还在犹豫要不要转做跨境？来看看这篇文章吧

很多做国内电商的老板想转做跨境电商，却担心难以适应海外市场、运营壁垒、成本消耗等问题。那么，国内电商转做跨境会有有难度吗？答案是——

没有难度，甚至你的员工都可以直接减少一半，你将面临更高的人效、更低的内卷、更前沿的“运营技术”，说是降维打击都不为过。

我们来看国内电商现在都在卷些什么：日不落七天连爆、三轮动销、卡簧现做鱼塘……等等等等，每天都在聊这技术那玩法，内卷到无与伦比。跨境电商需要技术吗？笔者只能告诉你，如果你懂国内电商技术，那么玩跨境你会更加游刃有余，很快就能抢占自己的一席之地；而就算不懂技术，也可以做到轻量化的快速上场，无论是团队运作还是个人运作，包括所谓的夫妻店，都可以找到相应的适合我们去“玩”的体量和策略。

同时我们还发现一个有趣的数据，即国内电商公司更多的集中在一、二线大城市，人员成本、场地成本和各类管理成本都比较高，而跨境电商公司则多分布于三、四、五线小城市，相应的，其成本降低至少60%；很多老板可能对于小城市的人员招聘问题比较担心，这也是完全没有必要的，因为跨境电商不需要针对性的去找技术顶牛的专精电商人才，在老板懂点运营的情况下，或者找到像笔者团队这样的跨境服务者的话，也足以在当地带出一个优秀的团队了；而对于货源地，不管你身处哪个城市，你的货源地都可能是来自全国各地的，所以你在哪个城市也并没有那么重要了。尤其近几年，身边认识的不少国内电商经营者都搬回老家做跨境去了，反而经营的更轻松，生活质量也更高。

不过，以上是针对那些对国内电商已经轻车熟路的运营者们转做跨境的优势梳理，这里笔者还是要再强调一句，如果你是跨境新人想入局的话，建议先不要考虑招兵买马的事，比如我们做日本跨境，我们更建议你轻装上阵，先从小平台、一个人来摸一摸跨境的全流程，搞清楚了、赚到钱了，再考虑慢慢小规模扩招的计划；尤其一种思路最为危险：我当老板、我出钱去聘请一个顶牛的运营大牛来给我带团队——这等于你出钱给员工降低了创业风险，做好了他很可能会去单干、做不好你也不明白到底哪里出了问题，最后还得是自己去为风险买单。

关注我，不走弯路、少踩坑。

（来源：日韩跨境支援）

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