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随着我国经济增速放缓，房地产市场进入调整周期，人口结构变化，许多人开始拿当前中国与20世纪90年代的日本进行比较。

在日本泡沫经济破灭后的“失去的三十年”里，日本企业开始破釜沉舟，布局出海，我们可否汲取经验，化险为夷？

面对新时代的机遇与挑战，中国企业该如何调整发展策略？

艾凡将以日本企业出海的时代推手为线索，剖析在多重困境叠加的背景下，日企是如何实现国际化飞跃的。

一、日企出海第一大推手：日本经济腾飞与日美贸易摩擦

二战后，在美国的扶持下，日本政府采取了高度行政化的产业政策，实施“重点生产方式”（把有限资源用于重工业和基础设施建设），加之利用好“后发优势”，日本经济实现了“奇迹般”的高速发展。

1950-1973年间是日本经济高速增长的黄金期。这一时期，日本GDP年均增速达到9%以上，7年时间就完成了国民收入翻番的目标。

但随着日本产业结构升级，日美贸易摩擦从轻工业产品，蔓延至彩电、汽车等技术密集型产品。

尽管日本采取措施应对，但贸易逆差扩大的势头依旧无法遏制。

20世纪70年代以后，随着日元升值，日本出口规模不断扩大，贸易差额均迎来飞速扩张，美国接连推出多项报告和协议，双方贸易摩擦升级为贸易战。

1986年，日本在《前川报告》中提出促进对外直接投资，通过扩内需、调结构、开放市场应对日美贸易失衡，推动企业“走出去”，实现全球化布局。

二、日企出海第二大推手：日本经济泡沫破灭，内需衰退，劳动力成本高企

20世纪90年代，日本房地产和股票“双泡沫”破裂，导致日本经济陷入长达30年的衰退和通缩。

这场“失去的三十年”中，日本内需明显走弱。

一方面，居民部门消费持续下滑，原因在于资产缩水、就业环境恶化和收入下降的叠加效应；另一方面，企业部门投资也大幅萎缩，原因是资产负债表衰退和需求低迷。

与此同时，日本人口老龄化加剧，也导致劳动力供给趋紧，劳动参与率持续下降，进一步推高了企业的人工成本压力。

在汇率升值的叠加影响下，出口企业面临严峻的成本挑战。

此外，亚洲新兴经济体崛起，也给日本制造业带来了新的竞争压力。

在这种背景下，日本企业选择了大举“走出去”，到劳动力资源相对充裕、成本更低的亚洲国家投资建厂。这既缓解了企业在国内的成本压力，也帮助企业积极拓展海外市场，实现产业转移。

内需沉沦和劳动力成本高企，共同促成了这一新的发展格局。

三、日企出海第三大推手：传统优势制造业基础扎实+灵活调整战略

20世纪80年代以来，日本对欧美国家出口占比在达到峰值后开始下降，出口向亚洲转移。

尤其是2000年后，中国快速崛起，成为日本最大的出口市场。与此同时，日本出口产品结构也发生了变化。

长期以来，运输设备、机械和电机等中高端制造业是日本的传统出口优势产业，20世纪90年代前后占日本出口的70%以上，这为日本企业积累了雄厚的制造业基础。同时，化工和消费品类出口占比持续上升。

传统制造业优势奠定了日企的产业基础，也使其在新兴经济体崛起的背景下得以顺应形势，调整战略，继续保持出口竞争力，为日企出海提供了重要的支持。

四、日本企业出海的经验与启示

1、根据要素禀赋优势选择出海目的地，兼顾新兴经济体市场潜力

日本面临劳动力老龄化挑战，选择拥有丰富劳动力的中国、东盟等新兴亚洲国家。这降低了成本，也兼顾到这些国家广阔的内需市场潜力。

2、立足发达国家市场，强化技术创新和市场驱动

尽管日企出海地区日趋均衡化，但日本对欧美发达国家的投资仍占一半左右。

这反映出日企注重挖掘发达国家的技术创新，与巨大内需市场的潜力。

3、发挥制造业优势，顺应产业升级需求

当初，日企凭倘电机、汽车等传统制造业领域优势出海应对贸易摩擦。

现今，日企出海范围扩大至高端制造、新材料、消费品等，甚至向服务业和高端研发等领域延伸，体现其顺应产业升级、从前端的研发设计与后端的营销渠道等高附加值环节中，继续谋求优势的战略。

美国报税季将于1月29日正式开始，至4月15日结束。

不提交或错过提交时间，将会被IRS处以一定的罚款和滞纳金，建议出海卖家们早做准备。

（来源：艾凡咨询公众号）

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