纺织类产品被大面积下架？我做了个问卷，得出了一个结论

运营部的同事发信息给我：听说亚马逊要大面积下架，我的店铺中有纺织类的产品，要不要现在立刻降价处理？

日常运营过程中，我们是有这么一个操作手法，如果偶遇某个产品被大面积投诉侵权，只要获得风声，我们会立刻降价清货，快速撤退不恋战。

但这次，我给运营的答复是，按兵不动，我做个调查问卷后再说。

我发了个朋友圈，询问是否有人因为新疆棉花的原因导致产品被下架的。

有卖家互动，但没有一个人反馈自己因为这个原因而被下架的。

我的微信好友接近1万人，里面大部分是亚马逊卖家，既然连遭遇的个例都没有，那说明因为新疆棉花事件而被亚马逊下架暂时还不是普遍事件。

但总有那么几个喜欢炒作话题的自媒体，每次都捷足先登的发文，把一个小小的不具普遍性的事件放大来写，一个热门话题下的文章，瞬间让他们获取了10000+的阅读量，同时也造成了整个卖家群体的焦虑。发文章的这些人呢，因为在标题中加了“可能”二字（比如“新疆棉花事件可能造成亚马逊卖家大面积被下架”），自己在数着比平时翻番的阅读量开心时，还觉得自己做了一件善事：防患于未然嘛！

但我的感受是，这些未必碰过亚马逊店铺的那群见风就是雨的自媒体人（业内媒体人），写这么一篇文章，居心也只是自己的阅读量而已，自私居心的背后，真实的贩卖了一把焦虑。

一篇文章，造成很多卖家的不安和焦虑，在我看来，这压根不是一个写文字的人应该有的负责的态度。

村里有个专门给人看生儿生女的老中医，他治疗的方式是这样的，你想生儿子来找他，他会给你一副草药，让你回去熬制了喝，你想生女儿，他还是给一副中药让你拿回去熬制了喝，药钱呢？看的时候不需要付钱，等你生了孩子之后，如果和期望一样的孩子之后，你回来答谢时，随便给。一年年积累下来，老中医收到了N多锦旗，送子圣医！

读到这里你就明白，所谓的圣医，不过是玩了一个概率事件的游戏而已。

那些写着“可能”怎么着的自媒体，也确实能赢，如果没有发生，没关系呀，他说的是可能，如果发生了呢，他说对了呀，甚至，偶尔有一个案例发生，他们还会拿出来再炒作一遍，获得个二次流量。

仿佛他们真的是拯救这个行业的吹哨人，其实，不过是一个赌概率的江湖郎中罢了。

至少的，新疆棉花事件到当前为止，那些媒体的反应就是这样的。

至少，一个月前的卖家买保险事件中大肆炒作的自媒体也是这样的。

保险事件不是确实有人遭遇了吗？确实是。但数量少之又少，我同样发过朋友圈，我对接了十多个给豆沙包，他们全程跟进，为客户解决了保单，提交到亚马逊并得到平台的核准。按照豆沙包团队的说法，这是亚马逊中国卖家获得的首份被亚马逊核准的保单。

在整个事件中，我看到的是三件事：

第一、亚马逊暂时并没有大面积的强制性的要求中国卖家买保险，我们自己10个运营中的账号，没有一个收到的，少量收到通知的，暂时还看不出规律；

第二、保费的多少，确实是根据卖家账号销售的产品及销量来评估的，但并不是一些自媒体传播的3000美元，有些卖家的保费只是几百美元而已；

第三、既然已经跑出了首个被核准的保单，后面其他卖家遇到也就不是问题了。

再回头读那些自媒体的文章，除了转述一下亚马逊的通知邮件，再加上一番臆想之外，真的没有实质性的内容。

我们公众号上署名是我的文章，每个字都是我自己写的，我很在意每一篇文章每一个观点的表达，错误的观点会误导人，而为了流量而故意制造焦虑的观点同样有点不合适。

我对我整个团队的要求是：不碰任何灰色的事；我对自己写文章的要求是：分享运营干货，传递正向的价值观；我对公众号编辑的要求是：转载别人的文章，必须有干货有价值才行，承接的软文呢，必须得是合乎法规的、能够摆在台面上的生意才行。

在孵化营的课堂上，我提醒大家，因为讲课，所以我非常谨慎的对待自己的每一个字，可能我的能力有瓶颈，只会60分，这关系不大，无非是我们大家一起学习一起成长罢了，但如果我不小心误导了你们，则可能让你们顷刻间损失很多钱，浪费很多时间。

作为一名讲者，我一直努力守住自己的口，不乱讲；作为一名作者，我一直守住自己的心和笔，不乱写。

贩卖焦虑谁不会？创造价值才真正有意义。后者比前者，重要一万倍。

那如果遇到那种模棱两可的信息噪音该怎么办呢？

让子弹飞一会儿吧！

上课时，我给同学们提醒：不要担心没有发生的事情，因为你所担心的事情，99%以上都不会发生；也不要担心已经发生了的事情，因为已经发生了的事情，99%以上都有现成的解决方案。

（来源：跨境电商赢商荟）

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（来源：赢商荟老魏）