4人团队20万起步竟年入千万$! 她卖冰丝面罩拿下亚马逊加拿大站第一桶金

Faye原来是个服装实体店老板，2019年店铺受到电商的冲击，手里就剩下了20来万的资金。她是个十足的乐天派，当即决定做跨境电商，她在访谈中笑着说：“赚加元、美元多香呀！”但她也没有直接盲目入场，多方调研比较，最终做了一个反常识的决定：放弃彼时大热站点，押注被同行忽视的加拿大站。

最终，Faye用3-4人的团队让20万元，变成了如今在亚马逊实现年营收1000多万美元。接下来，就让我们通过深度对话池汇科技创始人 Faye，了解她是如何在加拿大站将“以小博大”做到极致的？

谈及选择加拿大站的原因，Faye比喻道“加拿大站就像进了半价奢侈品店，满眼都是机会！‘竞争小、利润高、投入低’ 这三大优势让新手也能从容入局。”

更让Faye惊喜的是，一入驻加拿大站就拿到了成绩，加拿大站不仅利润率高，且头部关键词竞争也远低于预期。当时她选择的第一个销售品类是“老本行”——户外服饰。但卖什么户外服饰能“出圈”呢？

这就需要市场调研，但对于小卖家来说，没有那么多资源做市场调研。于是，Faye就选择查看亚马逊上的热卖产品，她发现产品下方经常出现“面料容易变形”、“不吸汗”、“接缝处磨脖子”等差评。这些负面评价竟给了她灵感! 她当即决定开发冰丝面料的骑行面罩，解决用户痛点。产品一经上市，日均销售稳定在80余单。

随着对亚马逊越来越了解，Faye开始使用亚马逊品牌分析工具（ABA）等更多选品工具，帮助自己达成趋势洞察。但至今，Faye和团队依然保持看评论区的习惯，她认为亚马逊的高质量买家能帮助她更精准把握生意走向，她坚持始终从客户需求出发，保证自己的产品不负买家期待。

访谈中，Faye一直说自己最幸运的就是先从加拿大站做起。加拿大站平日销量平稳，运营精力占用少，7到10天关注下广告就行，也不需要做大调整。但只要精准抓住流量节点，旺季爆发力惊人，销量能激增至平日的数十倍

像很多小体量卖家一样，Faye的启动资金并不充足。但Faye通过抓住加拿大站的资源红利，让“钱生钱”成为一件简单的事情。Faye分享了自己在加拿大站的实战经验：

· 敢抢大流量，拿下头部关键词：在其他站点，抢下1-2万名关键词就算不错了。但在加拿大站，竞争相对和缓，Faye认为一定要敢于主攻前5000名的关键词，冲类目榜单前十名。加拿大的广告投入产出比比较高，流量也更为集中，广撒网不如做好每个产品的推广。

· 注重运营细节，做流量加法：在加拿大运营，文案前80个字符特别重要。Faye有个习惯：如果ABA查出来关键词排名在5000以内，必须把这个词塞进前80字符，SP广告就开精准匹配猛打，这样链接权重起得快！

· 抓住加拿大多语种特性：Faye还特别强调了一个容易被忽视的流量富矿——法语关键词。“千万别小看法语区！”她提醒道。加拿大的双语环境在电商搜索上体现得淋漓尽致，尤其是在销售旺季。因此，她的团队在运营中会提前布局，将这些潜力巨大的法语关键词融入Listing文案和广告策略中，相当于在流量洪峰到来前，就悄悄埋下了引流的管道，静待爆发时刻。

此外，Faye还谈到亚马逊对加拿大站营商环境的不断优化，例如高效率解决“跟卖”问题，她指出，“从去年开始，整体环境真的变好了很多，我们很少遇到严重跟卖了。” 当然，她仍建议核心策略：注册R标并加入亚马逊透明计划（Transparency Program），这是最稳妥的防护盾。

“钱多少都有机会成功，就看有没有花对地方。我的原则是不必要的地方，能省就省，绝不多花一分钱。”那么，Faye的钱是怎么花的呢？

不要一个人背风险，减少非核心投入点位

很多新卖家会走入一个误区，把仓储、物流等都放在自己手中，但这样做风险很大。Faye在2021年就被暴击了一次，圣诞装饰品因海运暴雪延误三个月，到港时旺季已结束，库存积压超20万。

通过极致轻量化的供应链管理和灵活的物流策略，Faye将损失控制到了最低限度。她迅速与物流公司协商续约条件，在48小时内对接了12个清货渠道，最终通过降价促销和多渠道分销处理了积压库存。

暴雪事件后，Faye彻底转向外包，仓库移交专业物流公司，公司仅保留库存调度指令权。

Faye认为“不断货就是保命！”为此，Faye和物流公司协商了一套“分渠道+分批次”的物流实操战术。她不追求单次发货的利润最大化，而是根据产品特性和时效要求，精细化拆分每一批货物。

最关键的是对“永不押注单一渠道”的坚定执行。例如，计划发运1000件货物时，她的标准做法是：

· 价格最贵的空运渠道发一小部分，确保最快有货可卖

· 时效和价格居中的海运快船/美转加渠道发中等数量，作为主力补给

· 价格最低的海运慢船发剩余部分，摊薄整体成本 

1. 积累“自来水”，让买家一边薅羊毛，一边创造羊毛

“在加拿大，新品上线后的头30个Vine评论，这笔投入我从不犹豫。” Faye语气笃定。这并非盲目投入，而是基于她对加拿大买家的深刻观察。她发现，相较于其他站点，这里的消费者似乎更乐于分享，也更细致。“留评速度快，内容详实，图片、视频样样不少，写得特别认真！这种高质量的真实反馈，对新链接的转化率提升是立竿见影的。” 在她看来，前期扎实的评论基础，是新品站稳脚跟的“定海神针”，而加拿大的买家特性，恰恰让这笔投入的回报率显得格外诱人。

2. 积极投广告，但也要懂得什么时候停广告

在广告投入上，Faye则展现了她“精打细算”的一面。她将站内SP广告视为核心流量引擎，但严格控制着投入产出比。

针对在加拿大如何选品，Faye认为成功的关键在于巧妙绕开了传统选品的高成本陷阱，直击用户对“功能实用性”的核心需求。下面结合她的实战逻辑，深度拆解这套方法论的本质：

Faye认为爆品背后是“买家”的需求，所有卖家有时候只需要把爆品做加法，就能有不俗的成绩，例如，把家居装饰的“永生花瓶”、儿童早教的“磁力沙”和情感玩具“独角兽玩偶”组合，两个爆款做加法，打造出爆款儿童创意玩具。这种组合并非简单堆砌，而是精准满足了母婴圈层一个场景的多种需求，自然更容易收获关注和卖出高价。

Faye还擅长为实用性强的基础产品注入节日基因。典型案例是有一年万圣节备货，Faye将基础纯棉T恤，叠加无版权的万圣节主题印花，如南瓜、骷髅矢量图，在节日季实现了溢价。Faye强调，成功的关键还在于提前布局，注意时效性与“限量版”标签等独特性。

除此之外，Faye特别指出要洞察海外用户偏好，加拿大买家更关注产品本身。过度包装不仅不讨喜，反而会因“不环保”或“华而不实”引发差评。他们更愿意为真正解决痛点、提供完整体验或带有节日氛围的实用产品支付高价，包装简洁环保即可。

Faye团队只有4人，却撬动千万美元的生意，这背后是数字化工具对人力效能的深度释放。

Faye会关注如何让团队每个人变身“最强大脑”，做工具无法替代的事情，聚焦高价值决策——1人专攻爆品混搭与节日属性叠加的创意选品，1人精控广告ROI与流量分配，1人优化链接权重与Vine评论，剩余成员协调外包资源。

而选品、投放等环节，直接通过ABA、商机探测器等工具解决，这种「人机协同」模式将人力成本压缩，实现用工具杠杆撬动管理半径。

封面/图虫创意

（来源：亚马逊全球开店 微信公众号：AmazonGS）

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