众筹破纪录！这位89后小伙拿下数亿融资

据投中嘉川 CVSource 数据显示，今年国内 3D 打印领域一级市场共发生 75 起投资事件、59 家企业完成融资，不论是融资数量还是密度，都显著高于 2024 年。更值得注意的是，多家头部企业在一年内完成两轮甚至三轮融资，这在偏制造属性的赛道中并不常见。

就在这样的背景下，快造科技（Snapmaker）在 2025 年 12 月10日完成新一轮 B 轮融资，融资规模达数亿元人民币，由 高瓴创投、美团联合领投，顺为资本、美团龙珠、南山战新投等跟投，老股东同创伟业、东证资本继续加码。【想知道2026资本市场都看好哪些品类？2026年1月21日（深圳）雨果将邀请多位资本大佬现场交流。点此报名】

而在宣布融资之前，快造刚刚完成了其旗舰产品 U1 多色 3D 打印机的全球众筹交付——该项目在 Kickstarter 上筹得 2061 万美元（约 1.5 亿元人民币），成为 3D 打印行业历史上众筹金额最高的项目。

图源：Kickstarter 

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两次破众筹纪录，如何做成一个“新品类”

快造科技的创始人陈学栋在1989年出生于福建泉州，是名妥妥的学霸。

高中阶段，他凭借机器人项目拿下 WRO 国际机器人奥林匹克竞赛冠军，保送厦门大学。毕业后，他进入 中航工业西安研究所，参与航天发动机相关的精密制造工作。

这段经历，让他对“制造”有着明显区别于互联网创业者的理解——精度、稳定性和系统可靠性，永远比参数好看更重要。

2016 年，陈学栋在深圳创办快造科技。彼时，大多数消费级 3D 打印产品仍停留在“单一功能 + 低稳定性”的阶段，而快造选择了一条更难的路：把 3D 打印、激光雕刻和 CNC 雕刻，集成进一台桌面级全金属设备中。

2017 年，首款产品 Snapmaker Original 登陆 Kickstarter，众筹金额约 1500 万人民币，刷新当时中国 3D 打印项目纪录；

2019 年，Snapmaker 2.0 再次众筹，金额超过 5400 万人民币，不仅刷新行业纪录，也让“三合一桌面制造设备”这一细分品类正式成立。

但快造科技并没有在多功能路线里长期停留。

随着对用户行为和技术边界的不断验证，团队逐渐形成共识：3D 打印作为增材制造，其长期应用空间，远大于激光和 CNC 的减材逻辑。

从 2020 年开始，快造科技逐步集中资源，专注 3D 打印本身；到 2023 年，战略进一步明确——押注消费级多色 3D 打印。

多色 3D 打印，长期是行业里“最好看、最难用、最贵”的存在。但，切换慢、材料浪费严重、结构复杂、价格高企，使其始终停留在专业玩家和工作室场景。

图源：Snapmaker 独立站

快造科技在 U1 上解决的，并不是“能不能多色”，而是多色是否值得被普通用户使用。

U1 的核心在于一套自研的 SnapSwap™ 独立四头并联系统：

4 个独立喷头配合自动换刀结构，使材料或颜色切换时间从传统设备的约 2 分钟，压缩至 5 秒，材料浪费减少 80%。

在精度上，U1 将消费级多色打印稳定拉至 0.01 毫米，可以直接打印 0.2 毫米的发丝、0.3 毫米的齿轮槽；在应用层面，首次把 多色柔性材料纳入主流消费级使用场景。

更关键的是价格。U1 国内补贴后的首发价为 4504 元，基本等同于一台中端智能手机。这一价格，直接打破了多色打印长期存在的心理与实际门槛。

如今，U1 在全球众筹平台已获得超 2 万名用户支持，订单已全部完成交付，并计划于 2026 年第一季度正式全球上市。

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先教育再交易，价值认同才买单

如果把快造科技放进更大的出海语境中，会发现 Snapmaker 并不符合过去十年中国硬件品牌的主流模板。

它不是靠规模化代工切入海外，也不是先铺渠道、再补品牌，而是选择了一条更慢的路径：以产品复杂度换取品牌辨识度，通过众筹这种“高摩擦渠道”反复验证真实需求。

在 Kickstarter 上，Snapmaker 的几次关键节点，并不只是融资行为，更像是一次次公开测试：产品是否足够差异化，用户是否真正理解价值，定价是否站得住脚。

同时，Snapmaker 长期坚持以独立站作为核心阵地，直接掌握用户反馈和使用行为，而不是被动接受平台算法对需求的再塑造。这种节奏并不利于短期放量，却显著提升了研发回路的效率。

从官网的结构来看，Snapmaker 的核心官网（snapmaker.com）并不直接承担强交易职能，而是以 产品理解、技术展示和社区入口 为主。真正的购买行为，被明确导向独立的商店域名（shop.snapmaker.com）。如今，Snapmaker商店域名的每月访问总量已经达到20万。

图源：snapmaker.com

在 snapmaker.com 上，用户首先接触到的是产品理念、技术结构、应用场景和用户案例；而当用户完成认知与判断后，才被引导进入 shop.snapmaker.com 完成交易。这意味着，Snapmaker 并不试图在同一个页面内同时完成“教育 + 说服 + 转化”。

短期内，这种做法并不利于转化率的最大化，但却可以显著提升用户的质量，只有真正理解产品、并认同其价值的用户，才会进入商店页面。

从结果看，这种结构让 Snapmaker 的独立站更像是一个长期有效的产品说明系统和用户筛选器，而不是促销导向的卖货页面。相比把所有流量直接压进 Shop 的做法，这种“先理解、后交易”的路径，更适合高客单价、强学习成本的硬件产品。

本质上，这是在用站点结构完成一次“用户分层”。

snapmaker.com承载的是：潜在用户的认知建立；创客与工程向人群的深度阅读；社区、内容和技术信任的积累。

而 shop.snapmaker.com承载的则是：已完成心智建设的高意向用户；明确需求、明确预算的购买行为；更稳定、可预测的转化效率。

在这种结构下，Snapmaker 并不依赖平台算法去“制造需求”，而是通过内容、产品和社区，把需求自然沉淀到自己可控的体系内。这也解释了为什么它可以在不追求极致流量规模的前提下，仍然保持相对健康的产品迭代节奏和用户反馈质量。

因此，从这个结果上看，U1 并不是一次偶然的爆款，而是快造科技多年产品路线与出海策略的阶段性结果。

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结语

如果总结 Snapmaker 的路径，它并没有给出一条“快速复制”的模板，但至少验证了三件事：

1.不是所有出海品牌，都必须走极致性价比路线

2.技术复杂度高的产品，反而更适合做社区与品牌沉淀

3.当用户成长与品牌成长绑定时，规模可以慢一点，但会更稳

在“低价竞争”“平台红利衰减”逐渐成为共识的当下，Snapmaker 提供的，是一种 更长期主义、更重耐心的出海可能性。

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封面来源/图虫创意AI生成

（来源：Molly谈独立站）