞争力，优秀的公司会花时间打造自己的竞争力。现编一个段子：一个高峰论坛上，各大佬起身介绍自己公司，A总说：我是技术驱动型公司，B总说：我是设计驱动型公司，C总说：我是刷单驱动型公司，汪汪汪。
刷单是一种选择，一种容易造成假象的选择。无知最要命的地方是以为自己知道。通过刷单获得的成功越多越以为电商是件容易的事，脱离现实越来越远。电商就真没一点技术含量吗?不研究市场，不了解目标客户群，不分析竞争对手，搞个同质化产品，只要花钱刷单就可以做起来了?如果几个产品真因为刷单做起来了，才真令人担忧。当泡沫破灭，现实逐渐浮现时，祝愿刷单的卖家们没压太多钱。人们都是趋易避难的，刷单无疑是容易那条路，但正确的路一般都是困难的路。
为什么这种可以归为消费欺诈的行为如此猖獗?为什么这个行业都是靠歪门邪道成长，还被当作理所应当?为什么社会如此黑暗?自己兢兢业业潜心研究，那么努力，那么辛苦，别人却轻轻松松不求专业，产品单靠刷单推，结果人家还比我销量好。数次思考过，坚持不刷单到底是一股清流，还是一个傻逼?答案往往倾向于后者。三年前我是这么认为的。
上周，看到某电商培训机构在讲课过程中还是说：目前阶段来看刷单是必不可少的!一定要刷!同时，如今的刷单公司也比三年前更加专业，更加安全。加之问过周边的朋友之后，刷单的现象没有改变。不!其实也变的了，变得更加专业化。还有专门讲解如何刷单的培训课程了。可现在我没有任何抱怨和不平衡的心态。过了三年，我的认知也变了。
犹如产品界的二八法则，80%的产品创造20%的业绩，20%的产品创造80%的业绩。卖家里也有类似的分布吧，80%的中小卖家占20%的市场份额，20%的优秀和大卖家占80%的市场份额。中小卖家在资金、人才、技术，乃至专业性上都远远不如大卖家和优秀卖家。那么，采用一些受罚成本低，又能快速提升销量的方法有什么不对?成年人的世界么，看利弊。从投入回报比，风险控制角度来看，刷单是个权衡后不错的选择。做销售没有点狼性怎么行?又何况大家都在刷，刷单是电商界的游戏规则。别人都在刷，我要是不刷，岂不是还没开始就已经输了?我也是不得已而为之，我就问你：新店，新品，不刷怎么活?你答不上来就不要BB。你压根不懂中小卖家的苦，泪目!
被生活所迫刷了点单，并不代表是坏人，商业上的一种手段而已。你不刷单，你牛逼，你不刷单往起做，到时不要用你电动车刮我的梅赛德斯就好。而且我们也知道刷单只是暂时的，等赚够了资本，聚集够了人才，积累够了经验，能站着把钱赚了，谁还刷单谁小狗。
所以，我们了解到的大多数都在刷单。这只是一种价值取向的选择，无可厚非。但这种选择是不是也有一些弊端?
刷单是一种选择，一种把资源用错地方的选择。时间成本最要命的地方是选了A就无法选B，把时间花在研究刷单上必定减少时间研究在产品开发，销售技巧和营销方案上。刷单做的好是一招一式，如果小打小闹，赚个快钱，刷刷无妨。但因此舍本逐末，因小失大，恐怕从此与成为那20%的优秀卖家背道而驰了。优秀的公司，优秀的品牌，比起刷单技巧，看重的是更加本质的东西，产品，用户，战略，供应链等等。跟《安娜卡列尼娜》中的名句恰恰相反“幸福的家庭有同样的幸福，而不幸的家庭则各有各的不幸”。商业世界里，失败的公司大致相同，成功的公司各有各的成功。每个公司最重要的是它的核心竞争力，优秀的公司会花时间打造自己的竞争力。现编一个段子：一个高峰论坛上，各大佬起身介绍自己公司，A总说：我是技术驱动型公司，B总说：我是设计驱动型公司，C总说：我是刷单驱动型公司，汪汪汪。
刷单是一种选择，一种容易造成假象的选择。无知最要命的地方是以为自己知道。通过刷单获得的成功越多越以为电商是件容易的事，脱离现实越来越远。电商就真没一点技术含量吗?不研究市场，不了解目标客户群，不分析竞争对手，搞个同质化产品，只要花钱刷单就可以做起来了?如果几个产品真因为刷单做起来了，才真令人担忧。当泡沫破灭，现实逐渐浮现时，祝愿刷单的卖家们没压太多钱。人们都是趋易避难的，刷单无疑是容易那条路，但正确的路一般都是困难的路。
阿里巴巴国际站排名提升秘诀
跨境电商新平台 • 游泳的鱼 发表了文章 • 0 个评论 • 10644 次浏览 • 2017-10-24 10:25
如何提高国际站阿里巴巴排名如何增加产品曝光量?为什么自己的产品信息曝光量很低?客户搜索不到自己企业产品信息询盘非常少?
关键在于你的产品信息细节的发布
1.产品标题的填写。填专业一点的名称如：Color Paper Box (GEPB-9308),关键词是 paper box
2.产品关键词填大方面的名称如：paper box
3.更多关键词填你和你行业相关而且热门的词,让系统自动推荐。
4.产品属性需要填满。如何填写应该知道吧!
5.自定义属性也需要填满。一共有十条。
6.产品图片选择静态的。动态会影响排名。
7.产品简要描述及优势这个很重要。一共填五行，文字需要简洁。第一行：直接填写你的产品名称，然后回车，第二行至第四行，填写你产品的特色，记得每行里面都需要有刚刚上面的产品关键词的出现。 第五行：填写你产品通过的证书和认证。 这样填写第一至第四是为了方便排名，第五是为了老外的口味。
8.产品详细描述最好是可以写出达到200个字节。开头需要写你刚刚的产品名称，后面需要多次出现你的产品关键词。
9、选择您的交易条件和展示您的供货能力这两项是加分题。填满，填正确，阿里巴巴会给出高分的。
阿里巴巴发布的产品信息已经知道细节了。那么我们需要发布多少条呢?
首先，要知道阿里巴巴的信息抓取排名规律。
排前面的当然是竞价排名的咯。看产品下面的线是实线还是虚线就可以区分。实线是竞价。虚线是自然排名，阿里巴巴前三页的信息是这样抓取的：谁的评分高，谁就排到最前面。
第一轮：抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
第二轮：于然是抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
前三页基本都是这种状况。所以我建议大家：把每条产品信息，同一个关键词的
发布六条，如果这六条全部评分高的话，那么在前三页中，每隔10条(或者10多条)就出现一次我们的产品信息。这样就大大增加我们的曝光量了，出现在客户眼前的机会就会多很多了。 查看全部
关键在于你的产品信息细节的发布
1.产品标题的填写。填专业一点的名称如：Color Paper Box (GEPB-9308),关键词是 paper box
2.产品关键词填大方面的名称如：paper box
3.更多关键词填你和你行业相关而且热门的词,让系统自动推荐。
4.产品属性需要填满。如何填写应该知道吧!
5.自定义属性也需要填满。一共有十条。
6.产品图片选择静态的。动态会影响排名。
7.产品简要描述及优势这个很重要。一共填五行，文字需要简洁。第一行：直接填写你的产品名称，然后回车，第二行至第四行，填写你产品的特色，记得每行里面都需要有刚刚上面的产品关键词的出现。 第五行：填写你产品通过的证书和认证。 这样填写第一至第四是为了方便排名，第五是为了老外的口味。
8.产品详细描述最好是可以写出达到200个字节。开头需要写你刚刚的产品名称，后面需要多次出现你的产品关键词。
9、选择您的交易条件和展示您的供货能力这两项是加分题。填满，填正确，阿里巴巴会给出高分的。
阿里巴巴发布的产品信息已经知道细节了。那么我们需要发布多少条呢?
首先，要知道阿里巴巴的信息抓取排名规律。
排前面的当然是竞价排名的咯。看产品下面的线是实线还是虚线就可以区分。实线是竞价。虚线是自然排名，阿里巴巴前三页的信息是这样抓取的：谁的评分高，谁就排到最前面。
第一轮：抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
第二轮：于然是抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
前三页基本都是这种状况。所以我建议大家：把每条产品信息，同一个关键词的
发布六条，如果这六条全部评分高的话，那么在前三页中，每隔10条(或者10多条)就出现一次我们的产品信息。这样就大大增加我们的曝光量了，出现在客户眼前的机会就会多很多了。 查看全部
如何提高国际站阿里巴巴排名如何增加产品曝光量?为什么自己的产品信息曝光量很低?客户搜索不到自己企业产品信息询盘非常少?
关键在于你的产品信息细节的发布
1.产品标题的填写。填专业一点的名称如：Color Paper Box (GEPB-9308),关键词是 paper box
2.产品关键词填大方面的名称如：paper box
3.更多关键词填你和你行业相关而且热门的词,让系统自动推荐。
4.产品属性需要填满。如何填写应该知道吧!
5.自定义属性也需要填满。一共有十条。
6.产品图片选择静态的。动态会影响排名。
7.产品简要描述及优势这个很重要。一共填五行，文字需要简洁。第一行：直接填写你的产品名称，然后回车，第二行至第四行，填写你产品的特色，记得每行里面都需要有刚刚上面的产品关键词的出现。 第五行：填写你产品通过的证书和认证。 这样填写第一至第四是为了方便排名，第五是为了老外的口味。
8.产品详细描述最好是可以写出达到200个字节。开头需要写你刚刚的产品名称，后面需要多次出现你的产品关键词。
9、选择您的交易条件和展示您的供货能力这两项是加分题。填满，填正确，阿里巴巴会给出高分的。
阿里巴巴发布的产品信息已经知道细节了。那么我们需要发布多少条呢?
首先，要知道阿里巴巴的信息抓取排名规律。
排前面的当然是竞价排名的咯。看产品下面的线是实线还是虚线就可以区分。实线是竞价。虚线是自然排名，阿里巴巴前三页的信息是这样抓取的：谁的评分高，谁就排到最前面。
第一轮：抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
第二轮：于然是抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条;
前三页基本都是这种状况。所以我建议大家：把每条产品信息，同一个关键词的
发布六条，如果这六条全部评分高的话，那么在前三页中，每隔10条(或者10多条)就出现一次我们的产品信息。这样就大大增加我们的曝光量了，出现在客户眼前的机会就会多很多了。
其实亚马逊卖家账号和Vendor账号各有优缺点。
亚马逊 • iPhoneX 发表了文章 • 0 个评论 • 18591 次浏览 • 2017-10-19 15:57
如果可以好好利用Vendor账号，他就可以更好的帮助你使用卖家账号或者通过FBA销售。
一、Vendor的优势
如果你有拳头产品，并且计划开发、增长或是扩大批发业务，那请你务必做好Vendor账号，因为亚马逊就是你的经销商，你卖给亚马逊，他再卖给消费者，相当于你就是亚马逊的金牌卖家了。
Vendor账号天然属性让他更容易接触消费者，换个思维，我们如何好好利用呢?
Vendor卖家现金周转周期短，交易简单快速，现金流回流速度快。零售虽然利润高，但是你可能需要马上回转资金，所以作为Vendor卖家，如果你有订单，那么你就可以源源不断卖出产品，而不用太担心资金链断裂。
Vendor卖家可以使用FBA和Prime，这就意味着你的产品可以有更高的排名和更快的销售速度。
如果遇到经常筛选Prime产品的懒惰买家，这时候就能避免产品被消费者忽视了。
Vendor账号对新ASIN(产品listing)也有好处。我们都知道，一个全新上架的listing很难获得大量的流量。
如果你没有流量，那么销售额就得不到增长。
Vendor账号有的特权将让你有机会为新上架的listing创建好的历史交易。
亚马逊已经购买你的产品，它需要出售产品以获得回报，因此它会推动产品排名靠前，以确保产品卖出去!
因此，Vendor账号可以用来为新发布的产品创建良好的交易历史，之后你再用卖家账号将该listing“借”过来。
之后，停止Vendor账号补货，而是使用卖家帐号，用FBA发送同一产品。
有了Vendor账号奠定基础，卖家就能收获一些利润，并借此开启零售业务。
二、Vendor可以扼杀跟卖卖家
如果你的产品ASIN有很多经销商竞争对手，而且所有竞争对手都会将将价格降一两分出售，那么可能对你这个品牌的最终所有人不利。
任何试图创造并发展品牌的人都知道，销售渠道内被跟卖是噩梦。经销商可能会以略高于成本的价格，挤掉你的产品。
但有时候对于跟卖，当合同、电子邮件和请求都没有用时，你就要尝试别的方式了。
那就是通过Vendor销售你的品牌产品。
三、VE(Vendor)的缺点
Vendor会根据你的销量变化曲线来重订价格，从而让购买率达到一个理想的状态。因为亚马逊有自己的FBA,所以他的利润更客观，如果在价格相同的情况之下。
虽然这样会让你避开竞争对手的跟卖，但是你无法控制Vendor账号的价格修改，因为在Vendor账号规则里面，作为亚马逊供应商，卖家是没有对价格的控制权。
如果失去价格的话语权，那就有可能会失去产品和品牌。但如果你是个人卖家的话你就可以握住这个key。
划黑板敲重点，采用Vendor方式去sale，其实与使用Seller账号并没有区别。当然在策略方面还是有侧重点。
如果你是利益至上的话，FBA可能能让你在短期利益最大化，但是如果想深耕品牌的话就建议用卖家账号。
查看全部
一、Vendor的优势
如果你有拳头产品，并且计划开发、增长或是扩大批发业务，那请你务必做好Vendor账号，因为亚马逊就是你的经销商，你卖给亚马逊，他再卖给消费者，相当于你就是亚马逊的金牌卖家了。
Vendor账号天然属性让他更容易接触消费者，换个思维，我们如何好好利用呢?
Vendor卖家现金周转周期短，交易简单快速，现金流回流速度快。零售虽然利润高，但是你可能需要马上回转资金，所以作为Vendor卖家，如果你有订单，那么你就可以源源不断卖出产品，而不用太担心资金链断裂。
Vendor卖家可以使用FBA和Prime，这就意味着你的产品可以有更高的排名和更快的销售速度。
如果遇到经常筛选Prime产品的懒惰买家，这时候就能避免产品被消费者忽视了。
Vendor账号对新ASIN(产品listing)也有好处。我们都知道，一个全新上架的listing很难获得大量的流量。
如果你没有流量，那么销售额就得不到增长。
Vendor账号有的特权将让你有机会为新上架的listing创建好的历史交易。
亚马逊已经购买你的产品，它需要出售产品以获得回报，因此它会推动产品排名靠前，以确保产品卖出去!
因此，Vendor账号可以用来为新发布的产品创建良好的交易历史，之后你再用卖家账号将该listing“借”过来。
之后，停止Vendor账号补货，而是使用卖家帐号，用FBA发送同一产品。
有了Vendor账号奠定基础，卖家就能收获一些利润，并借此开启零售业务。
二、Vendor可以扼杀跟卖卖家
如果你的产品ASIN有很多经销商竞争对手，而且所有竞争对手都会将将价格降一两分出售，那么可能对你这个品牌的最终所有人不利。
任何试图创造并发展品牌的人都知道，销售渠道内被跟卖是噩梦。经销商可能会以略高于成本的价格，挤掉你的产品。
但有时候对于跟卖，当合同、电子邮件和请求都没有用时，你就要尝试别的方式了。
那就是通过Vendor销售你的品牌产品。
三、VE(Vendor)的缺点
Vendor会根据你的销量变化曲线来重订价格，从而让购买率达到一个理想的状态。因为亚马逊有自己的FBA,所以他的利润更客观，如果在价格相同的情况之下。
虽然这样会让你避开竞争对手的跟卖，但是你无法控制Vendor账号的价格修改，因为在Vendor账号规则里面，作为亚马逊供应商，卖家是没有对价格的控制权。
如果失去价格的话语权，那就有可能会失去产品和品牌。但如果你是个人卖家的话你就可以握住这个key。
划黑板敲重点，采用Vendor方式去sale，其实与使用Seller账号并没有区别。当然在策略方面还是有侧重点。
如果你是利益至上的话，FBA可能能让你在短期利益最大化，但是如果想深耕品牌的话就建议用卖家账号。
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如果可以好好利用Vendor账号，他就可以更好的帮助你使用卖家账号或者通过FBA销售。
一、Vendor的优势
如果你有拳头产品，并且计划开发、增长或是扩大批发业务，那请你务必做好Vendor账号，因为亚马逊就是你的经销商，你卖给亚马逊，他再卖给消费者，相当于你就是亚马逊的金牌卖家了。
Vendor账号天然属性让他更容易接触消费者，换个思维，我们如何好好利用呢?
Vendor卖家现金周转周期短，交易简单快速，现金流回流速度快。零售虽然利润高，但是你可能需要马上回转资金，所以作为Vendor卖家，如果你有订单，那么你就可以源源不断卖出产品，而不用太担心资金链断裂。
Vendor卖家可以使用FBA和Prime，这就意味着你的产品可以有更高的排名和更快的销售速度。
如果遇到经常筛选Prime产品的懒惰买家，这时候就能避免产品被消费者忽视了。
Vendor账号对新ASIN(产品listing)也有好处。我们都知道，一个全新上架的listing很难获得大量的流量。
如果你没有流量，那么销售额就得不到增长。
Vendor账号有的特权将让你有机会为新上架的listing创建好的历史交易。
亚马逊已经购买你的产品，它需要出售产品以获得回报，因此它会推动产品排名靠前，以确保产品卖出去!
因此，Vendor账号可以用来为新发布的产品创建良好的交易历史，之后你再用卖家账号将该listing“借”过来。
之后，停止Vendor账号补货，而是使用卖家帐号，用FBA发送同一产品。
有了Vendor账号奠定基础，卖家就能收获一些利润，并借此开启零售业务。
二、Vendor可以扼杀跟卖卖家
如果你的产品ASIN有很多经销商竞争对手，而且所有竞争对手都会将将价格降一两分出售，那么可能对你这个品牌的最终所有人不利。
任何试图创造并发展品牌的人都知道，销售渠道内被跟卖是噩梦。经销商可能会以略高于成本的价格，挤掉你的产品。
但有时候对于跟卖，当合同、电子邮件和请求都没有用时，你就要尝试别的方式了。
那就是通过Vendor销售你的品牌产品。
三、VE(Vendor)的缺点
Vendor会根据你的销量变化曲线来重订价格，从而让购买率达到一个理想的状态。因为亚马逊有自己的FBA,所以他的利润更客观，如果在价格相同的情况之下。
虽然这样会让你避开竞争对手的跟卖，但是你无法控制Vendor账号的价格修改，因为在Vendor账号规则里面，作为亚马逊供应商，卖家是没有对价格的控制权。
如果失去价格的话语权，那就有可能会失去产品和品牌。但如果你是个人卖家的话你就可以握住这个key。
划黑板敲重点，采用Vendor方式去sale，其实与使用Seller账号并没有区别。当然在策略方面还是有侧重点。
如果你是利益至上的话，FBA可能能让你在短期利益最大化，但是如果想深耕品牌的话就建议用卖家账号。
如何避免亚马逊卖家从自发货转FBA时危险品审查 细节很重要！
FBA • 躲被窝喝旺仔 发表了文章 • 0 个评论 • 17137 次浏览 • 2017-10-18 11:37
最近碰到很多卖家在转FBA时遇到亚马逊危险品审核，其实大部分时候这样的审核都是可以避免的。
危险品审查，审一次就要好几个小时或者一两天，本来今天能发的货，审查了可能就发不了!
下面我就来告诉大家，如何避免危险品审查，以提高的发货效率。
首先要搞明白，哪些产品会遭到危险品审核这样的麻烦事?
答：亚马逊系统抓取的通常是带电池的产品。
有些人会说，我这款产品明明就没有电池，为什么要审我??? 但是注意，亚马逊的系统毕竟是机器人，系统怎么知道你的产品有没有电池，带不带电?!
所以，系统只能靠你的标题和描述来抓取，判定是否危险品审查!
因此，避免审核具体方法就出来了：
在发货时，产品标题描述那些资料，先简写 避免出现带电相关的单词。 等到转了FBA，入库上架的时候，再补充完善好也不迟。
这样是一举两得的，既可以大幅度避免被危险品审查，还可以有多一点时间好好推敲listing描述，优化listing。
哪些关键词可能会被审查? 例如： lighting, light, power, battey, LED 等等。 在首次上传资料，转FBA时，就要避免这些词在描述标题里面出现。
拿某款产品的标题举个例子：
Makeup Mirror, LED Lighted Mirror for Bathroom Vanity with Suction Cup & 360 Degree Rotation(Battery Not included)
这款产品虽然写了battery not included不包含电池，但是系统会自动抓取LED, Lighted, Battery这样的词，判定需要危险品审查。所以，正确的方法是：上传的时候只简写一个很短的标题和描述就行。
例如：XX(品牌名) Makeup Mirror
等到转了FBA，库存到货，再完善所有信息即可。
查看全部
危险品审查，审一次就要好几个小时或者一两天，本来今天能发的货，审查了可能就发不了!
下面我就来告诉大家，如何避免危险品审查，以提高的发货效率。
首先要搞明白，哪些产品会遭到危险品审核这样的麻烦事?
答：亚马逊系统抓取的通常是带电池的产品。
有些人会说，我这款产品明明就没有电池，为什么要审我??? 但是注意，亚马逊的系统毕竟是机器人，系统怎么知道你的产品有没有电池，带不带电?!
所以，系统只能靠你的标题和描述来抓取，判定是否危险品审查!
因此，避免审核具体方法就出来了：
在发货时，产品标题描述那些资料，先简写 避免出现带电相关的单词。 等到转了FBA，入库上架的时候，再补充完善好也不迟。
这样是一举两得的，既可以大幅度避免被危险品审查，还可以有多一点时间好好推敲listing描述，优化listing。
哪些关键词可能会被审查? 例如： lighting, light, power, battey, LED 等等。 在首次上传资料，转FBA时，就要避免这些词在描述标题里面出现。
拿某款产品的标题举个例子：
Makeup Mirror, LED Lighted Mirror for Bathroom Vanity with Suction Cup & 360 Degree Rotation(Battery Not included)
这款产品虽然写了battery not included不包含电池，但是系统会自动抓取LED, Lighted, Battery这样的词，判定需要危险品审查。所以，正确的方法是：上传的时候只简写一个很短的标题和描述就行。
例如：XX(品牌名) Makeup Mirror
等到转了FBA，库存到货，再完善所有信息即可。
查看全部
最近碰到很多卖家在转FBA时遇到亚马逊危险品审核，其实大部分时候这样的审核都是可以避免的。
危险品审查，审一次就要好几个小时或者一两天，本来今天能发的货，审查了可能就发不了!
下面我就来告诉大家，如何避免危险品审查，以提高的发货效率。
首先要搞明白，哪些产品会遭到危险品审核这样的麻烦事?
答：亚马逊系统抓取的通常是带电池的产品。
有些人会说，我这款产品明明就没有电池，为什么要审我??? 但是注意，亚马逊的系统毕竟是机器人，系统怎么知道你的产品有没有电池，带不带电?!
所以，系统只能靠你的标题和描述来抓取，判定是否危险品审查!
因此，避免审核具体方法就出来了：
在发货时，产品标题描述那些资料，先简写 避免出现带电相关的单词。 等到转了FBA，入库上架的时候，再补充完善好也不迟。
这样是一举两得的，既可以大幅度避免被危险品审查，还可以有多一点时间好好推敲listing描述，优化listing。
哪些关键词可能会被审查? 例如： lighting, light, power, battey, LED 等等。 在首次上传资料，转FBA时，就要避免这些词在描述标题里面出现。
拿某款产品的标题举个例子：
Makeup Mirror, LED Lighted Mirror for Bathroom Vanity with Suction Cup & 360 Degree Rotation(Battery Not included)
这款产品虽然写了battery not included不包含电池，但是系统会自动抓取LED, Lighted, Battery这样的词，判定需要危险品审查。所以，正确的方法是：上传的时候只简写一个很短的标题和描述就行。
例如：XX(品牌名) Makeup Mirror
等到转了FBA，库存到货，再完善所有信息即可。
危险品审查，审一次就要好几个小时或者一两天，本来今天能发的货，审查了可能就发不了!
下面我就来告诉大家，如何避免危险品审查，以提高的发货效率。
首先要搞明白，哪些产品会遭到危险品审核这样的麻烦事?
答：亚马逊系统抓取的通常是带电池的产品。
有些人会说，我这款产品明明就没有电池，为什么要审我??? 但是注意，亚马逊的系统毕竟是机器人，系统怎么知道你的产品有没有电池，带不带电?!
所以，系统只能靠你的标题和描述来抓取，判定是否危险品审查!
因此，避免审核具体方法就出来了：
在发货时，产品标题描述那些资料，先简写 避免出现带电相关的单词。 等到转了FBA，入库上架的时候，再补充完善好也不迟。
这样是一举两得的，既可以大幅度避免被危险品审查，还可以有多一点时间好好推敲listing描述，优化listing。
哪些关键词可能会被审查? 例如： lighting, light, power, battey, LED 等等。 在首次上传资料，转FBA时，就要避免这些词在描述标题里面出现。
拿某款产品的标题举个例子：
Makeup Mirror, LED Lighted Mirror for Bathroom Vanity with Suction Cup & 360 Degree Rotation(Battery Not included)
这款产品虽然写了battery not included不包含电池，但是系统会自动抓取LED, Lighted, Battery这样的词，判定需要危险品审查。所以，正确的方法是：上传的时候只简写一个很短的标题和描述就行。
例如：XX(品牌名) Makeup Mirror
等到转了FBA，库存到货，再完善所有信息即可。
