亚马逊库存管理方法

1、使用亚马逊库存管理软件

使用文件或表格手动追踪库存，很费时间，也容易出错，最好的办法是使用软件工具，自动化管理库存。根据调查，我们了解到，如果卖家使用库存管理软件，效率可以提高40%。

亚马逊Seller Central后台，就有内置的库存管理工具，供卖家免费使用。

在库存管理工具页面，亚马逊Selling Coach Reports包含重要的库存数据，帮助卖家追踪库存量和补货需求。

具体来说，亚马逊库存管理工具追踪产品销量和库存变化，并向卖家展示，包括一款产品的每日、每周、每月销量，卖家再根据这些数据，了解产品在一段时间内的大概需求，确定是否要继续补货，以及补多少。

2、了解库存流动率(turnover rate)

亚马逊库存流动率，就是库存变成订单的速度，也可说是产品的销售速度，了解这项数据，卖家就可以知道，一次要采购多少库存，才能维持库存量，同时不会导致库存积压，以及补充库存的频率是怎样的。

一般而言，亚马逊卖家一次要进可以维持3个月销售的库存量，建议卖家使用亚马逊内置的Amazon Selling Coach工具，追踪产品的每日销量趋势，掌握剩余库存量，获取有关“补货数量”的推荐数据。

3、了解供应商交付时间

供应商就是卖家采购商品库存的源头，而交付时间，就是卖家下订单到收货需要等待的时间。

卖家要掌握供应商的交付时间、生产周期、配送时间和计划，以及突发不利情况下的应对措施，尽量避免运输延迟，导致无法及时补货。另外，建议卖家确保有库存储备，以应对补货运输延迟的情况。

4、为季节性销量波动做好准备

有些产品是有季节性销售优势的，就是说在某个季节销量大涨，某个季节销量平平，甚至没多少销量，这需要卖家重点关注，才能根据销量趋势，做好库存管理工作。

总之，卖家至少要提前几个月就做好库存水平预测，另外，要考虑到供应商的交货时间，正处于销售旺季的产品，可能生产周期和交货时间会长一些，无论如何，与供应商保持联系，避免发货延迟和运输延误问题。

5、考虑用代发货模式作为补货的另一种方案

所谓代发货，就是让生产商仓储商品库存，直接代卖家发货给消费者，对卖家来说风险更低，因为可以避免库存积压的问题，而且，卖家也不需要负担仓储费。

但要选择优质的代发货供应商，才能盈利，因为有些供应商会收取附加费用，导致卖家要支付更多的产品采购成本，比自己做零售的利润更低。

另外，卖家要确保供应商遵守亚马逊政策，按时发货，且维持库存量，否则卖家有被封号的危险。

6、推广促销有策略

类似于提供优惠价格、免运费等，这些推广和促销策略可以帮助卖家获得更多销量，但是要注意，由于大促而获得大量订单，可能导致库存量急剧下滑，售罄时补货还没到，产生一系列不良后果，比如引发消费者不满，listing排名下滑。

有一种解决办法，就是设置促销订单的门槛，就是说，如果促销活动产生的订单量到了之前设定的门槛，就停止促销活动，降低销售速度，为补货留出时间。

或者，卖家也可以暂时上调产品价格，降低消费者的购买热情，短期来看销售速度会下降，但总比库存售罄要好。

本文电脑具体操作的文字内容：电脑型号：戴尔optiplex7070、电脑系统：windows7家庭普通版、浏览器版本：360浏览器12

（来源：出海记事本）